Projekt-KPIs sind auch für Ihr Dienstleistungsunternehmen wichtig!

Key Performance Indicator (KPI) gelten als wichtiges Instrument, um die Position eines Consulting-Unternehmens zu bestimmen. Um den Erfolg und/oder die Performance zu messen, werden KPIs inzwischen in den meisten Geschäftsbereichen für nahezu alle anfallenden Projekt-Aufgaben verwendet. Je nach Art und Umfang des Projektes stehen unterschiedliche KPIs zur Verfügung. Sie bieten in jedem Projektabschnitt einen genauen Überblick über den Verlauf, den Ressourceneinsatz und nicht zuletzt die Profitabilität.

In unserem Whitepaper „Mit den richtigen KPIs zum erfolgreichen Projektgeschäft“ geben wir Ihnen einen Überblick über die sieben wichtigsten Projekt-KPIs. Die Auswahl und Bewertung dieser Kennziffern beruhen auf unserer jahrelangen Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Consulting- und Engineering-Unternehmen.

Für den Erfolg und die Wirtschaftlichkeit im Projektumfeld spielen drei Geschäftsbereiche eine herausragende Rolle:

• Umsatzentwicklung und Vertriebsperformance
• Kundenbewertung und -portfolio
• Projektkalkulation und Ressourcenmanagement

Jedem Themenfeld lassen sich KPIs zuweisen, die im Endresultat ein Gesamtbild über ein Beratungsunternehmen geben.  KPIs sind lebendige Mess-Instrumente, die permanent überwacht werden müssen, um ihren vollen Nutzen zu entfalten. Projekt-Dienstleister, die ihre Kennzahlen verstehen, können die Ergebnisse als Basis für strategische Geschäftsentscheidungen nutzen. Eine speziell für das Projektgeschäft konzipierte ERP-Software kann Sie dabei unterstützen, die Kennzahlen gezielt einzusetzen und die Messwerte strategisch zu nutzen. In Verbindung mit KPIs können Sie mit einer projektbezogenen ERP-Software die Transparenz ihrer Projekte erhöhen, Ihre Produktivität steigern und Ihre Gewinne maximieren.

Unser Whitepaper „Mit den richtigen KPIs zum erfolgreichen Projektgeschäft“ gibt Ihnen weitere wertvolle Hinweise für Ihren Geschäftserfolg mit KPIs.