Exklusivität nach Pandemie – Bisley schlägt neuen Kurs ein

Insbesondere in der Pandemie und in der aktuellen täglich explosionsartig steigenden Rohstoffpreissituation hat Bisley festgestellt, dass neben den bekannten Erwartungen an das Original und die Marke Bisley, auch gesellschafts- und sozialverantwortliches Handeln verstärkt von den Handelspartnern und A&D- Partnern eingefordert wird.

Laut Robert Mayer (Geschäftsführer der Bisley GmbH für das Vertriebsgebiet DACH) wird man in Zukunft dem Massenmarkt verstärkt den Rücken zukehren und die Exklusivität der Marke in Zukunft weiter schärfen. „Nicht alle werden in Zukunft noch unser komplettes Produktportfolio anbieten können. Dies werden ausschließlich exklusive Partner sein, die sich auch in der Pandemie partnerschaftlich,  gesellschafts- und sozialverantwortlich verhalten haben und somit einen hohen Mehrwert für die Bisley- Stammkundschaft haben.“ Das Unternehmen gibt an, dass man Vereinbarungen und Verträge mit reinen „Profitjägern“, welche die Pandemie oder Nachpandemie als gewinnbringend ansehen, kurz- bis mittelfristig die Partnerschaften aufkündigen bzw. auslaufen lassen wird. Auch sollen neue Produktlinien selektiver vertrieben werden.  Gerade Home-Office-Produkte und Holzmöbelserien, die gerade neu etabliert werden, sollen nicht allen bestehenden Handelspartner zur Verfügung gestellt werden.

 „Wer aktuell weiter versucht auf Kosten von Arbeitsplätzen und des Notstandes in vielen Unternehmen als Marktprofiteur durch Nichtakzeptanz und Ignoranz, aus der Pandemie zu kommen, kann kein seriöser Partner für uns sein.“, wird Robert Mayer weiter zitiert, „Hier erwarten unsere treuen Handelspartner eine noch klarere Haltung von uns, welche wir umsetzen werden. Partnerschaft muss und wird stärker belohnt werden von Bisley, durch ein deutliches Mehr an Exklusivität mit unserem Brand und dem Original.“

Somit wird die 100%igeTochter des britischen Weltmarktführers in Stahlmöbeln, in dem Gebiet DACH eine selektivere Vertriebsstrategie umsetzen und sein Partnernetzwerk deutlich „ausdünnen“, um sich deutlicher vom wachsenden No- Name Markt abzusetzen und die exklusiven Partnerschaften zu intensivieren und weiter zu stärken. Die Bisley GmbH konnte trotz der Pandemiesituation Ihre Marktanteile in den letzten 12 Monaten durch einen Switch in Produkten und Märkten im Gebiet DACH erhöhen, weltweit verbuchte man durch Einbrüche im Projektgeschäft bis zu 20% Minderumsätze.

Der Bisley Konzern lag vor Pandemie bei ca. 100 Mio. Euro Umsatz/Jahr.