Hidden Champions 2022: Staufen AG zählt erneut zu den besten Unternehmensberatungen Deutschlands

„Diese Auszeichnung ist etwas ganz besonderes für uns“, sagt Wilhelm Goschy, CEO der Staufen AG. „Denn schließlich kann man sich für die Hidden Champions nicht bewerben, sondern ist schon bei der Nominierung auf ein positives Kundenvotum angewiesen.“ Das Ergebnis kann sich sehen lassen: Neben der abermaligen Titelverteidigung im Segment Lean Management gehört die Staufen AG auch im Spezialgebiet Engineering & Production (u.a. F&E, operative Effizienz, Shopfloor Management, Global Footprint und Industrie 4.0) zu den besten fünf Adressen in Deutschland.

Mit den „Hidden Champions des Beratungsmarktes 2022/23“ wurde das älteste Qualitätssiegel für Berater in Deutschland bereits zum achten Mal vom Team um Prof. Fink aufgelegt. Von Juni bis Oktober 2021 wurden dafür mehr als 1.000 Führungskräfte deutscher Großunternehmen mit einem Jahresumsatz von mindestens 500 Mio. Euro befragt – darunter fast 100 Top-Manager aus den DAX40-Unternehmen. Als Hidden Champions werden am Ende nur die Beratungshäuser ausgezeichnet, deren Expertise in mindestens einem Beratungsbereich oder in einer Branche höher eingeschätzt wird als die der drei großen Consulting-Marktführer.

Nachhaltigkeit im Fokus – Lean & Green konsequent zusammendenken

Mit der abermals bescheinigten Ausnahmestellung im deutschen Beratermarkt ist die Staufen AG auch hervorragend für das Megathema 2022 aufgestellt. „Nachhaltigkeit bedingt Lean Management. Bei beiden steht die Schonung von Ressourcen im Mittelpunkt“ so Staufen-CEO Goschy. „Seit nun fast 30 Jahren gehört der Kampf gegen Verschwendung zur unserer DNA. Weniger Ausschuss, weniger Verschleiß, effizientere Fertigungsmethoden, kürzere Transport- und Lieferwege. Das ist echte Nachhaltigkeit!“

Allerdings kann Nachhaltigkeit – genau wie das zweite Megathema Digitalisierung – nur dann erfolgreich umgesetzt werden, wenn alle Ebenen des Unternehmens ganzheitlich betrachtet werden. Das reicht von den Strukturen und Prozessen über die Führungskultur bis hin zur Qualifikation der Mitarbeitenden. Staufen-Vorstand Goschy: „Diese konsequente Änderung des Mindsets und der permanente Anspruch der Verbesserung sind ebenfalls Grundprinzipien des Lean Managements. Dass Lean heute auch den Einsatz digitaler Tools und Methoden wie etwa Process Mining bedeutet, versteht sich dabei von selbst.“