Ukrainekrieg: Liquidität in der Krise managen
Eine professionelle Liquiditätsplanung zeigt die finanzielle Situation und die zu erwartende Entwicklung. Hieraus lassen sich verschiedene Szenarien im äußerst unsicheren Umfeld der Ukrainekrise durchdenken. Zunächst geht es darum, zu analysieren, wie stark ein Unternehmen mittelbar oder unmittelbar von der Ukrainekrise betroffen ist. Was bedeuten die EU-Sanktionen und gekappten Handelsbeziehungen für den Betrieb? Wie wirken sich die sprunghaften Preisveränderungen auf das Unternehmen aus? Was bedeutet das für die Ertragslage und was bedeutet das für die Liquiditätslage? Manche Unternehmen stellen die Fertigung ein, da sie mit den gestiegenen Energiekosten nicht mehr wirtschaftlich produzieren können oder die Lieferketten unterbrochen sind. Andere Unternehmen sind bisher nur indirekt betroffen, aber wie wirkt sich die Betroffenheit der Geschäftspartner auf das eigene Unternehmen aus? Es besteht die Gefahr, dass Liquiditätsrisiken aus Bonitätsverschlechterungen und Zahlungsausfällen entstehen oder Lieferbeziehungen beendet werden.
Die Liquiditätsplanung: Ein unverzichtbares Werkzeug des Managements – nicht nur in der Krise
Das Management kann bei einem strukturierten Vorgehen abschätzen, wie sich die Liquiditätssituation in verschiedenen Szenarien der Erwartung verändert. Die Spannbreite der Themen ist groß und die Dynamik auf den Märkten hoch. Die Abschätzung ermöglicht es, Entscheidungen bestmöglich abzuwägen und zum richtigen Zeitpunkt treffen zu können. Das Liquiditätsmanagement hilft, alles so gut wie möglich im Blick zu haben und in der Lage zu sein, jederzeit schnell zu reagieren.
Aktuell fahren betroffene Unternehmen auf Sicht und halten ihr Geld zusammen. Die sich schnell ändernden Einflüsse auf die Liquidität sollten täglich beurteilt und die zu vermutenden Auswirkungen in die Liquiditätsrechnung eingerechnet werden. Zumeist hat die bisherige Vorgehensweise keinen validen Bestand mehr.
Die aktive Liquiditätssteuerung gehört zur Standard-Toolbox einer jeden professionellen Unternehmenssteuerung. Selbstverständlich unterstützen digitale Tools und richten den Fokus nicht auf die tägliche Anpassung, sondern auf die Zahlungsströme und ihre Steuerung.
THE MAK`ED TEAM ist Experte für Liquiditätsmanagement-Systeme und hat bereits viele mittelständische Unternehmen im In- und Ausland auf ihrem Weg durch und aus der Krise begleitet.
THE MAK’ED TEAM ist eine Unternehmensberatung für den Mittelstand. Wir entwickeln und implementieren pragmatische und wirkungsvolle Lösungen für Herausforderungen in der Entwicklung und in der Steuerung mittelständischer Unternehmen. Unser Fokus ist interdisziplinär und richtet sich auf vier Kernbereiche:
Corporate & Business Development, Finance & Controlling, Human Resources & Corporate Learning, und Sales & Marketing.
Hierbei verbinden wir Management & Development & Learning zu einem integrierten Ansatz. Wir sind vertraut mit nahezu allen Anforderungen, Situationen und Anlässen, die in einem Unternehmerleben und in einem Unternehmensleben auftreten.
THE MAK’ED TEAM versteht sich als MACHER, Partner und Projektmanager ihrer Kunden mit dem Ziel, die Zukunftsfähigkeit des Mittelstands zu forcieren. Mit hohem Praxiswissen und langjähriger internationaler Erfahrung arbeitet das TEAM weltweit. Der Kernpunkt ist Nachhaltigkeit, um neue Verfahren und Erkenntnisse in den Organisationen so zu verankern, dass diese wirksam bleiben.
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