Die Leitbildentwicklung als Beitrag zur Sinnorientierung

Mitarbeiter:innen Orientierung zu geben ist eine Managementaufgabe

Wie lässt sich der Sinn nun greifen und managen? Aus meiner Sicht sind dazu die Fragen der aktuellen Daseinsberechtigung (=MISSION), der Zukunftsausrichtung (=VISION), des WERTEverständnisses und des FÜHRUNGSsverhaltens verständlich, attraktiv und dauerhaft für alle Stakeholder zu beantworten. Über MISSION, VISION, WERTE, FÜHRUNG machen sich Organisationen allerdings schon sehr lange – lange bevor Re-Inventing Organizations geschrieben wurde – Gedanken und nennen es zusammengefasst LEITBILD. Oft beginnt der Leitbildprozess vielversprechend, partizipativ und euphorisch und endet schließlich in einem erfolglosen und quälenden Aneignungsprozess, bei dem sich das gut gemeinte Leitbild schließlich zu einem Leidbild entwickelt. Auch der Begriff Leitbild klingt recht angestaubt.

Nun scheint mir gerade in den Zeiten der Komplexität die Notwendigkeit einer Orientierung an MISSION, VISION, WERTEN und FÜHRUNG missionskritisch zu sein. Wollen wir dies weiterhin Leitbild nennen? Es gäbe ja auch die Möglichkeit, dies „Nordstern“, „Kompass“ oder „Leuchtturm“ zu nennen, wie es einige Organisationen tun. Ich habe mich nach vielen Diskussionen mit Organisationsexperten und Unternehmern dazu entschieden, das Wort Leitbild weiterhin zu nutzen, zu entstauben und zu neuem Glanz zu führen. Schließlich ist dieses Wort bei allen Stakeholdern und Kunden gut verständlich.

Lesen Sie im vollständigen Artikel auf nc360°, der noventum Info-Plattform:

• WHY HOW WHAT – Fragen für ein neues Leitbild
• Systematischer Workshop zur Leitbildfindung
• Leitbilder in immer neuen Aktionen erlebbar machen