OPEX Grundlagen – 2-tägiges Seminar

Zielgruppe
Das Seminar „OPEX Grundlagen“ richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die ein grundlegendes Verständnis für Operational Excellence (OPEX) erwerben möchten.

Es eignet sich besonders für:
– Mitarbeiter, die erstmals mit OPEX-Initiativen in Berührung kommen
– Projektleiter und Prozessverantwortliche
– Fachkräfte aus Produktion, Logistik, Qualität und IT

Zielsetzung
In diesem Seminar lernen die Teilnehmer die grundlegenden Prinzipien und Methoden von Operational Excellence kennen. Sie erfahren, wie sie Prozesse analysieren, optimieren und nachhaltig verbessern können. Das Seminar legt die Basis für weiterführende OPEX-Schulungen wie den OPEX Manager und den OPEX Champion.

Nach Abschluss des Seminars werden die Teilnehmer:
– Die Grundsätze von OPEX verstehen
– Wesentliche Werkzeuge zur Prozessoptimierung kennen
– Den Zusammenhang zwischen OPEX und Unternehmensstrategie nachvollziehen
können
– Schritte zur Implementierung von Verbesserungsmaßnahmen umsetzen können

Inhalte
Das Seminar bietet eine ausgewogene Mischung aus Theorie, Praxisbeispielen und Übertragungsmöglichkeiten auf das eigene Unternehmen.

Die folgenden Themen werden behandelt:

– Begrifflichkeiten Operational Excellence
Definition und Ziele von OPEX
Bedeutung von Kundenorientierung und Wertschöpfung

– Nutzen von OPEX

– Das OPEX Rollenmodell
Der OPEX Manager als Koordinator und Moderator
Der OPEX Champion als Mentor und Gestalter der Wertkette
Die Zusammenarbeit mit anderen Rollen im Unternehmen
Fixed Mindset vs. Growth Mindset

– Einführung ins Qualitätsmanagement
-Definitionen von Qualität
Aufgaben des Qualitätsmanagements
Wirtschaftlich relevante Qualität

– Einblick ins Prozessmanagement
Die Rolle des OPEX Managers in Abstimmung zum Prozessmanager
Prozessorientierung – Kundenorientierung – Wertorientierung
Die Prozessbrille als zentrales Modell des Prozessmanagements
    Strategisches Prozessmanagement
Operatives Prozessmanagement
    Die Verbindung von operativem und strategischem Prozessmanagement
Die Definition von Prozessen
    Das Prozessmodell
    Die Turtle-Methode
    Die SIPOOC-Methode
    RACI-Methode
    Prozessrollen und -verantwortlichkeiten
Abbildung des gesamten Managementmodells auf Prozesse
Prozesskennzahlen
    Grundlagen und Anforderungen an Prozesskennzahlen
    Prozesssteckbriefe
    SMARTe Kennzahlen
    Typen von Prozesskennzahlen
    Stabile und agile Prozesse und ihre Messung   
    Kennzahlen-Cockpit zur Entscheidungsvorbereitung
Optimierung von Prozessen
    Definition von Schwachstellen
    Leistungsarten in Prozessen
    Optimierungsmethoden
    Automatisierung von Prozessen
    Prozessreife
Lean Management
    Lean Management Historie
    Lean Management Prinzipien
    House of Lean
    Werkzeuge und Methoden des Lean Managements
    Verschwendungsarten (Muda, Mura, Muri)
Die 5S-Methode
Die Wertstromanalyse (Value Stream Mapping)
    Wertstrom-Mapping
    Wertstrom-Optimierung
    Wertstrom-Design
KVP-Methoden und Werkzeuge
    Kaizen
    PDC
    Relentless Improvement
         5 Why
         Ishikawa-Diagramm
         Problem Solving Workshop
         Retrospektiven
Problemlösungsmethoden
    Der Toyota-Problemlösungsprozess
    CAPA
    8D
Strategische Ziele und Ausrichtung des Unternehmens
    Marktpositionierung
    Golden Circle
    Strategische Potenziale finden
         SWOT/TOWS
         Potenzialanalyse
    Hoshin Kanri
    Objectives & Key Results (OKR)
Einführung von OPEX im Unternehmen
    Die 7 Schritte zur Operational Excellence
    Das MOVE-Schema
    Erfolgsfaktoren und Stolpersteine bei der OPEX-Einführung

Methoden
– Interaktive Vorträge
– Gruppenübungen und Workshops
– Praxisbeispiele und Fallstudien
– Erfahrungsaustausch und Diskussion

Teilnahmegebühr
Die Teilnahmegebühr für das 2-tägige Seminar „OPEX Grundlagen“ beträgt 1.195 € zzgl. MwSt. und beinhaltet:
– Seminarunterlagen
– Teilnahmezertifikat
– Pausengetränke und Mittagessen an beiden Seminartagen

Anmeldung
Bitte melden Sie sich über unser Online-Formular an oder kontaktieren Sie uns direkt per E-Mail oder Telefon:
– E-Mail: info@opex.de
– Telefon: [+49 69 / 348 722 59 – 0]

Wir freuen uns darauf, Sie in unserem Seminar begrüßen zu dürfen!</p>