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Projektportfolio-Management Online-Sprechstunde
. Idee: Wir nutzen die Homeoffice Zeit bzw. Zeiten mit wenig direkten Kontakten um uns über unsere alltäglichen PPM-Themen und -Probleme sowie der Weiterentwicklung unserer PPM-Methoden und -Prozesse zu unterhalten und gegenseitig zu unterstützen. Die Themen können von den Teilnehmer*innen eingebracht werden. Wir stimmen ab und arbeiten diese nach der gemeinsam definierten Rangfolge ab. Die nächsten Themen und Termine: 14.04.2020: AGIL – AGIL – AGIL – Agile Organisation vs. agile Arbeitsweise vs. agiles Portfolio- und Projekt-Management Abgrenzung – Chancen und Risiken – Sinn und Unsinn 21.04.2020: Entschleunigung im Arbeitsalltag – Stressprävention und achtsames Arbeiten: Welche Methoden und praktische Übungen können wir in unseren Alltag integrieren?“ 28.04.2020: Strategisches Portfolio-Management – Was…
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PMO / PPM Outsourcing / Interim-Management – Pragmatisch, praxisorientiert, digital und moderiert
. PPM / PMO Oursourcing / Teamverstärkung „Projekt-Portfolio-Management wird immer wichtiger“, „PPM als Performance System“, „mit PPM das Unternehmen steuern“ – solche Aussagen begegnen Ihnen, wenn es um Projekt-Portfolio-Management geht. Mittlerweile haben nicht nur große Konzerne, sondern auch viele mittelständische Unternehmen extra Mitarbeitende oder sogar ganze Abteilungen für die Steuerung des Projekt-Portfolio-Managements. Aber ist ein professionelles PPM auch für kleinere Unternehmen realisierbar? Schließlich sind dort Mitarbeitende oft ausgelastet und haben eventuell wenig Expertise in diesem Bereich. Für die erstenSchritte hin zur strategischen Ausrichtung ihrer Projektlandschaft bietet sich das Outsourcing an: Sie als kleineres Unternehmen ziehen externe Expertinnen und Experten hinzu, um aktuelle Informationen und Anforderungen Ihres Unternehmens mit praxiserprobten Kennzahlen und…
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Think PPM – Aus Fehlern lernen – Expertenaustausch Projekt- und Portfoliomanagement
Projekt- und Portfoliomanagement – Aus Fehlern lernen Ob PPM Prozesse, Methoden, Organisationsstrukturen, Softwareeinführung oder Change-Management Jede*r kennt solche oder ähnliche Situationen: Wenn ich das nur gewusst hätte…. Damit habe ich überhaupt nicht gerechnet… Hätte ich nur mal nachgefragt oder zugehört… Technologie alleine löst doch keine Probleme… Die angekündigte Rückendeckung war doch nur ein Lippenbekenntnis… Eigentlich will doch gar niemand diese Transparenz… Das widersprach jeglicher Logik… Ich dachte wir wollen alle, dass das Unternehmen erfolgreich ist… … Misserfolge sind nicht als Schande zu betrachten sondern als Notwendigkeit und somit als Chance zur Weiterentwicklung. Gemeinsam wollen wir Erfahrungen sammeln und austauschen. Jede*r Teilnehmer*in nimmt basierend auf den Kurz-Vorträgen und den Gesprächsrunden Anregungen zur…
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THINK PPM – 02. APRIL 2020 UNTER DEM MOTTO FUCKUP DAY (Networking | Karlsruhe)
Der PPM Experten Austausch im Projekt Portfolio Management –Die Reise von Unternehmen zu Unternehmen steht am 02. April 2020 unter dem Motto PPM „FuckUp Day“Aus Fehlern lernen Ob PPM Prozesse, Methoden, Organisationsstrukturen, Softwareeinführung oder Change-Management Jede*r kennt solche oder ähnliche Situationen: Wenn ich das nur gewusst hätte…. Damit habe ich überhaupt nicht gerechnet… Hätte ich nur mal nachgefragt oder zugehört… Technologie alleine löst doch keine Probleme… Die angekündigte Rückendeckung war doch nur ein Lippenbekenntnis… Eigentlich will doch gar niemand diese Transparenz… Das widersprach jeglicher Logik… Ich dachte wir wollen alle, dass das Unternehmen erfolgreich ist… Unsere Abteilung wurde einfach wieder aufgelöst… … Misserfolge sind nicht als Schande zu betrachten sondern…
