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So planst du deinen Umstieg zum Hybriden Projektmanagement
Dir als Mitarbeiterin oder Mitarbeiter im Projektmanagement müssen wir ganz sicher nicht sagen, wie wichtig die richtige Planung für den Projekterfolg ist … Und das gilt natürlich ebenso für den Umstieg zum Hybriden Projektmanagement: Die Verlockung ist bestimmt groß, das Projekt-Controlling deiner agilen Teams, die mit Jira® arbeiten, zu optimieren. Dennoch solltest du zunächst ein paar Dinge klären. Wir verraten, welche. Es soll ja tatsächlich noch Projektleitungen geben, die auf die Vorteile des Hybriden Projektmanagements verzichten. Deshalb zur Einleitung nochmals dessen Benefits, knapp zusammengefasst: Im Gegensatz zum alleinig eingesetzten agilen Projektmanagement kann das Hybride Projektmanagement mit Can Do … agile Projektarbeit und klassische Projektplanung vereinen eindeutige Wirtschaftlichkeitsanalysen durchführen umfangreiche Risikobewertungen abgeben Ressourcen mit einer KI planen und verteilen Revisionssicherheit gewährleisten unterstützen,…
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Hybrides Projektmanagement – wer profitiert davon?
Das Schöne am Wechsel zum Hybriden Projektmanagement mit Can Do und Jira® ist, dass er meist ganz geschmeidig abläuft, ohne die gewohnten Prozesse zu stören. Da kann es schon mal vorkommen, dass so manche/r Mitarbeiter/in zunächst gar nicht viel vom Hybriden PM bemerkt. Bis ein Vorteil des Hybriden Projektmanagements nach dem anderen entdeckt wird. Wenn wir das Hybride Projektmanagement mit Jira® in einem Unternehmen etablieren, dann profitieren natürlich zunächst diejenigen Mitarbeiter und Mitarbeiter am meisten von dieser Umstellung, die direkt mit Can Do arbeiten. Aber auch alle anderen Bereiche in der Planung, Durchführung und Kontrolle von Projekten werden von den Vorteilen des Hybriden Projektmanagements positiv beeinflusst. Manchmal unmittelbar nach Einführung hybrider Projekte; manchmal Schritt für Schritt. Aber…
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Der Jira® Migrator: 5 Anwendungsbeispiele
Wir haben in diesem Blog bereits mehrfach darauf hingewiesen, dass die Integration von Can Do und Jira®, die Hybrides Projektmanagement möglich macht, grundsätzlich ganz einfach umsetzbar ist. Das ist vor allem das Verdienst des Jira® Migrators, einer App in Can Do, die dafür sorgt, dass alle Daten aus den agilen Projekten – gewissermaßen über die hybride Brücke – im klassisch orientierten Projektmanagement landen. Weil aber alle Theorie grau ist, zeigen wir jetzt ganz konkret, wofür wir den Jira® Migrator programmiert haben. Zuvor aber nochmals zu den Grundlagen: Wenn du deinen Projekten zusätzlichen Schub durch mehr Planungssicherheit, optimiertes Berichtswesen und KI-gestütztes Ressourcenmanagement verleihen möchtest, dann ist das Hybride Projektmanagement die Lösung. Hierzu migrierst du die Daten deiner Jira®-Systeme…
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Ressourcenmanagement für agile Teams – dank Can Do
Über die Vorteile des agilen Projektmanagements für die einzelnen Teams und ihre Mitglieder müssen wir nicht mehr viel sagen – genauso wenig wie über die Vorzüge von Jira® als PM-Tool für agile Teams. Aber beim Ressourcenmanagement im Unternehmen sind klassische Methoden den agilen oft voraus. Wir legen dar, warum das überhaupt wichtig ist und wie du Agilität und strategisches Ressourcenmanagement doch noch zusammenbringst. Ob fundierte Wirtschaftlichkeitsberechnungen oder Risikobewertungen: In Bezug auf das umfassende Reporting gibt es im agilen Projektmanagement durchaus Defizite. Und das ausgerechnet in Bereichen, die für dich im Projektmanagement wichtig wären und dein Projekt überhaupt erst planbar und gestaltbar machen … Auch bei der Ressourcenplanung und beim Ressourcenmanagement im Unternehmen gilt: Scrum…
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Wo findet die Zukunft der Arbeit statt – im Home Office oder im Cubicle?
Im Projektmanagement ist es ja nichts Ungewöhnliches, sich mit der Zukunft auseinanderzusetzen. Umsichtig planen, den richtigen Weg ans Projektziel einschlagen und Vorhersagen über die mögliche weitere Entwicklung treffen – all das ist Teil deiner täglichen Arbeit. Und dank moderner Software-Unterstützung hat das alles weniger mit seherischen Fähigkeiten als mit Erfahrung und cleveren Algorithmen zu tun. Schwieriger ist es da schon, die Zukunft der Arbeit vorherzusagen. Wir haben es dennoch versucht, denn auch das Projektmanagement wird an dieser Weiterentwicklung stark beteiligt sein. Vielleicht sogar mehr als andere Abteilungen … Das Home Office hat während der Corona-Pandemie eine beeindruckende Karriere hingelegt: War es zuvor nur wenigen MitarbeiterInnen vorbehalten, avancierte Arbeiten zuhause in…
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Fünf Kollaborations-Tools fürs Teamwork
To-Do-App? Check! – Zeiterfassungs-App? Check! – Collaboration-App? … – Ja genau, das hat in unserer Marktübersicht der Produktivitäts-Tools noch gefehlt! Zeit also, dir und deinem Team neue Wege der Zusammenarbeit vorzustellen. Mit dem Trend hin zum Home Office hat auch Collaboration-Software nochmal an Bedeutung zugelegt; aber schon vorher waren die Teamwork-Tools eine wertvolle Hilfe fürs effiziente Zusammenarbeiten. Nachdem wir dir bereits jeweils fünf Beispiele für Zeitmanagement-Tools und To Do-Software vorgestellt haben, geht es heute um die digitalisierte Zusammenarbeit in (Projekt-)Teams. Und Gründe dafür, dich und dein Team von einem Kollaborations-Tool unterstützen zu lassen, gibt es genug: Gründe für Collaboration-Software Eigentlich gibt es vor allem einen hauptsächlichen Grund, weshalb du deine Zusammenarbeit im Team mit einer entsprechenden…
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Aus Ernst wird Spaß – Spiele für Führungskräfte und ihre Teams
"Das Leben ist kein Ponyhof!" Wenn du so denkst, dann hast du damit sicher recht. Zumindest, solange es um Erwachsene und das Arbeitsleben geht. Aber wäre nicht genau das ab und zu eine willkommen Abwechslung: mehr Spaß im Alltag, mehr Freude bei der Arbeit und einfach mehr Ponyhof fürs Team? Wir von Can Do sind der Meinung: "Das Leben ist ein Spiel, und du machst die Regeln!" Und wer auf spielerische Art dafür trainiert, steckt auch den Ernst des Lebens (und des Berufsalltags) besser weg. Also haben wir uns auf die Suche nach Spielen für Projektmanager und andere Führungskräfte sowie deren Teams gemacht. Mögen die Spiele beginnen! Das ist ja…
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KI perfektioniert hybrides Projektmanagement
Wenn hybrides Projektmanagement die Antwort auf die Projekt-Herausforderungen unserer Tage darstellt, dann ist Künstliche Intelligenz das Projektwerkzeug der Zukunft. Wir haben mit Thomas Schlereth, Geschäftsführer der Can Do GmbH, über Künstliche Intelligenz im Projektmanagement gesprochen – inklusive Analyse des Ist-Zustands in der Projektlandschaft und eines Zukunftsausblicks. Herr Schlereth, hybrides Projektmanagement gilt derzeit als Allzweckwaffe für das Projektmanagement. Braucht es da überhaupt noch so etwas wie Künstliche Intelligenz? Um diese Frage zu beantworten, lassen Sie mich bitte in Sachen hybrides Projektmanagement etwas ausholen: In den letzten Jahren ließ sich ganz eindeutig der Trend zu agilen Projekten ausmachen. Lange, klassische Projekte mit der Wasserfallmethode schienen gänzlich aus der Zeit gefallen. Mittlerweile hat man aber…
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Incentives nach Corona: diesmal aber richtig
So kann’s gehen: Eigentlich wurde dieser Artikel geplant, um dir so etwas wie „die fünf besten Ideen für Incentives nach der Coronakrise“ zu bieten. Aber schon zu Beginn der Recherche wurde klar, dass wir in der Redaktion einem grundsätzlichen Irrtum aufgesessen sind … Welcher das ist und wie du davon profitierst, wenn wir dazulernen, haben wir aber dennoch aufgeschrieben. "Nicht schon wieder Hochseilgarten, Seifenkistenrennen, Bogenschießen oder ein Floß bauen!" Von diesem kollektiven Aufschrei blieben die Teams in Zeiten von Corona verschont. Aber in der Zeit nach der Pandemie werden auch solche Veranstaltungen wieder auf dich und dein Team zukommen. Damit bei der Verkündung der nächsten Teamarbeit in ungewohnter Kulisse ein Freuden- und kein Verzweiflungsschrei angestimmt…
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Höllisch sinnvoll: das Teufelsquadrat
Erinnerst du dich noch an das "Magische Dreieck im Projektmanagement"? Damit werden Abhängigkeiten im Projektmanagement dargestellt – und zwar die Beziehungen zwischen Zeit, Kosten und Qualität. Und vielleicht ist dir auch eine gewisse Ausweglosigkeit aufgefallen, die das Magische Dreieck mit sich bringt? Wir haben den gewünschten Ausweg – in Form einer zusätzlichen Ecke. Wer die geplante Projektzeit unterschreiten will und dabei das Budget nicht anrühren möchte, der muss zwangsläufig an der Qualität sparen: Das ist eine der Lehren, die das Magische Dreieck für das Projektmanagement bereithält. Doch was für das Projektmanagement ein gutes Tool ist, kann zum Beispiel für Projekte in der Software-Entwicklung vom Dreieck zum Teufelskreis mutieren: Die Grenzen des Magischen Dreiecks in der Software-Entwicklung Wenn das Projektmanagement eines…
