-
Wie die EM gutes Projekt- und Ressourcenmanagement verkörpert
Wenn wir an die UEFA Fußball-Europameisterschaft denken, sehen wir die Dramatik, die Leidenschaft und die schiere körperliche Anstrengung auf dem Spielfeld. Doch hinter den Kulissen spielt sich eine andere Art von Spiel ab – eines, das genauso viel Strategie, Planung und Management erfordert, wie das Spiel selbst: das Projekt- und Ressourcenmanagement. Dieses Event zeigt eindrucksvoll, wie essenziell gutes Management für den Erfolg ist, und bietet uns wertvolle Lektionen, die wir in unsere eigenen Projekte übertragen können. Teamzusammenstellung – Die Grundlage des Erfolgs Jede erfolgreiche Fußballmannschaft beginnt mit der sorgfältigen Auswahl der Spieler. Ähnlich wie ein Projektmanager das richtige Team zusammenstellen muss, wählt der Trainer Spieler basierend auf ihren Fähigkeiten, ihrer Form und ihrer Fähigkeit, mit anderen Teammitgliedern zu interagieren. Dies entspricht…
-
Risiken in Projekten: Identifikation und Management
Projekte, unabhängig von ihrer Größe und Branche, sind stets mit Risiken verbunden. Diese Risiken können den Erfolg eines Projekts erheblich beeinträchtigen, wenn sie nicht rechtzeitig erkannt und effektiv gemanagt werden. In diesem Artikel betrachten wir die häufigsten Risiken, die in Projekten auftreten können, und wie die Software von Can Do aus München dabei hilft, diese Risiken zu identifizieren und zu managen. Häufige Risiken in Projekten Zeitliche Verzögerungen: Verzögerungen bei der Erfüllung von Meilensteinen und Endterminen sind ein häufiges Problem in Projekten. Solche Verzögerungen können durch verschiedene Faktoren verursacht werden, wie z.B. unerwartete technische Schwierigkeiten oder unvorhergesehene Änderungen im Projektumfang. Budgetüberschreitungen: Budgetüberschreitungen entstehen oft durch unerwartete Kosten, die während der Projektlaufzeit auftreten. Dies…
-
Warum Mütter die perfekten Multiprojekt- und Ressourcenmanager sind
Das Leben als Mutter ist ein ständiger Balanceakt zwischen den Anforderungen der Familie, des Berufslebens und oft auch persönlicher Interessen. Diese vielseitigen Aufgaben erfordern eine herausragende Fähigkeit zum Management und zur Koordination – Fähigkeiten, die auch in der Geschäftswelt von unschätzbarem Wert sind. In diesem Blogbeitrag beleuchten wir, warum Mütter die perfekten Multiprojekt- und Ressourcenmanager sind und welche besonderen Qualitäten sie in diese Rolle einbringen, insbesondere in einer digitalisierten Welt. Kernkompetenz im Multitasking Mütter jonglieren täglich mit einer Vielzahl von Aufgaben: Kinderbetreuung Haushaltsorganisation Terminmanagement Berufliche Verpflichtungen Diese Fähigkeit zum effektiven Multitasking ist eine der Kernkompetenzen eines erfolgreichen Multiprojekt-Managers. Mütter sind es gewohnt, mehrere Projekte gleichzeitig zu überwachen, Prioritäten zu setzen…
-
Darum lohnt sich Can Do auch für KMUs
Sie möchten als kleines oder mittelständisches Unternehmen (KMUs) Ihre Projekte effizienter verwalten und fundierte Entscheidungen treffen? Dann ist unsere Webinar-Aufzeichnung genau das Richtige für Sie! In dieser Session erklärt Thomas Schlereth (hier geht es zum ), wie Can Do durch seine KI das Ressourcen- und Projektmanagement revolutioniert und welche spezifischen Vorteile es für KMUs bietet. Die entscheidende Rolle von KMUs Kleine und mittlere Unternehmen (KMUs) spielen eine zentrale Rolle in der Wirtschaft und insbesondere der Mittelstand wird nicht ohne Grund oft als das "Rückgrat der Wirtschaft" bezeichnet. Laut einer Studie des Statistischen Bundesamtes (Stand 2021) beschäftigen KMUs 55% der gesamten Erwerbstätigen in Deutschland und tragen maßgeblich zur wirtschaftlichen Stabilität und Innovation bei. Herausforderungen für KMUs im Kontext des…
-
Anwesenheitszeiten versus Zeitrückmeldungen
In der dynamischen Welt des Projekt- und Portfoliomanagements ist die effiziente Verwaltung von Ressourcen und die genaue Erfassung der aufgewendeten Zeit entscheidend für den Projekterfolg. Zwei zentrale Konzepte dabei sind die Anwesenheitszeit und die Zeitrückmeldungen. Obwohl sie auf den ersten Blick ähnlich erscheinen, unterscheiden sie sich in ihrer Anwendung und ihren Auswirkungen auf das Multiprojektmanagement erheblich. Anwesenheitszeit: Definition und Nutzen Die Anwesenheitszeit bezieht sich auf die Zeit, die ein Mitarbeiter anwesend und für die Arbeit verfügbar ist. Sie wird häufig durch Systeme zur Zeiterfassung registriert, die Beginn und Ende der Arbeitszeit dokumentieren. Dies ist ebenfalls im Arbeitsschutzgesetz geregelt. Generell ist diese Methode in traditionellen Arbeitsumgebungen weit verbreitet und bietet eine einfache Möglichkeit, die Arbeitszeit eines Mitarbeiters zu überwachen. Anwesenheitszeit:…
-
Engpässe im Ressourcenmanagement mit KI vorhersagen – manage it
Der Fachartikel "Engpässe im Ressourcenmanagement mit KI vorhersagen" aus der Zeitschrift manage it untersucht, wie künstliche Intelligenz (KI) zur Vorhersage und Bewältigung von Ressourcenengpässen in Unternehmen eingesetzt wird. Dabei wird ein besonderer Fokus darauf gelegt, wie KI aus vorhandenen Daten lernt und adaptive Lösungen in Echtzeit bereitstellt. Hier geht es zum Fachartikel in der manage it Warum sich das Lesen lohnt Der Artikel ist insbesondere für Führungskräfte und Projektmanager aufschlussreich, die ihre Ressourcenplanung optimieren möchten. Er bietet Einblicke in: Anwendungen von KI im Ressourcenmanagement: Wie KI genutzt wird, um Engpässe zu prognostizieren und effizient auf sie zu reagieren. Anpassung an neue Arbeitsmodelle: Die Bedeutung der KI in der Unterstützung moderner Arbeitsformen wie Remote und Hybrid. Entscheidungshilfen für…
-
Diese Projektmanagement-Probleme löst Can Do
Die Digitalisierung des Projektmanagements schreitet weiter voran, und mittlerweile hält auch zunehmend künstliche Intelligenz Einzug. Damit einher geht eine zunehmende Auswahl an Tools, die Ihnen den Projektalltag erleichtern wollen. Can Do mit seiner eigenen KI nimmt dabei sicher eine Sonderstellung ein und kann Sie bei einer ganzen Reihe an Herausforderungen im Projektmanagement unterstützen. Lassen Sie uns gemeinsam einen Blick darauf werfen und herausfinden, ob Ihr Projektmanagement und Can Do ein "Perfect Match" sind! Wenn ich im Austausch mit Interessent:innen zu unserer Projektmanagement-Plattform Can Do stehe, geht es natürlich auch um die "Unique Selling Points", also die einzigartigen Vorzüge, der Software – wie die eigene KI und spezielle Algorithmen oder den innovativen Ansatz des unternehmensweiten Skill Managements. Im Vordergrund des…
-
Zeitersparnis durch Can Do
Can Do ist eine innovative Projektmanagement-Software, die darauf abzielt, die Effizienz und Produktivität in Unternehmen durch Automatisierung und intelligente Funktionen erheblich zu steigern. Mit der Integration fortschrittlicher Technologien wie künstlicher Intelligenz und maschinellem Lernen, bietet Can Do einzigartige Lösungen für die Herausforderungen des modernen Projektmanagements. Diese Software revolutioniert die Art und Weise, wie Projekte geplant, durchgeführt und überwacht werden, indem sie zeitaufwändige Prozesse vereinfacht und die Entscheidungsfindung beschleunigt. Im Folgenden werden praktische Beispiele aufgeführt, die verdeutlichen, wie Can Do in verschiedenen Bereichen des Projektmanagements effektiv Zeit einsparen kann. Die Zeitangaben sind dabei teilweise geschätzt, basieren jedoch auch auf manuellen Messungen durch Befragungen. 1. Projektleiter: Planen von Projekten Durch den Einsatz…
-
6 Vorteile für die Geschäftsführung
In einer zunehmend komplexen und dynamischen Geschäftswelt ist es für die Geschäftsführung unerlässlich, über Werkzeuge zu verfügen, die nicht nur die Effizienz steigern, sondern auch tiefgreifende Einblicke in das operative Geschehen bieten. Can Do hebt sich hierbei als ein solches Instrument ab, indem es spezifisch auf die Bedürfnisse der obersten Unternehmensebene zugeschnitten ist. Die Vorteile von Can Do speziell für die Geschäftsführung Can Do transformiert die Art und Weise, wie die Geschäftsführung eines Unternehmens ihre strategischen Ziele erreicht, Risiken managt und operative Effizienz steigert. Durch die Integration fortschrittlicher Technologien und datengetriebener Analysen ermöglicht Can Do eine präzise und dynamische Steuerung aller Unternehmensprozesse. Dieses Tool rüstet Führungskräfte mit den notwendigen Informationen…
-
Der richtige Zeitpunkt für eine Softwareimplementierung
In einer Zeit, die von fortschreitender Digitalisierung geprägt ist, sehen sich Unternehmen mit der Notwendigkeit konfrontiert, ihre Projektmanagementprozesse ständig zu verbessern und anzupassen. Die Anforderungen an eine effizientere, transparentere und flexiblere Projektgestaltung nehmen zu, um im Wettbewerb bestehen zu können. In diesem Kontext wird die Einführung fortschrittlicher Projektmanagement-Tools wie Can Do zu einer strategischen Entscheidung, die die operativen Abläufe verbessert und auf die steigenden Anforderungen an Flexibilität, Skalierbarkeit und Effizienz in der Projektarbeit eingeht. In den vergangenen Monaten wurde Can Do vermehrt bei Neukunden eingeführt, um u.a. deren Krisengroßprojekte – wie zum Beispiel die Implementierung von SAP S/4HANA – zu strukturieren und die Einführung solcher Systeme zu ermöglichen. Diese Erfahrungen…
