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Künstliche Intelligenz im Projektportfoliomanagement
Sie wollen Ihre Projekte effizienter verwalten und fundierte Entscheidungen treffen? Dann ist unser neuestes Webinar genau das Richtige für Sie! In dieser Session beleuchtet Thomas Schlereth, wie sich das Portfoliomanagement in der modernen Geschäftswelt darstellt und wie KI-Technologien dabei helfen können, die Herausforderungen zu bewältigen. Von der effizienteren Ressourcennutzung bis hin zur präziseren Entscheidungsfindung – wir zeigen Ihnen, wie Sie mit KI-gestützter Software Ihre Projekte erfolgreicher machen können. Künstliche Intelligenz im Portfoliomanagement Prinzipiell lässt sich das Portfoliomanagement in zwei Hauptbereiche unterteilen: Zum einen in die Simulation von Projekten, die noch nicht genehmigt sind und sich in der Planungs- oder Ausschreibungsphase befinden. Zum anderen die Überwachung laufender Projekte im Portfolio, was auch als Leitstandfunktion bezeichnet wird, bei…
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Wie Sie Ihre knappen Ressourcen effizient einsetzen
Falls Sie unser kürzlich stattgefundenes Webinar nicht live verfolgen konnten, bieten wir Ihnen nun die Gelegenheit, sich in aller Ruhe die Aufzeichnung anzusehen. In dieser Session erhalten Sie einen umfassenden und informativen Überblick über die KI-gestützte Softwarelösung von Can Do, die auf die speziellen Herausforderungen im Ressourcen- und Projektmanagement im Maschinen- und Anlagenbau eingeht. Angesichts des aktuellen Fachkräftemangels und den einzigartigen Anforderungen dieser Branche, bietet unser Webinar wertvolle Einblicke und innovative Lösungsansätze, die Ihr Unternehmen voranbringen können. Wie Sie Ihre knappen Ressourcen effizient einsetzen Eine der zentralen Fragen, die wir in diesem Webinar adressieren, lautet: "Wer macht was wann?" Diese Frage mag auf den ersten Blick einfach erscheinen, doch ihre Bedeutung ist…
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KI im Projektmanagement: Jetzt E-Paper downloaden
Künstliche Intelligenz findet überall statt – aber kann sie auch für die konkreten Challenges im Projektmanagement die richtigen Antworten geben? Thomas Schlereth, CEO der PM-Software Can Do, erläutert in seinem aktuellen Paper, was KI schon heute im PM leistet – und was nicht. KI ist jetzt auch kein ganz neues Phänomen mehr – auch, wenn sie noch am Anfang ihrer Möglichkeiten steht. Und während so manches PMO noch überlegt, ob und wie es KI in die tägliche Arbeit integrieren kann, hat Can Do bereits die nächste Generation seiner seit vielen Jahren genutzten eigenen KI im Einsatz. Bei Can Do, genauer beim Leiter der Entwicklung und CEO Thomas Schlereth, findet sich also eine ganze Menge an Expertise zum Thema…
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Multiple Skill Kombinationen mit Can Do
In der dynamischen Welt des Projektmanagements ist die Ressourcenplanung ein entscheidender Faktor für den Erfolg. Der Schlüssel dazu? Ein tiefes Verständnis der verschiedenen Skills Ihrer Teammitglieder und die Fähigkeit, diese effektiv zu kombinieren. In diesem Blogbeitrag erkunden wir, wie Skills und Skill Kombinationen in der Ressourcenplanung den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen können. Was sind Skills in der Ressourcenplanung? Skills sind die spezifischen Fähigkeiten und Kenntnisse, die Mitarbeitende in ein Projekt einbringen. Sie reichen von technischen Kompetenzen über Soft Skills bis hin zu spezialisiertem Branchen- und Fachwissen. In der Ressourcenplanung, wie Can Do sie umsetzt, geht es darum, nicht nur Personen für Projekte zu finden – sondern Skills unternehmensweit…
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Die nächste KI-Generation in Can Do ist jetzt für alle User verfügbar
Die bisherige KI, die eine Handlungsempfehlung bei Überlastungen von Personen angibt, bekommt ein weiteres Modell dazu. Dieses Modell schlägt konkrete Alternativressourcen vor. Das neue Modell ist zudem weitaus lernfähiger als die aktuelle KI. 1. Was ist das für eine KI? Die bisherige KI, die Handlungsempfehlungen ermittelt, ist ein Rule-Based-System mit einem sehr schwachen Lernbereich. Die neue KI dagegen ist vollständig lernfähig und gehört eher zur Kategorie Machine Learning (ML). Genauer: Diese KI funktioniert nach dem IRL (Inverse Reinforcement Learning) Verfahren und lernt von den Anwender:innen. 2. Was ist die Problemstellung bei Ressourcenplanung Tools? Ein Lösungsansatz für die Projektleitenden im Falle einer überlasteten Ressource ist es, eine andere Person für die Arbeit zu verplanen. Allerdings muss diese Person verschiedene Kriterien erfüllen, damit sie in Frage…
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Der Can Do Jahresrückblick 2023
Jahresrückblick? Haben wir auch … Schon, weil 2023 für Can Do ein ganz besonderes Jahr war. Warum – und was das für 2024 bedeutet: Das verrät unser CEO Thomas Schlereth im Interview. Gespräch mit Thomas Schlereth, CEO bei Can Do Thomas, steigen wir mal ganz allgemein ein: Was sind Deine Eindrücke, wenn Du auf die letzten Monate zurückblickst? Wir merken bei Can Do den gestiegenen Druck auf die Unternehmen: Die digitale Transformation erfordert immer mehr Projekte mit immer weniger Mitarbeitenden in den Firmen. Dadurch sind die Anforderungen an effiziente und realistische Planungen erheblich gestiegen. Wir merken das an den um ein Vielfaches gestiegenen Anfragen bezüglich unserer PM-Software. Für mich als…
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Portfolio vs. Programm
Projekte, Programme und Portfolio – das sind die Begriffe, die Struktur ins Projektmanagement bringen. Wir spüren der Sache nach und klären, was das alles mit der übergeordneten Unternehmensstrategie zu tun hat. Wir bewerben Can Do, unsere Projektmanagement-Software mit KI, ja oft mit ihrer ausgesprochenen Fähigkeit, selbst umfangreichste Portfolios problemlos im Griff zu behalten – beginnen wir also damit … 1. Portfolio Im Kontext des Projektmanagements bezieht sich ein Portfolio auf eine Zusammenstellung von Projekten, Programmen sowie anderen Aktivitäten, die von einer Organisation oder einem Unternehmen verwaltet werden. Ein Portfolio kann eine Vielzahl von Informationen enthalten, wie zum Beispiel Projektbeschreibungen, Ziele, Ressourcenallokation, Budgets und Erfolgskennzahlen. Wird ein solches Portfolio von einer leistungsstarken PM-Software wie Can Do kontrolliert, so können Projektmanager:innen den Überblick über alle laufenden…
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KI im Projektmanagement: Follow-Up zum PMI® Austria Event
Am 13. Juni 2023 lud das PMI® Austria Chapter zu einem Forum Event nach Wien ein – unter dem Motto "KI-gestütztes, datengetriebenes Projekt Management: Tagtraum, Albtraum oder schon Realität?" Auch Thomas Schlereth (Leiter der Entwicklung und CEO bei Can Do) war bei diesem Event anwesend, und natürlich kam dabei die Sprache auf die PM-Software Can Do, die als einer der Vorreiter in Sachen "KI im Projektmanagement" gelten kann. Seine Ausführungen weckten die Neugier der Teilnehmenden, und er wurde aufgefordert, mehr über Can Do und die Fähigkeiten von dessen KI zu demonstrieren. Dem kam Thomas gerne nach: Am 12. Oktober führte er im Rahmen eines virtuellen Follow-Up Events unsere Software Can Do am…
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Aufzeichnung: Can Do Websession im Projektmagazin
Künstliche Intelligenz (Artificial Intelligence), kurz KI oder AI, ist nicht nur eine aktuell spannende Entwicklung in der IT, sondern kann besonders beim Projektmanagement ein hilfreiches Werkzeug für die tägliche Arbeit sein. Wie Can Do, die Software für erfolgreiches Projektmanagement, schon seit Jahren zeigt. In unserer letzten Websession für das Projektmagazin gewährte Thomas Schlereth als Leiter der Entwicklung spannende Einblicke und teilte Hintergrundwissen zur KI. Sie waren nicht dabei? Kein Problem, wir haben einen Aufzeichnungs-Link für Sie! Künstliche Intelligenz im PM: Portfolio-management auf einem neuen Level Gerade für umfangreiche Projekt-Portfolios mit aufwändiger Ressourcenplanung und -verteilung gilt: Wenn auch nur ein Teammitglied ausfällt oder länger als ursprünglich geplant bei einem bestimmten Projekt eingebunden bleibt, kann das…
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Projektmanagement neu gedacht: Strategien für Projekterfolg
Unser Gastautor Peter Burgey widmet sich in diesem Beitrag einem Thema, dem Projektmanager:innen oft gerne ausweichen würden: Risiken, Krisen und Soll-Ist-Abweichungen im Projektmanagement. Aber natürlich zeigt er auch, wie Sie am besten mit Projektrisiken umgehen bzw. diese abwenden, noch bevor sie entstehen. Bereit, sich den Krisen in Projekten zu stellen und sie proaktiv zu meistern? Dann lesen Sie weiter! Ich wette, dass Ihr Projekt im Rückstand ist Im Buch "Bärentango", einer Abhandlung über Risikomanagement für Projekte, geht der Autor Timothy Lister eine Wette mit dem Leser ein: Er wettet, dass der Leser mit seinem aktuellen Projekt im Rückstand ist, obwohl er nichts über dessen Projekt weiß. Und dann erläutert Lister, wieso er in den…
