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Der Rollout: klassisch vs. Ramp-Up
Ihre IT kann nicht länger damit warten, die neue Version einer Unternehmenssoftware zu installieren? Sie planen den Launch eines weiteren Programms? Sie wollen in Sachen Digitalisierung endlich die Dinge schneller auf den Weg bringen? Dann sollten Sie die Entscheidungs- und Implementierungsprozesse in Ihrem Unternehmen überdenken! Unser CEO Thomas Schlereth erklärt in diesem kurzen Beitrag, worauf es dabei ankommt. Und warum ein Ramp-Up so sinnvoll ist. Eine neue Software muss her! Eine Hauptbeschäftigung von IT-Abteilungen in Unternehmen ist die Einführung neuer bzw. zusätzlicher Unternehmenssoftware. Dies kann beispielsweise ein kaufmännisches System zur Auftragsverwaltung, ein neues Dokumentenmanagementsystem, ein komplettes ERP-System oder eben ein Projekt- und Ressourcenmanagementsystem sein. In diesem Beitrag werden zwei Verfahren beschrieben, wie Unternehmen bei einem…
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Projektleitung und soziale Kompetenz – ein Widerspruch?
Unserem Gastautor Heinrich Drügemöller, Geschäftsführer des Projektdienstleisters iatrocon GmbH, wurde kürzlich folgende provokante Frage gestellt: „Braucht eine Projektleitung überhaupt soziale Kompetenz?“ Abgesehen von einem schnellen „Ja!” antwortete er mit einer Gegenfrage: „Warum ist soziale Kompetenz für eine:n Projektleiter:in so wichtig?“ Die Antwort gibt er selbst – in diesem Gastbeitrag. Projektumfeld Um eine vollständige Antwort zu geben, möchte ich kurz die Definition eines Projekts in Erinnerung rufen: Ein Projekt ist ein individuelles, einmaliges, komplexes sowie zeitlich, sachlich und räumlich begrenztes Vorhaben mit einer spezifischen personellen Organisation sowie klar definierter Verantwortung. Zur Aufgabenstellung gehört eine realistische Ziel- und Ergebnisdefinition. Hier sei eine erste Zwischenbemerkung von mir erlaubt: So nüchtern die Definition von Projekten auch klingen mag – letztendlich sind es Menschen, die Projekte realisieren. Menschen mit eigenen Motiven, Eigenschaften und Fähigkeiten. Sie besitzen oft verschiedene…
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Einen Projektstrukturplan erstellen – muss das sein?
Eine Struktur aufbauen, Ordnung halten und nach Plan vorgehen – das hört sich für viele Projektmanager:innen an wie die natürlichen Feinde des agilen Projektmanagements. Aber ist das auch so? Oder braucht gerade Agilität, die ja Kreativität und Innovationskraft stärken soll, eine solide Basis? Wir gehen der Frage nach, ob man heutzutage noch einen Projektstrukturplan erstellen soll. Projektstrukturplan erstellen – ein wichtiger Skill für das PM? Das Projektmanagement arbeitet mit klassischen PM-Methoden, die Projekt-Teams nutzen erfolgreich die Möglichkeiten agiler Vorgehensweise: So sieht das Hybride Projektmanagement aus, wie es zum Beispiel durch Can Do möglich gemacht wird. Und weil diese Vorgehensweise so flexibel ist, macht sie einen Projektstrukturplan (PSP) überflüssig. Oder? Wir von Can Do sind der Meinung: Einen Projektstrukturplan erstellen ist eine grundlegende Tätigkeit,…
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Die Vorteile für Projektsteuerer
Can Do erhebt den Anspruch, die Management-Software für alle Bereiche der Projektwelt und für sämtliche Rollen zu sein. Ob Projektmanagement oder Ressourcenmanagement: Die App-Struktur der Softwareplattform erlaubt es, Can Do auf alle Anwender:innen zuzuschneiden und ihnen dedizierte Tools sowie individuelle Benefits an die Hand zu geben. Dieser Artikel widmet sich den Vorzügen für Projektsteuerer. Projektsteuerer – eine Begriffsklärung "Das Projektmanagement" als stets identisches Konstrukt im Unternehmen gibt es in der täglichen Praxis so wohl gar nicht. Die Unterschiede beginnen schon bei diversen Methodiken und Frameworks, gehen weiter über voneinander abweichende Vorgehensweisen wie klassisches, agiles oder hybrides Projektmanagement und erstrecken sich bis hin zu den einzelnen Rollen: So hat sich zum Beispiel noch nicht in jedem Unternehmen ein eigenes PMO durchgesetzt, und nicht immer ist…
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KI & Projektmanagement: Can Do im Podcast #ITundTECH
Der Podcast #ITundTECH widmet sich dem hoch agilen IT- und Tech-Ökosystem von Deutschland. Hier kommen die CEOs von innovativen Entwicklern und Dienstleistern zu Wort – da darf Thomas Schlereth von Can Do nicht fehlen … Can Do und seine Benefits – verständlich und unterhaltsam erklärt Die IT-Szene bzw. Tech-Szene in Deutschland ist erfolgreich, vielseitig – und manchmal auch ein wenig kompliziert. Denn nicht jede Innovation und jedes Businessmodell sind selbsterklärend. Interessierten Hörer:innen die Leistungen von IT und Tech in Deutschland verständlich und informativ näherbringen: Das ist die Intention des IT und TECH für DEUTSCHLAND Podcast, bei dem der Tech-Insider Holger Winkler Gastgeber ist. In der aktuellen Folge, die es im Podcast-Format…
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New Work? Now Works! – dank Can Do
Seit Juli 2022 ist das Recht auf Arbeiten im Home Office Gesetz – zumindest in den Niederlanden: Dort müssen mittlerweile die Arbeitgeber:innen begründen und mit schwerwiegenden Gründen nachweisen, dass Heimarbeit nicht möglich ist. Ansonsten haben die Mitarbeitenden das Recht, von zuhause aus zu arbeiten. Ein Modell auch für deutsche Unternehmen? Und kann das bei großen Projekt-Portfolios überhaupt funktionieren? Can Do hat nachgefragt. Can Do, IDV AG & Remote Work Ganz sicher ist das eingangs genannte niederländische Gesetz eine Reaktion auf die Corona-Krise; gleichzeitig zeigt es aber auch, dass die Themen Home Office und Remote Work den Sprung von der Utopie hin zur unternehmerischen Realität gemacht haben. Und insgesamt lässt sich hier klar…
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Tagesgeschäft – endlich richtig bewertet
"Ich habe keine Zeit, weil …" – Wenn Projektplaner:innen diesen Satzanfang hören, ahnen sie schon, was kommt: das leidige Tagesgeschäft … Can Do unterstützt das Projektmanagement dabei, Tagesgeschäft und Projektgeschäft sinnvoll unter einen Hut zu bringen. Ressourcen ideal zu verteilen, selbst in größten Portfolios: Das ist der große Benefit, den unser eigener Algorithmus Watermodel® den Projektleiter:innen bringt. Im Detail betrachtet, hat Watermodel® eine besondere Fähigkeit auf seiner Feature List: Er schafft es, den Anteil des Tagesgeschäfts in den Projektteams realitätsnah zu berücksichtigen. Vollzeitäqui-… was? Das Tagesgeschäft (oder die Grundlast) der einzelnen Mitarbeitenden ist schon beinahe so etwas wie der Endgegner der Projektplanung: Man kann es nicht wegdiskutieren, es stört eigentlich immer, und zu allem Überfluss ist es nur schwer realistisch einzuschätzen. Um den PMOs und Projektmanager:innen eine einigermaßen handelbare Rechengröße für den Anteil der…
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Projektmanagement im Wandel der Zeit
Der Blick zurück ist beim Projektmanagement genauso spannend und unterhaltsam wie die Vorausschau in die Zukunft! Wir haben Heinrich Drügemöller, Geschäftsführer des Projektdienstleisters iatrocon GmbH, gebeten, aus seinem Erfahrungsschatz von mehr als 3 Jahrzehnten Erfahrung im Projektmanagement zu berichten. Und daraus abzuleiten, wohin sich das dynamische Segment des Projektmanagements entwickeln wird. Soviel sei schon mal verraten: Es war, ist und bleibt garantiert aufregend! Was hat sich im Projektmanagement verändert? Und wie geht’s weiter? Wie die meisten anderen Bereiche in der Arbeitswelt, hat sich auch das Projektmanagement in den letzten Jahren deutlich gewandelt. Dabei konnte es, vielleicht sogar noch mehr als andere Bereiche, von Digitalisierung und Automatisierung profitieren – sofern PMOs, Teams und Projektleitende gewillt waren…
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Ist die deutsche Wirtschaft fit für die Zukunft?
Die Next Economy Open bezeichnet sich selbst als "eine virtuelle und dezentrale Konferenz, die Studierende, Wissenschaftler und Praktiker zusammenbringen und einen kritischen Austausch zwischen den Sphären ermöglichen möchte." Auch bei der diesjährigen #NEO22 ging es um digitale Transformation – ganz klar ein Thema für Thomas Schlereth … Expertenrunde bei der Next Economy Open 2022 Als CEO von Can Do und Leiter der Entwicklung für unsere wegweisende PM-Software ist Thomas ganz nah dran an aktuellen und zukünftigen Themen, die für das Projektmanagement im Besonderen und die Ökonomie im Allgemeine von Bedeutung sind. Das macht ihn zum gefragten Gesprächspartner in Sachen Ist-Analyse und Soll-Zustand des Wirtschaftsstandorts Deutschland. Auch bei der #NEO22 beteiligte sich Thomas an einem Experten-Videotalk zur Frage "Ist die deutsche Wirtschaft fit für die Zukunft?" Themen und Thesen…
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2022 – kein Jahr wie jedes andere
Herausforderungen, wohin man blickt: Als Projektmanager:in ist man derlei Ausblicke ja gewohnt – aber dieses Jahr hätte es gerne etwas ruhiger angehen dürfen. 2022 zeigte sich bei unseren Kunden – und auch bei uns selbst –, dass eben nichts über eine gute, flexible Planung und Priorisierung geht. Unser CEO im Interview Lieferengpässe, Corona-Nachwehen, inflationäre Gestehungskosten, Personalmangel … Die Liste der manchmal vorhersehbaren, oft überraschenden Ereignisse ist lang. Und die Anforderungen an das Projektmanagement sind hoch. Wir bei Can Do sehen es als unsere Aufgabe an, Sie und Ihr Projektmanagement mit unserer Software bestmöglich durch schwierige Gewässer zu lotsen. Jetzt, zum Schluss eines Jahres voller Challenges, wollen wir darauf zurückblicken, inwiefern…
