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Vollkosten – Unbekannter Gamechanger
In den Vollkosten betrachtet man alle im Unternehmen anfallenden Kosten. Also Mieten, Versicherungen, Zinsen, Fahrzeuge, Heizöl, Porto, Telefon, Beiträge zur Berufsgenossenschaft, Sozialabgaben, Personal und so weiter. Wie ermitteln wir den Vollkostensatz? All diese laufenden Kosten im Jahresverlauf summiert plus ein Plangewinn ergibt eine Summe, die durch die produktiven Stunden deiner Mannschaft dividiert wird. Bei einem Standartbetrieb mit 10 Monteuren, 5 Kundendienstlern und 2 Azubis kommen wir bei etwa 1.45 Millionen Euro Kosten im Jahr und 100 Tausend Euro Gewinn auf einen Vollkostensatz von 75 Euro pro Stunde. Was bedeutet diese Zahl? Sie gibt uns einen Stundensatz, den wir niemals unterschreiten sollten in unseren Projekten bzw. Angeboten. Denn sonst machen wir…
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Ständig streichen die deine Nachträge?
Frust. Frust ohne Ende. Erst läuft das Projekt nur so semigeil und jetzt werden auch noch deine Nachträge gestrichen! Paretoprinzipiell ist das schon ein rechter Abfu**, um es mal auf Deutsch zu sagen. Du steckst einen Haufen Arbeit und Mühe und Nerven ins Projekt und was ist das Ergebnis? Eine kaum erkennbare Rendite und ein Burnout-Syndrom. Danke für nichts. Das Thema mit den Nachträgen könnte dir ja noch so halbwegs den Arsch retten hintenraus. Würden diese wenigstens freigegeben und bezahlt! Stattdessen bekommst du zum x-ten Mal eine Ablehnung und tritts postwenden ein Loch in die Rigipswand. Aber Stopp, jetzt setzt dich mal auf deinen Bürosessel und denk über eine Sache…
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Devote Handwerker sind unsexy
„Nur wenn der Auftraggeber mich liebt, kommt er immer wieder“. Das hat jeder Handwerker schon mindestens einmal gedacht, die Vielzahl handelt danach, aber nur wenige werden wirklich glücklich mit diesem Denkmuster. Andreas Scheibe hat ein Buch geschrieben, in dem er dieses Denkmuster aufbricht und zeigt wie Handwerker mit Hilfe von klarer Professionalität ihre Würde behalten und gleichzeitig mehr Gelassenheit und Ertrag in ihren Projekten ernten. Was meinen Handwerker mit dieser „Liebe“? Sicherlich, dass der Auftraggeber rundum zufrieden ist mit der Leistung, die er vom Handwerker bekommt. Aber auch, dass der Auftraggeber weiß, dass der Ausführende nie Schwierigkeiten macht, in jeglicher Hinsicht. Nur keine schlechten Gefühle aufkommen lassen in der gemeinsamen…
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Deine Mannschaft ist keine homogene Masse
Es ist wie bei Kindern: Es gibt die, die immer vorne wegrennen und es kaum erwarten können, was sich hinter der nächsten Ecke verbirgt. Dann gibt’s die Kinder, die sich ganz brav am Kinderwagen festhalten und mitmarschieren, egal wohin, und dann gibt’s die, die man immer rufen muss, immer motivieren muss, damit sie das Tempo mithalten und nicht immer verträumt rumtrödeln oder gar schlapp machen. Bei deinen Mitarbeitern ist es ähnlich. Damit musst du umgehen können, wie es auch Mama oder Papa müssen, damit alle zusammen im Team erfolgreich am Ziel ankommen und nicht völlig entnervt zwischendurch aufgeben. Szenenwechsel „Die neue Welle reiten, wie geil das wird! Adrenalin, frischer Wind,…
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Die VOB versteht doch keine Sau!?
Rechte und Pflichten, Paragrafen, Leistungsverzeichnisse, Nachträge, Behinderungsschreiben…uff, das klingt zäh und auch, als könne man da mehr falsch als richtig machen. „Also lieber gleich lassen.“ Das denken viele Handwerker. Damit eben die, also die Handwerker, nicht nur äußerlich, sondern auch innerlich mit breiter Brust rumlaufen, dafür sorgen Andreas Scheibe und Christoph Eckstein von Continu-ING. Um was geht’s? Es geht um Themen wie: Der Umgang mit der VOB ist kein Hexenwerk. Der Ausführende ist nicht Befehlsempfänger von Fachplaner und Auftraggeber. Es gibt zahlreiche sinnstiftende und auch gewinnbringende Werkzeuge, die in Ausbildung, Meisterkurs, Technikerschule oder Uni nur ansatzweise oder gar nicht gelehrt werden. Oder: Wie rette ich mein Projekt, das bereits jetzt…
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Häufigste Ursachen für schieflaufende Bauprojekte
Ein Bauprojekt kann gerne mal Monate, oder sogar Jahre dauern. Entsprechend können an vielen Stellen und zu vielen Zeitpunkten Umstände auftreten, die Ursache für die langfristige Schieflage des Bauprojektes sein können. Gerade bei öffentlichen Bauprojekten sind diese Umstände anzutreffen. Die häufigsten haben wir hier einmal aufgelistet. Ursache 1 Der Auftraggeber (AG) trifft keine Entscheidungen. Warum ist das so? Eine gute Entscheidung kann man nur auf Grund guter Informationen fällen. Möglicherweise wird der AG jedoch von seinem Team nicht richtig vorbereitet bzw. informiert. Planer oder Architekt liefern oftmals kaum fundierte Entscheidungsgrundlagen und das, obwohl der AG – idealerweise bereits in den Leistungsphasen 1-3 – alle möglichen Entscheidungen gefällt haben muss. Dazu…
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Die 5 größten Fehler in Bauprojekten
Von der Idee über die Planung und Ausführung bis hin zum fertigen Objekt. Eigentlich ist der Ablauf bei Bauprojekten einfach und klar, und doch geht so viel schief. Und das, weil grundlegende Vorgehensweisen nicht beachtet werden, und auch weil grundlegende Rechte und Pflichten von Projektbeteiligten nicht eingehalten werden. Die folgenden 5 No-Go´s sollten Handwerker bei Bauprojekten unbedingt beachten, um das Projekt am Ende erfolgreich und vor allem ertragreich abschließen zu können! 1. Kein Baubeginn ohne Planung Fast jeder Handwerker kennt die Situation: Er wird gedrängt mit der Baustelle zu beginnen, obwohl gar nicht klar ist, was im Detail auszuführen ist. Das heißt: Es gibt keine Ausführungsunterlagen (AFU) oder…
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Prozesse für Handwerksunternehmen
„Prozesse, Prozesse, Prozesse“, ein geflügelter Begriff hier in der Eifel. Seit Wochen wuselt und werkelt es geschäftig vor sich hin, das Team von Continu-ING. Eine Frage ist hierbei zentral: Wie wird man besser? Nun, ganz einfach, in dem man sich selbst betrachtet, von der Persönlichkeit bis hin zur Arbeit und dann einteilt in Wichtig und Unwichtig, daraus die richtigen Schlüsse zieht und dann Prozesse einführt. Von Anfang bis Ende ist hier jeder Arbeitsschritt dokumentiert, perfektioniert. Es wirkt wie ein Spiel, wenn man zu Anschauungszwecken den „Prozess Kaffeemaschine“ in einem kurzem Erklärvideo einfängt. Und wofür das? Für Mitarbeiter, die noch nicht mit der Kaffeemaschine umgehen können. Ganz einfach. Und damit die…
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Ab in die Champions League des Handwerks
Der wünschenswerte Bauablauf ist sonnenklar: Ein Auftraggeber will ein Gebäude bauen, holt sich einen Architekten, der ihm eins zeichnet. Der Fachplaner plant im nächsten Schritt die Gebäudetechnik rein und dann baut der Handwerker nach dessen Vorgabe. Es gibt einen Baubeginn, einen Endtermin und ein Budget. Ganz einfach, eigentlich. Blöd nur, wenn bereits in der Planungsphase so viel schiefläuft, dass hinten raus der Handwerker nur sporadisch weiß, was er jetzt genau wie auszuführen hat. Klar natürlich, dass es dann zu Bauablaufstörungen oder Stillstand kommen kann. Das gehört auch dazu. Entscheidend ist ein professioneller Umgang damit. In der Praxis jedoch führen Bauablaufstörungen oftmals zu Wut, Frust, Streit und Schuldzuweisungen. Am Ende ist…
