In Zeiten wie diesen ist es nicht immer leicht als (weibliche) Führungskraft tätig zu sein. Die Ungewissheit der Zukunft nagt am Selbstbewusstsein und als Führungskraft fängt man an, Tag für Tag mehr an den eigenen Entscheidungen zu zweifeln. Die Expertinnen des Seminars “Ladys – Schluss mit der 2. Reihe – Erfolgreich als weibliche Führungskraft” haben einige Tipps, die helfen die Unsicherheit zu überwinden. Gerade in den aktuellen Zeiten müssen sich weibliche Führungskräfte jeden Tag neuen Herausforderungen stellen. Die Ungewissheit gehört zum Tagesgeschäft dazu. Doch: Zukunftsängsten und vagen Annahmen Zeit und Energie zu geben, führt dazu, dass frau handlungsunfähig und sogar krank wird. Die eigene Unsicherheit nimmt zu, Entscheidungen fallen immer…

Wenn gute MitarbeiterInnen das Unternehmen verlassen, kann dies für das Unternehmen sehr teuer werden. Bevor das Kündigungsschreiben auf dem Tisch liegt, gibt es bereits Anzeichen. Diese sollten Frauen in Führungspositionen kennen, um so bereits die innere Kündigung der MitarbeiterInnen verhindern zu können. Im Seminar Ladys – Schluss mit der 2. Reihe – Erfolgreich als weibliche Führungskraft erhalten die Teilnehmerinnen Lösungen für 6 unterschiedliche Kittelbrennfaktoren. Darunter auch zur Mitarbeiterführung und Kommunikation. Einsatzfreudige Mitarbeiter sind ein wichtiges Gut. Die Zeitschrift Capital schrieb (https://www.capital.de/karriere/kuendigung-zeit-fuer-ein-klaerendes-gespraech), dass die Kündigung eine/r MitarbeiterIn ca. 150 % des Jahresgehaltes kostet und unter Umständen zu Gerüchten und schlechter Stimmung im Unternehmen führt. Vielfach passiert es sogar, dass eine Kündigung,…

Kompetent sein und sich kompetent fühlen, sind häufig zwei unterschiedliche Dinge. Gerade Frauen in Führungspositionen leiden häufig unter Selbstzweifeln, dieses Phänomen ist den Expertinnen der Online Live Masterclass  “Ladys – Schluss mit der 2. Reihe – Erfolgreich als weibliche Führungskraft” bekannt. Trotz hervorragender Leistungen und Kompetenzen, haben Frauen in der Führung das Gefühl fehl am Platz zu sein. Dagegen hilft es, die eigene Darstellungskompetenz zu verbessern. Das Hochstapler Syndrom (oder auch Impostor-Konzept, https://de.wikipedia.org/…) wurde von den Psychotherapeutinnen und Professorinnen Clance und Imes 1978 zuerst beschrieben. Die Betroffenen haben das Gefühl, dass ihr beruflicher Erfolg nicht auf ihre Kompetenz zurückzuführen ist, sondern auf Glück, äußere Umstände oder gutes Timing. Weibliche Führungskräfte,…

Vielen weiblichen Führungskräften geht es so: »immer wollen alle alles auf einmal«. Frau bräuchte dazu 3 Köpfe und 8 Hände. Alles auf einmal geht aber nicht. Mitarbeiter müssen gelegentlich warten. Im Seminar: Ladys – Schluss mit der 2. Reihe – Erfolgreich als weibliche Führungskraft erhalten Frauen Lösungen für 6 unterschiedliche Kittelbrennfaktoren unter anderem auch wie sie mit mehr Aufgaben als Kapazitäten umgehen können. Geduld ist die Fähigkeit auf etwas warten zu können oder auch die eigenen Wünsche zurückstellen zu können. (https://de.wikipedia.org/wiki/Geduld). Dabei gilt es als Tugend geduldig zu sein, gerade im Beruf ist es jedoch nicht immer einfach, die eigenen Anliegen hintenan zu stellen. Wenn die Mitarbeiter das Gefühl haben,…

Schneller, und immer schneller dreht sich die Welt und damit auch der Alltag der weiblichen Führungskräfte. Dazwischen fliegen dann Stolpersteine, wie Viren, ein Merger oder ein neuer CEO, um nur ein paar Beispiele zu nennen. Wie schön wäre es doch, wenn Frau einfach in Ruhe ihre Arbeit tun könnte. Doch der Wandel gehört zum Tagesgeschäft und macht die Aufgabe der weiblichen Führungskraft zu einem sehr spannend, doch zum anderen entsteht hier das Stress- und Konfliktpotenzial. Wenn ein Produkt (egal ob eine Dienstleistung oder eine neue Technologie) den Meilenstein von 50 Millionen Nutzern erreicht hat, gilt dies als Meilenstein zum Durchbuch. Wenn wir einmal betrachten, wie lange uns allen bekannte Produkt…