-
Der teuerste Fehler im Private Equity: Digitalisierung wie ein IT-Projekt zu behandeln
Private Equity verliert nicht an Wert, weil Technologie fehlt — sondern weil Digitalisierung immer noch wie ein IT-Upgrade behandelt wird, statt als Führungsaufgabe. Dieser Denkfehler fällt in den frühen Phasen einer Beteiligung selten auf, frisst jedoch über den gesamten Holding-Zeitraum hinweg stille Rendite. Die Lücke zwischen „über Digitalisierung sprechen“ und „Digitalisierung führen“ entwickelt sich zu einer der kostspieligsten Blindstellen der Branche. Die größte Blindstelle im Private Equity: Technologie wird als Kostenfaktor, nicht als Strategie betrachtet Alle sprechen im Private Equity über Digitalisierung. Alle nennen sie unverzichtbar. Alle schreiben sie in die Value-Creation-Pläne. Doch bei genauerem Blick wird Technologie häufig auf eine Liste einzelner Projekte reduziert: eine ERP-Erneuerung, ein neues Dashboard,…
-
Warum Leadership im Private Equity der entscheidende Renditefaktor ist
Das Closing ist perfekt vorbereitet, das Kapital platziert, die Strategie steht. Doch in den Wochen nach der Transaktion zeigt sich, was wirklich trägt: Nicht das Modell auf dem Papier, sondern das Management-Team, das es in Realität übersetzt. Zahlen und Strategien schaffen Erwartungen. Menschen schaffen Ergebnisse. Private Equity war immer ein Spiel der Hebel – Kapital, Zeit, Struktur. Aber in einem Umfeld mit höherem Wettbewerb, längeren Haltedauern und steigendem Druck auf operative Wertschöpfung verschiebt sich der Fokus: Leadership wird zum zentralen Werttreiber. Oder einfacher gesagt: Kapital kann beschleunigen – aber Führung gibt Richtung. Wenn Kapital auf Leadership trifft 1. Leadership als unterschätzter Renditehebel In vielen Transaktionen liegt die eigentliche Stellschraube nicht im Leverage,…
-
Grey Nuggets – die ungenutzten Potentiale!
Unter einem Nugget versteht man u.a. einen unter natürlichen Umständen entstandenen Edelmetallklumpen. Die Generation der Babyboomer, die heute zwischen Ende fünfzig und Anfang sechzig sind, ist sinnbildlich ein solcher Edelmetallklumpen. Sie hat in den letzten Jahrzehnten Beeindruckendes geleistet. Viele Grey Nuggets haben ihre Verpflichtungen getilgt, ihre Kinder großgezogen, Häuser gebaut, Unternehmen geführt, Verantwortung getragen und die deutsche Wirtschaft über viele Jahre hinweg mitgestaltet. Viele von ihnen haben es in hohe Managementpositionen geschafft, waren erfolgreich und haben gutes Geld verdient. Nun stehen viele dieser Menschen an einem Punkt, an dem sie noch einmal tätig sein möchten – nicht aus finanzieller Not, sondern aus einem tiefen Bedürfnis nach Sinn und Wirksamkeit. Sie wollen ihr…
-
Die Due Diligence, die Private Equity noch immer unterschätzt: Human Capital
Die meisten Due-Diligence-Prozesse können Zahlen in nahezu unendliche Richtungen analysieren. Märkte, Modelle, Margen – alles wird mit großer Präzision zerlegt. Doch der entscheidende Faktor, ob all das später tatsächlich in Performance mündet – die Menschen, die liefern sollen – wird oft zuletzt, nur oberflächlich oder gar nicht geprüft. Hier liegt der stille Widerspruch in der Private-Equity-Welt: Financial DD zeigt Potenzial. Human Capital DD zeigt Realität. Und genau in diesem Zwischenraum geht am häufigsten Wert verloren. Die Execution Gap, die kein Finanzmodell erkennen kann Finanzielle Analysen zeigen, ob die Zahlen stimmen, und Commercial Due Diligence zeigt, ob der Markt attraktiv ist. Doch keine dieser Perspektiven beantwortet die zentrale Frage, ob eine Organisation überhaupt…
-
„Bestand statt Neukunden“ – Daniel Glaremin im Gespräch über Insurtech, KI und Branchentrends
Daniel Glaremin ist ein deutscher Versicherungsexperte und Unternehmer. Er gilt als Experte für den Aufbau von Start-ups und hat über 15 Jahre Erfahrung im Versicherungssektor. Als Mitgründer und COO von LOYAGO baut er mit seinem Team die Agentur der Zukunft: datenbasiert, technologiegetrieben und konsequent am Kunden ausgerichtet. Zukunftsstrategien für die Versicherungsbranche Dawid Sarbu: Daniel, schön, dass es geklappt hat und Du heute hier bist! Bevor wir ins Detail gehen – für alle, die LOYAGO noch nicht kennen: Kannst Du uns bitte kurz erklären, wofür LOYAGO steht und was ihr macht? Daniel Glaremin: LOYAGO ist aus über zehn Jahren Erfahrung im Maklermarkt entstanden. Wir haben festgestellt, dass die Zahl der Versicherungsverträge in Deutschland…
-
Interview: Japan meets Berlin-Brandenburg – Wie der DJW Brücken zwischen Wirtschaft und Kultur schlägt
Japan und Deutschland verbindet eine lange wirtschaftliche Partnerschaft – getragen von gegenseitigem Vertrauen, technologischem Fortschritt und dem Streben nach Qualität. In Zeiten globaler Umbrüche und wachsender wirtschaftlicher Verflechtungen gewinnt diese Verbindung neue Bedeutung: Kooperationen entstehen heute dort, wo gegenseitiges Verständnis und kulturelle Offenheit aufeinandertreffen. Hier setzt der Deutsch-Japanische Wirtschaftskreis (DJW) an. Seit fast 40 Jahren bringt der Verein Unternehmen, Institutionen und Fachleute aus beiden Ländern zusammen, um Austausch, Innovation und gegenseitiges Lernen zu fördern. Mit dem Netzwerk „Japan meets Berlin-Brandenburg“ (JmBB) hat der DJW diese Brückenarbeit gezielt in die Hauptstadtregion getragen – dorthin, wo Politik, Wirtschaft und Kultur sich begegnen. Im Gespräch mit Anne Pomsel, Geschäftsführerin des DJW, und Marko…
-
Generation² – Wenn Erfahrung und frisches Wissen sich verbinden
„Du Thomaaaaaas: Es ist an der Zeit. Ich möchte mein Unternehmen an die nächste Generation abgeben. Leider hat sich noch kein Interessent verbindlich entschlossen, es zu übernehmen – und meine eigenen Kinder möchten nicht ins Unternehmen einsteigen. Einige Interessenten hatten Sorge, dass unsere bisherige Vorgehensweise zu weit weg von der ist, die heute in meinem Branchenumfeld üblich ist. Von den Prozessen und Abläufen her haben sie vielleicht recht. Was unsere handwerkliche Vorgehensweise angeht, irren sie meiner Meinung nach. Wir beherrschen noch Techniken, die sehr gefragt sind, jedoch gar nicht mehr gelehrt werden.“ Meine Rückfrage darauf lautete: „Musst du denn unmittelbar nach der Übergabe ausscheiden?“ „Nein, muss ich nicht“, war die…
-
Andreas Krüger wird Senior Manager Professional Services bei HAGER Executive Consulting
Seit dem 1. September 2025 verstärkt Andreas Krüger das Team von HAGER Executive Consulting als Senior Manager Professional Services. Mit über zehn Jahren Erfahrung im Executive Search und einem besonderen Fokus auf die digitale Transformation im öffentlichen Sektor sowie in den Bereichen Verkehr und Mobilität bringt er wertvolle Expertise mit in die Beratung ein. Zuletzt war Andreas Krüger als Principal in einer internationalen Beratung tätig. Zuvor sammelte er in verschiedenen Beratungsrollen umfassende Erfahrung in der Suche und Auswahl von Führungskräften – von Konzernen bis zum Mittelstand und öffentlichen Organisationen. Darüber hinaus engagiert er sich als Vorstand bei Mobility Allstars e.V. und als Sprecher im Kompetenznetzwerk Digitale Verwaltung (NEGZ). Bei HAGER…
-
Dr. Matthias Jaenecke wird neuer Partner im Bereich Versorgungswirtschaft bei HAGER Executive Consulting
Seit dem 18. Juli 2025 verstärkt Dr. Matthias Jaenecke das Team von HAGER Executive Consulting als Partner im Bereich Versorgungswirtschaft. Mit seiner umfassenden Expertise in der Energiewirtschaft, öffentlichen Infrastruktur, Kommunikation und Bauwesen wird er das HAGER Experten-Team bereichern. Dr. Jaenecke bringt einen beeindruckenden akademischen Hintergrund mit, darunter einen Master of European Law von der Universität Hannover, Göttingen und Fribourg sowie einen MBA-Kurs an der University of Wales, Cardiff. Er promovierte an der Universität Leuphana mit dem Titel Dr. rer.pol. im Bereich Europäisches Kartellrecht. Mit 25 Jahren operativer Verantwortung in Transformations- und Sondersituationen hat er umfassende Erfahrungen gesammelt, insbesondere in der Implementierung von HR- und Personalbeschaffungslösungen mit digitalen Tools und AI-Unterstützung. Bei…
-
Wechsel im Finanzbereich: Jasmin Li Drescher verstärkt HAGER als Director Finance & Corporate Services
Seit dem 01. Juli 2025 verstärkt Jasmin Li Drescher das Team von HAGER Executive Consulting als Director Finance & Corporate Services. Sie übernimmt die Verantwortung für den gesamten kaufmännischen Bereich – von Finance über Controlling bis hin zu Corporate Services. Damit stärkt sie das Fundament für das weitere Wachstum des Unternehmens. Mit über 18 Jahren Erfahrung bei PwC bringt Jasmin Li Drescher umfassende Expertise in Financial Due Diligence, internationalen M&A-Projekten und Corporate Finance mit. Zuletzt war sie als Senior Managerin im Bereich Transaction Services tätig. Ihre Stationen bei PwC umfassten unter anderem komplexe internationale Transaktionen, Unternehmensbewertungen und Business Restructuring. Die studierte Diplom-Kauffrau absolvierte ihr BWL-Studium an der Goethe-Universität Frankfurt und verfügt über internationale…
