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Was ist Kompetenzentwicklung?
Es ist unstrittig, dass wir eine Methode etablieren müssen, um unsere lebenslange Lernbereitschaft sicherzustellen. In diesem Kontext fällt häufig der Begriff Kompetenzentwicklung. Was hat es damit auf sich? Kompetenz ist mehr als Qualifikation; es ist die Bereitschaft, in einer bestimmten Situation auf eine bestimmte Art zu handeln. In der Fachwelt wird von werteorientiertem Handeln gesprochen. Wie kann dieses Handeln, beziehungsweise die Kompetenz entwickelt werden? Kompetenzentwicklung ist ein wichtiger Prozess, um sicherzustellen, dass Individuen ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten verbessern, um ihre Ziele zu erreichen und ihre Karriere voranzutreiben. Es gibt verschiedene Ansätze zur Kompetenzentwicklung, einschließlich formeller Bildung, informelle Lernmöglichkeiten und on-the-job-Erfahrung. Formelle Bildung umfasst die Teilnahme an Kursen, Seminaren und Schulungen,…
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People & Culture: Förderung einer positiven Arbeitskultur
People & Culture bezieht sich auf die Art und Weise, wie Menschen in einer Organisation zusammenarbeiten und miteinander umgehen. Eine positive Arbeitskultur trägt dazu bei, dass Mitarbeiter motiviert und engagiert sind und somit bessere Leistungen erbringen. Unternehmen, die eine starke People & Culture-Strategie verfolgen, legen großen Wert auf ein respektvolles und inklusives Arbeitsumfeld. Sie fördern eine offene Kommunikation und unterstützen die berufliche und persönliche Entwicklung ihrer Mitarbeiter. Dies schafft nicht nur eine positive Arbeitsatmosphäre, sondern kann auch dazu beitragen, dass Mitarbeiter länger im Unternehmen bleiben und höhere Arbeitszufriedenheit aufweisen. Eine wichtige Komponente von People & Culture ist die Förderung einer Diversität und Inklusion. Unternehmen sollten sicherstellen, dass alle Mitarbeiter unabhängig…
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Vom Wissen aus der Hochschule in die Praxis
Wer an einer Hochschule studiert oder -ganz zeitgemäß – einen postgraduierten Kurs besucht, erfährt von den neuesten Erkenntnissen der Wissenschaft und lernt dabei, diese in Übungen auch anzuwenden. Best Practice und der Einsatz aktueller, agiler Methoden runden hochwertige Angebote ab. Wer sich an der HEX beispielsweise bei einem siebenmonatigen CAS-Kurs “People & Culture Professional” einschreibt, den treibt mit Sicherheit der Gedanke, die HR in seinem Unternehmen auf moderne Beine zu stellen oder man möchte Unternehmen entsprechend in Sachen kompetenzorientierte HR beraten. Die Erkenntnisse und Erfahrungen während der berufsbegleitenden Weiterbildung bringen eine nahezu euphorische Stimmung mit sich und der Austausch mit ähnlich denkenden Mitstudierenden ist eine nachhaltige Bereicherung fürs Leben. Nach…
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Agile Transformation Leader
von Dr.-Ing. Hartmut Kainer In der heutigen VUCA/BANI-Welt stehen die Zeichen auf umfassende Veränderungen: Globalisierung – Erhöhte Wettbewerbstätigkeiten – Digitalisierung – Neue Geschäftsmodelle – Führungs- und Fachkräftemangel und geänderte Mitarbeiterbedürfnisse! Dies verlangt von seinen Unternehmen und seinen Führungskräften starke Veränderungen in der Zusammenarbeit mit ihren Stakeholdern und Mitarbeitenden: Agile. In einigen Bereichen müssen agile Vorgehensweisen in der Zusammenarbeit entwickelt werden und auch nachhaltig funktionieren.…
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„People & Culture“ als Hochschulkurs bei der HEX-Hochschule
Der zwingende Kulturwandel in den Unternehmen resultiert aus dem Wettbewerb um die besten Köpfe und dem Zwang zur Digitalisierung aller Prozesse. Die alte Personalentwicklung funktioniert nicht mehr und neue, agile Organisationsformen mit starker IT-Unterstützung sind gefragt. Damit ändern sich auch die Rollen im Unternehmen. Der „Head of People & Culture“ spielt dabei eine wichtige Rolle. Wie der Titel schon verrät, dreht sich alles um den Mensch im Mittelpunkt. Längst wissen wir um die notwendige Veränderung in der HR. Unternehmenskultur und Kompetenzentwicklung verschmelzen zu einer kraftvollen Einheit und werden zum treibenden Motor im Unternehmen. Zunächst erwarten Mitarbeitende heute eine klare Identität des Unternehmens und ihrer Rolle. Der „Head of People &…
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Die Unternehmenskultur im Kreuzfeuer der Definitionen
Die große Frage, die sich vor dem Hintergrund externer Einflüsse auf die Unternehmen stellt, lautet: Wie kann man die Veränderung der Unternehmenskultur gezielt steuern? Die externen Faktoren, wie Digitalisierung, demografischer Wandel oder globaler Handel sind nicht beeinflussbar und auch nicht vorhersehbar. In der Folge ist es deshalb nicht möglich, sich auf bestimmte Situationen vorzubereiten. Trotzdem schaffen es bestimmte Unternehmen immer wieder, auch oder sogar besonders in Krisen, gute Umsätze zu erwirtschaften, indem sie spezielle Produkte oder Dienstleistungen anbieten, wie etwa die konsequente Schwerpunktsetzung auf den Onlinehandel in der Coronakrise. In veränderten Situationen entstehen sogar neue StartUps, die trotz der bürokratischen Hürden zur Unternehmensgründung in Deutschland immer noch schnell genug sind,…
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TZG kooperiert mit der HEX-Hochschule für Exzellenz
RHEIN-KREIS NEUSS | (NGZ) Die Technologiezentrum Glehn GmbH (TZG) kooperiert mit der HEX-Hochschule für Exzellenz, um gemeinsam Lösungen für den Fachkräftemangel zu finden. Dazu finden ab April 2023 zwei Zertifikatslehrgänge zu den Themen „Innovationsmanagement“ und „Nachhaltigkeits-Management und ESG“ statt. ESG steht für Environmental, Social, Governance. TZG-Geschäftsführer Raimund Franzen erläutert: „Bei unseren gemeinsam entwickelten Bildungsangeboten steht die praxisnahe und nachhaltige Kompetenzvermittlung im Fokus. Angesichts des akuten Fachkräftemangels sind wir davon überzeugt, dass langfristige Lösungen nur mit Zusatz-Qualifizierungen und gezieltem Upskilling für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter möglich sind.“ Die neuen Lehrgänge bieten wissenschaftlich fundiertes Knohow in kompakter Form auf Hochschulniveau. Dabei ist die Lehr- und Lernumgebung auf die Bedürfnisse von Berufstätigen ausgerichtet und ermöglicht diesen,…
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Die Zusammensetzung agiler Teams
Agilität, wohin man hört und liest. Eine Vielzahl von Methoden und Regelwerken bestimmen das schön gezeichnete Bild. Doch insgeheim stellt sich ab und zu die Frage, ob das Buzzword “Agilität” wirklich immer erfolgversprechend ist. “Wir sind eben agil” wird einfach zu oft als Ausrede genutzt, um Terminzusagen nicht einzuhalten oder auch um getroffene Vereinbarungen zu verwässern. Damit soll so etwas gesagt werden wie: “Sei doch nicht immer so unflexibel!” Das passiert meistens dann, wenn sich die Organisation nicht konsequent auf ein agiles Modell – und das auf allen Ebenen- geeinigt hat. Nur wenn die Rituale zur Einhaltung eines agilen Frameworks nachhaltig forciert werden, kann es funktionieren. Aber dann handelt es sich…
