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Nachhaltigkeit in der öffentlichen Beschaffung
Im Rahmen der ambitionierten Ziele des European Green Deal (Reduktion der CO2-Emissionen um 55% bis 2030 gegenüber 1990, erster klimaneutraler Kontinent 2050) spielt die öffentliche Beschaffung mit einem ca. 50%-igen Anteil am Bruttoinlandsprodukt in Deutschland eine entscheidende Rolle. Um den Beitrag des öffentlichen Sektors an der Erreichung europäischer Nachhaltigkeitsziele sicherzustellen ist eine Transformation hin zu einem umweltorientierten öffentlichen Beschaffungswesen unerlässlich. Diese Transformation erfordert einen ganzheitlichen Ansatz, der weit über die punktuelle Integration von Umwelt- und Nachhaltigkeitskriterien in der Angebotsbewertung hinausgeht. Dabei müssen organisationsspezifische Ziele und Leitplanken berücksichtigt und rechtliche sowie wirtschaftliche Vorgaben im Vergabeprozess eingehalten werden. DER EUROPEAN GREEN DEAL ALS TREIBER FÜR NACHHALTIGE BESCHAFFUNG: Der European Green Deal bildet…
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Chemie- und Pharmaindustrie auf dem Weg zum Procurement 4.0
Procurement 4.0 ist in aller Munde: Ein ständiges Thema, jeder spricht davon, doch wird es auch tatsächlich gelebt? Dies wollten wir in dieser Studie herausfinden. Disruptive Technologien ermöglichen in allen Einkaufsprozessen weitgehende Automatisierungen. Nach der Digitalisierung des operativen Einkaufs, folgt jetzt auch der strategische Einkauf. Weitreichende Datenanalysetools, automatisierte Lieferantensuche oder auch künstliche Intelligenz sind nur ein paar Beispiele, die nun auch eine umfangreiche Unterstützung für den strategischen Einkaufsbereich ermöglichen. Dazu ist die Digitalisierung der Einkaufsprozesse auch eine Chance, Kostenreduktionen zu realisieren, um den aktuellen Herausforderungen wie Energiepreissteigerungen und Nachfragrückgang zu begegnen. Angesichts der rasanten technologischen Entwicklungen und der zunehmenden Vernetzung globaler Märkte ist die Digitalisierung nicht mehr nur eine Option,…
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Von leistungsfähigen Lieferanten profitiert das gesamte Geschäft
Angespannte Lieferketten bewirken, dass die Lieferfähigkeit von Unternehmen eine immer größere Auswirkung auf den Gesamterfolg hat. Aus Kostengründen sollte eine Bestandserhöhung aber das letzte Mittel der Wahl zur Sicherstellung der Lieferfähigkeit sein. Stattdessen sollten Unternehmen an der systematischen Optimierung der Leistungsfähigkeit ihrer Lieferanten aktiv arbeiten. Basis dafür sind die Überwachung der Lieferantenperformance und ein systematisches Management mit prozessübergreifender Standardisierung und Automatisierung. Welchen Stellenwert dabei KPIs zur Lieferantenperformance für Unternehmen haben und welche Potenziale noch brachliegen, hat HÖVELER HOLZMANN in einer branchenübergreifenden Umfrage untersucht. Die Inhalte der Studie Einführung und Branchenüberblick KPI’s zur Lieferperformance Vertragsstrafen/ Pönale Management der Lieferperformance Laden Sie sich jetzt die Studienergebnisse herunter und erfahren Sie mehr über…
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Sales Planning in der Frischeindustrie
In Anbetracht der Abhängigkeit landwirtschaftlicher Erträge von klimatischen Bedingungen, der Volatilität der Verbrauchernachfrage sowie ansteigender Transport- und Produktionskosten, ist eine intensive Auseinandersetzung mit der Optimierung und Digitalisierung von Forecast-Prozessen für Unternehmen der Frischeindustrie unerlässlich. Prognosen sollten daher als zentrales Instrument zur Steuerung sämtlicher Aktivitäten der Lieferkette dienen, sowohl auf operativer Ebene als auch bei strategischen Entscheidungen. Die kontinuierliche Weiterentwicklung von Forecast-Prozessen ist entscheidend, um sich an wandelnde Marktbedingungen anzupassen und Unternehmensressourcen mittel- bis langfristig optimal zu nutzen. Eine hohe Prognosegenauigkeit und Planungsqualität ermöglichen es, proaktiv auf Mengen- und Preisschwankungen zu reagieren und dadurch einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Insbesondere in der Frischeindustrie sind eine Reihe spezifischer Faktoren zu berücksichtigen, die die…
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Effizienz im Marketingeinkauf
Bei den heutigen komplexen Anforderungen und Wünschen an das Marketing sind externe Agenturen nicht mehr wegzudenken. Sie sind zentraler Partner und helfen dabei die Marketingziele bestmöglich zu entwickeln und zu kommunizieren. Der Bedarf an externer Agenturunterstützung sollte jedoch weder zu Abhängigkeiten führen noch zu intransparenten und zu überhöhten Ausgaben. Daher empfiehlt sich eine enge Kooperation zwischen den Abteilungen Marketing & Einkauf, um so die Beschaffung von Agenturdienstleistungen transparent und kosteneffizient zu gestalten. Die Konjunkturaussichten sinken, das Verbraucherverhalten ändert sich. Beide Entwicklungen haben für Unternehmen vor allem eine Folge: Der Kostendruck steigt. Die Notwendigkeit, Ausgaben zu reduzieren, trifft alle Abteilungen der Organisation. Vertriebsgesteuerte Organisationen, die ihr Budget optimieren wollen, sollten ihr…
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S&OP in der Glasindustrie
Hintergrund Die Glasindustrie, bekannt für ihre einzigartigen Herausforderungen in der Produktion und Lieferkette, steht ständig vor der Notwendigkeit, ihre Abläufe zu optimieren und effizient zu gestalten. Ein Schlüsselwerkzeug, das Unternehmen in dieser Branche dabei unterstützt, ist der Sales and Operations Planning (S&OP)-Prozess. S&OP in der Glasindustrie dient nicht nur dazu, Angebot und Nachfrage auszugleichen, sondern ermöglicht es Glasherstellern auch, auf schnell verändernde Marktanforderungen zu reagieren, Ressourcen effektiv zu verwalten und Risiken zu minimieren. Die Glasproduktion ist komplex und erfordert präzise Koordination zwischen verschiedenen Abteilungen – von der Rohstoffbeschaffung bis hin zur Produktlieferung. In diesem Kontext ermöglicht S&OP eine bessere Abstimmung zwischen Verkaufsprognosen, Produktionsplänen und logistischen Abläufen. Dies ist besonders…
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EUDR: Dringender Handlungsbedarf für entwaldungsfreie Lieferketten
Die European Union Regulation on Deforestation-free Products (EUDR) markiert einen entscheidenden Wendepunkt in der Verantwortung von Unternehmen für nachhaltige und entwaldungsfreie Lieferketten. Viele Unternehmen sind ab Ende 2024 von den Vorschriften betroffen, jedoch ist vielen nicht bewusst, dass auch sie in den Geltungsbereich der EUDR fallen. Mit der Einführung dieser Verordnung werden Unternehmen dazu verpflichtet, Nachweise über die Entwaldungsfreiheit relevanter Rohstoffe zu erbringen und die damit verbundenen Risiken zu mindern. Von der Richtlinie betroffen sind Unternehmen jeglicher Größe, die im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit in der EUDR definierte Rohstoffe (Holz/Papier, Kakao, Kaffee, Soja, Palmöl, Rinder, Kautschuk) sowie daraus hergestellte Produkte in Verkehr bringen, bereitstellen oder verarbeiten. Erfahren Sie, wie diese neue EU-Richtlinie Ihre Unternehmensstrategie und…
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Wettbewerbsvorteile durch signifikante Effizienz- und Qualitätssteigerung mit künstlicher Intelligenz
Schnellere Aufgabenbewältigung, höhere Arbeitsqualität und kontinuierliche Optimierung – die Anwendung von generativer künstlicher Intelligenz (KI) wird die Zukunft des Supply Chain Managements (SCM) und des Einkaufs nachhaltig prägen. Unternehmen, welche sich frühzeitig mit dem zielgerichteten Einsatz von KI in Ihrer Organisation beschäftigen und diesen strukturiert vorantreiben, definieren neue Standards und verschaffen sich umfassende Wettbewerbsvorteile. Die innovative Technologie kann nicht nur die Optimierung bestehender Prozesse und Arbeitspakete erleichtern, sondern die Herangehensweise an die gesamte Wertschöpfungskette transformieren. 10 Praktiker Tipps für die erfolgreiche Implementierung von zielgerichteter KI im SCM und Einkauf. KI transformiert Supply Chain Management und Einkauf Verantwortliche Führungskräfte sollten sich mit generativer künstlicher Intelligenz umfassend auseinandersetzen und die Relevanz für…
