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Innovative. Flexible. Change – KNEHO erzielt erneut DIN EN ISO Re-Zertifizierung
Nur wer sich ändert, bleibt sich treu! Wir leben in einem stetigen Wandel, der es erfordert, innovativ zu sein und dabei keine Angst vor Veränderungen zu haben – das weiß auch die KNEHO-Lacke GmbH und setzt dabei auf ein integriertes Qualitäts- und Umweltmanagementsystem, das sowohl die Anforderungserfassung sowie -erfüllung, Produkte, Prozesse und die Organisation im Blick hat und die strategischen sowie operativen Aspekte betrachtet. Flexibel auf Kundenwünsche sowie Produktanforderungen reagieren und Prozesse optimieren zu können – das Qualitäts- und Umweltmanagementsystem sorgt für eine durchgehende und ganzheitliche Betrachtung. Somit konnte sich KNEHO erneut über die Re-Zertifizierung der DIN EN ISO 9001:2015 und der DIN EN ISO 14001:2015 freuen. Qualitätsmanagement zeigt, wie…
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Abläufe optimieren, Mitarbeiter entlasten
Kneho Lacke ist weiterhin im Umbruch. Nachdem 2019 mit dem Anschluss an das Glasfasernetz die Grundlage zur Digitalisierung geschaffen worden ist, geht das Horner Unternehmen in diesem Jahr den nächsten Schritt in Richtung Industrie 4.0: Durch die Einführung des Enterprise-Resource-Planning-Systems (ERP) sollen sämtliche Prozesse im Haus (Aufgaben, Ressourcen, Personal, Betriebsmittel, Material sowie Informations- und Kommunikationstechnik) bedarfsgerecht geplant, gesteuert und verwaltet werden. Ziel ist es, den betrieblichen Wertschöpfungsprozess wesentlich effizienter zu machen. Der Spezialist für Oberflächenveredelung entwickelt und produziert Lacke, Beizen, Harze und Öle für die Möbelindustrie, für Türen, Fußböden, Treppen, auch wird die grafische Industrie sowie die Verpackungsindustrie bedient. Auch Glasbeschichtungen gehören zum Portfolio. Kernkompetenz sind UV- und LED-Lacke mit…
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KNEHO zeigt Corona die kalte Schulter
Während unklar ist, wie lange die Corona-Pandemie die Welt noch in Atem hält, stellt sich für Unternehmen die Frage, wie es für sie nun weitergeht. Auch die KNEHO-Lacke GmbH mit Sitz in Horn-Bad Meinberg musste sich in dieser Zeit neuen Herausforderungen stellen, um am Markt attraktiv sowie wettbewerbsfähig zu bleiben und darüber hinaus die Mitarbeiterzufriedenheit sicherzustellen. Die Corona-Krise krempelt Geschäftsmodelle, Strukturen und Prozesse von Unternehmen um – KNEHO steckt den Kopf jedoch nicht in den Sand, sondern nutzt die Krise als Chance für Neues. Umdenken statt querdenken – KNEHO bleibt am Puls der Zeit "Wir haben während des ersten Lockdowns hervorragend reagiert und die erste Krise sehr gut gemeistert", das…
