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Motivierendes Kontrollieren und Kritisieren
Kontrolle als unverzichtbare Führungsaufgabe Eine Führungskraft kann der Gesamtverantwortung für ihren Zuständigkeitsbereich nur dann gerecht werden, wenn sie sich rechtzeitig vergewissert, ob die angestrebten Arbeitsziele tatsächlich erreicht werden, die vorgegebenen Vorschriften und Regeln dabei eingehalten werden und mit den Ressourcen (Zeit, Werkstoffe, Energie) sparsam umgegangen wird. Nur durch Kontrollen kann die Führungskraft Mängel im Arbeitsprozess oder an den Arbeitsprozessen rechtzeitig erkennen und Gegenmaßnahmen einleiten. Kontrollen können z.B. folgende Defizite sichtbar machen: unrealistische Zielvorgaben missverständliche Zielformulierungen unzweckmäßige Arbeitsorganisation unzureichend qualifiziertes oder motiviertes Personal fehlende oder mangelhafte Arbeitsmittel Störungen durch äußere Einflüsse Grenzen von Kontrolle So notwendig Kontrolle grundsätzlich ist, darf sie nicht übertrieben werden. Ab einem gewissen Maß wird Kontrolle kontraproduktiv…
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Wie können wir erreichen, dass Teams optimal arbeiten?
Wie können wir erreichen, dass Teams optimal arbeiten? wir von "Natur Events" haben langjährige Erfahrungen mit Teambildung und insbesondere mit der Optimierung von Teamleistungen. Wir liefern Antworten auf Fragen wie: Wo liegen die Leistungsherausforderungen für das Team? Was motiviert ein Team? Wie muss ich ein Team führen? Die effektive Leistung von Teams zu erzielen stellt in jeder Branche eine Herausforderung dar. Sicher ist, dass die Mehrheit aller Teams Optimierungspotential hat! Die finanziellen Verluste, gerade durch schlechte Teamarbeit sind gravierend. -Die Frage lautet: Wie können wir erreichen, dass Teams optimal arbeiten? -Und wo liegt der Schlüssel für eine konstruktive und erfolgreiche Zusammenarbeit? Wir von Natur Events haben ein erfolgreiches Konzept entwickelt,…
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Vertriebsmannschaften zum Erfolg führen
Mitarbeiter zum Erfolg führen kann nur, wer als Führungskraft überzeugt und über eine hohe persönliche sowie soziale Kompetenz verfügt. Führungskräfte, die gut zuhören und kommunizieren können, holen aus den Mitarbeitern das Beste heraus. Sie schaffen es auch, die einzelnen Mitarbeiter so in das Verkaufsteam zu integrieren, dass das Team auf der Basis von guten Beziehungen in die gleiche Richtung zieht – nämlich die des Erfolges. Zielsetzung Welche Ziele wurden aus den Unternehmens-/Vertriebszielen für das Team abgeleitet? Welche für den einzelnen Mitarbeiter? Welche Teilziele könnten die Umsetzung strukturieren? Ist Ihr Ziel wirklich ein Ziel oder handelt es sich eher um Maßnahmen oder Aufgaben? Ein Ziel beschreibt einen gewünschten und erwarteten Zustand.…
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Teambildung – weg von der Pyramiden- hin zur Teamorganisation
Kaum ein Unternehmen verzichtet in Stellenanzeigen darauf Teamgeist zu fordern oder im Unternehmensalltag Teams und Arbeitsgruppen zu bilden. Doch wie funktioniert Teamarbeit wirklich? Ein Team verfolgt gemeinsam ein Ziel. Ein Team agiert autonom. Die Teammitglieder ergänzen sich durch ihre Kenntnisse und Spezialgebiete, um gesteckte Ziele zu erreichen. Ein Team wird durch einen Teamleiter moderiert und geleitet. Arbeitsorganisationen unterliegen einem ständigen Wandel, dem gesellschaftliche und wirtschaftliche Einflüsse zu Grunde liegen. Dieser Wandel wirkt sich auch auf die Anforderungen an Mitarbeiter und Abteilungen aus. So bleibt in modernen Organisationen, die in einer dynamischen Welt agieren müssen keine Zeit mehr, um Barrieren zwischen verschiedenen Funktionen, Ebenen, Abteilungen, Hierarchien zu überwinden. "Schleusenwärter in Gestalt…
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Personalpolitik der Zukunft
Die Personalpolitik der Zukunft richtet sich auf die Gewinnung von Profis und einem schnellen Abschied von Durchschnittsverkäufern. Leider gibt es Topverkäufer nicht wie Sand am Meer und die wenigen Profis sind oftmals schon vergeben. Manche Unternehmen tun sich sogar schwer, überhaupt eine Ausreichende Zahl von Verkäufern zu finden. So scheint die Wahrscheinlichkeit, nur Topverkäufer in seinem Verkaufsteam zu haben, sehr gering. Das mag sein. Nur: Wer sich immer mit dem zufrieden gibt, was er hat, wird auch künftig auf mögliche Gewinne verzichten müssen. Wie sieht es in Ihrem Unternehmen aus? Sind Ihre Verkäufer top oder verschenken Sie Gewinnpotenzial, weil Sie sich mit Durchschnitts-verkäufern begnügen? Wo die Profis knapp sind, ist…
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Personalentwicklung
"Personalentwicklung dient dem Ziel, Menschen, Arbeitseinheiten und Organisationen zu befähigen, ihre Aufgaben effizient und erfolgreich zu bewältigen sowie sich neuen Herausforderungen zu stellen." Die Gestaltungsspielräume nach innen und der Wettbewerb stellen die Beschäftigten der Unternehmen stärker in den Fokus. Die Weiterentwicklung und Profilbildung kann nur gelingen, wenn der Service optimiert und die Vernetzung und Teambildung vorangebracht wird. Daher ist kontinuierliche Personalentwicklung eine wichtige und essentielle Aufgabe. Veränderungs- und Modernisierungsprozesse werden auch als Chancen zur persönlichen Weiterentwicklung in der Organisation gesehen und so ausgerichtet, dass die Beschäftigten bei dem permanenten Wandel unterstützt werden. Dies bedeutet, Potenziale, Eignung, Leistung und Bedürfnisse zu erkennen, diese ständig mit den Zielen der Unternehmen und den…
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Was ist Marktführerschaft?
Marktführerschaft wird normalerweise durch den Marktanteil definiert: Der Anbieter mit dem größten Marktanteil ist der Marktführer. Doch selbst diese simple Definition ist mehrdeutig. Denn sie lässt offen, ob wir vom stückzahlmäßigen oder vom wertmäßigen Marktanteil sprechen. Auf die Frage "Aus welchem Grund sehen Sie sich als Marktführer?" antworten 75,8% sie seien der Anbieter mit dem größten Umsatz, und 42,5% sie verkauften die größten Stückzahlen. Geht man in die Inhalte dessen, was Marktführerschaft ausmacht, so ergeben sich interessante Differenzierungen. Man sollte Marktführerschaft keineswegs nur über den Marktanteil definieren, sondern die dahinterstehenden Inhalte oder Ursachen im Auge haben. Wie die Technologie- und Qualitätsführer. In einer Studie des Fraunhofer-Institutes stehen die gleichen Merkmale,…
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Arbeitsmotivation in deutschen Unternehmen
Seit dem Jahr 2001 führt das renommierte Beratungs- und Meinungsforschungsinstitut Gallup in Unternehmen jährlich Befragungen zum Mitarbeiterengagement durch. Im Jahr 2011 ergab die Studie, dass lediglich 14 Prozent wirklich engagiert arbeiten, während zwei Drittel keine echte Verpflichtung gegenüber ihrer Arbeit empfanden und sozusagen nur "Dienst nach Vorschrift" machten. Die Studien der letzten Jahre ergaben, dass sich die Beschäftigten in deutschen Unternehmen tendenziell immer weniger mit ihrer Arbeit identifizieren. Jeder fünfte Arbeitnehmer hatte überhaupt keine emotionale Bindung mehr zu seinem Arbeitsplatz – hatte also innerlich gekündigt. Seit dem Jahr 2001 ist der Anteil dieser Beschäftigten von 15 auf 23 Prozent gestiegen – hat sich also nahezu verdoppelt. Im europäischen Vergleich rangiert…
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Am Anfang steht immer das Ziel
Man kann auch sagen: die Vision. Dazu gehören immer zwei Aspekte. Zum einen muss man wissen, was man in welcher Zeit erreichen will. Zum anderen bedarf es der Energie, das Ziel durchzusetzen. Dabei ist es nicht entscheidend, ob diese Vorstellung schriftlich ausformuliert, explizit kommuniziert oder bis in letzte Details durchdacht ist. All dies wird zu Anfang typischerweise nicht der Fall sein. Ziele und Visionen konkretisieren sich im Zuge ihrer Realisierung: Das Unternehmen lernt, fühlt sich durch Erfolge bestätigt, oder Rückschläge zwingen zu einer Anpassung. Ziele und Visionen werden so zum kraftvollen Motor unternehmerischen Denkens und Handelns. Darüber hinaus reißen visionäre Manager ihre Mitmenschen mit. Die Flamme, die in ihnen brennt,…
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Unsere Leidenschaft für Mensch und Natur
Willkommen bei Natur Events – Ihrer Agentur mit langjährigem Know-How für Ihr Teamevent, Incentive, Managementtraining, Teamtraining, Motivationstraining, Kommunikationstraining und Vertriebstraining in Frankfurt, im Rhein-Main-Gebiet, in Hessen, Deutschland und Europa! Mit unserer Leidenschaft für Mensch und Natur bieten wir von Natur Events für Unternehmen jeder Größe, deren Führungskräfte und Mitarbeiter individuell abgestimmte Events, Incentives im In- und Ausland sowie Trainings mit sichtbarem und langanhaltendem Erfolg. Wir sorgen für Abenteuer, die bewegen und Begegnungen, die prägen! Nichts bringt Menschen mehr zusammen als positive Emotionen, gemeinsam gemeisterte Herausforderungen und gelebtes Vertrauen! Auf unserer Internetseite geben wir Ihnen einen Überblick über unsere Angebote und Leistungen. Alle Vorschläge werden selbstverständlich in ihrer Art und Umfang…
