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Wichtige Rollen für die produktive Teamarbeit
Vermutlich haben viele von uns schon einmal gelungene Teamarbeit erleben dürfen – eine Erfahrung, an die man sich ebenso wie an die beteiligten Menschen noch nach Jahren gerne erinnert. Anderseits gibt es Teamerfahrungen, die man möglichst schnell vergessen möchte, weil quälende Grundsatz- oder Detaildiskussionen, Rivalitäten und endlose Verfahrensfragen jede inhaltliche und menschlich befriedigende Zusammenarbeit unmöglich gemacht haben. Häufig spricht man in den genannten Fällen schlicht von einer glücklichen oder weniger glücklichen Teamzusammensetzung, die Menschen „passten“ zusammen oder nicht, die „Chemie“ stimmte oder war gestört. Es bleibt die Erkenntnis: Die Teamzusammensetzung, das heißt das Zusammenspiel der aufeinander treffenden Charaktere hat einen erheblichen Einfluss auf das Gelingen von Teamarbeit. Also sucht man…
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Exklusives Match Race
Gerne möchte ich Ihnen unsere neuen Event (Basis) Pakete für Firmen, Teams und alle sonstigen Segelbegeisterten senden. Mit viel Erfahrung und Know How organisieren wir seit mehr als 12 Jahren über 80 Events im Jahr folgende Eventformate: Match Race Erlebnistag: sportliches Segeln mit Regatten und kompletter Wettfahrleitung auf dem See für Firmen, Teams, Feiern, sonstige Gruppen Betriebsausflug: kann individuell gestaltet werden. Entweder gerne mitsegeln und Mithelfen an Bord. Oder aber gemütliches Entspannen und „Nichtstun“ und einen Ausflug rund um den Bodensee Tagungs- und Seminarraum: hier finden die Einführungen bzw. Meetings oder Workshops statt, gerne aber auch nette „Get Together“ am Abend oder, wenn es etwas mehr sein soll, Abendessen und…
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Motivation durch Kommunikation
Das Informationsbedürfnis entspringt dem fundamentalen menschlichen Bedürfnis nach Sicherheit. Wenn wir nicht wissen, was auf uns zukommt, fühlen wir uns automatisch unsicher. Um dieses ungute Gefühl abzubauen, sind wir dann bestrebt, unseren Wissensstand zu verbessern, und sind dafür für jede Information dankbar – wo auch immer sie herkommt. Bleiben offizielle Informationen aus, versucht man sich auf inoffiziellen Wegen zu informieren. Das ist der Nährboden für Gerüchte, Halbwahrheiten und Spekulationen, im Betriebsjargon als „Gerüchteküche“, „Flurfunk“ oder „Buschfunk“ bezeichnet. Informationsmangel in deutschen Unternehmen Eine europaweite Studie des internationalen Personalforschungsunternehmens ISR kommt hinsichtlich der Kommunikationskultur in deutschen Unternehmen leider zu bedenklichen Ergebnissen: Rund zwei Drittel der befragten Mitarbeiter geben an, von…
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Innere Kündigung und Selbstpensionierung
Werden einem Mitarbeiter über längere Zeit keine Motivationsanreize geboten, kann das soweit führen, dass sich der Betreffende innerlich von seiner Arbeit oder vom gesamten Unternehmen verabschiedet. Ebenso können bestimmte demotivierende Vorkommnisse dazu führen. Derartige Ursachen können sein: ungerechte Behandlung verletzende Kritik mangelnde Würdigung seiner Leistung herabsetzende oder beleidigende Äußerungen diskriminierende Maßnahmen bewusste Missachtung andere schwerwiegende Beeinträchtigungen seines Selbstwertgefühls Gegenmaßnahmen der Führungskraft Bei der inneren Kündigung eines Mitarbeiters steht die zuständige Führungskraft vor dem denkbar schwerwiegendsten Motivationsproblem. Daher sollte man sich bemühen, bereits bei den ersten Anzeichen einer sich andeutenden Flucht in die innere Kündigung die Entwicklung aufzuhalten. Die einzige Chance dafür ist, mit dem Mitarbeiter ein freimütiges, aber aggressionsfreies Gespräch…
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Erfolgsorientierte Zielsetzung und Delegation
http://www.naturevents.eu Führungskräfte haben sich mit allen Kräften dafür einzusetzen, dass die Unternehmensziele erreicht werden. Daher müssen sie sicherstellen, dass die ihnen zugeordneten Mitarbeiter sich bemühen, ihre Arbeitsaufgaben optimal zu erledigen. Der Prozess dieser Zielverfolgung gliedert sich in Folgenden Schritten. Damit der Prozess erfolgreich durchlaufen wird, hat die Führungskraft drei grundlegende Bedingungen zu erfüllen: Die Mitarbeiter müssen eine Vorstellung davon haben, was man von ihnen will. Die Mitarbeiter müssen das Vorgestellte auch anstreben wollen. Die Führungskraft muss dafür sorgen, dass die Zielerreichung nicht gefährdet wird, und notfalls regulierend eingreifen. Eindeutigkeit des Ziels Grundvoraussetzung für die Realisierung eines Ziels ist, dass es unmissverständlich beschrieben ist. Lässt sich die Zielvorgabe unterschiedlich interpretieren, kommt…
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Innere Kündigung und Selbstpensionierung
. Ursachen und Merkmale innerer Kündigung Werden einem Mitarbeiter über längere Zeit keine Motivationsanreize geboten, kann das soweit führen, dass sich der Betreffende innerlich von seiner Arbeit oder vom gesamten Unternehmen verabschiedet. Ebenso können bestimmte demotivierende Vorkommnisse dazu führen. Derartige Ursachen können sein: ungerechte Behandlung verletzende Kritik mangelnde Würdigung seiner Leistung herabsetzende oder beleidigende Äußerungen diskriminierende Maßnahmen bewusste Missachtung andere schwerwiegende Beeinträchtigungen seines Selbstwertgefühls Gegenmaßnahmen der Führungskraft Bei der inneren Kündigung eines Mitarbeiters steht die zuständige Führungskraft vor dem denkbar schwerwiegendsten Motivationsproblem. Daher sollte man sich bemühen, bereits bei den ersten Anzeichen einer sich andeutenden Flucht in die innere Kündigung die Entwicklung aufzuhalten. Die einzige Chance dafür ist, mit dem…
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Wege zur Arbeitsmotivation
. Leistungsmängel und Leistungsentwicklung Erbringt ein Mitarbeiter nicht die von ihm verlangten Arbeitsergebnisse oder verhält er sich nicht vorgabengerecht (zum Beispiel gegenüber Kunden), so stellt sich dieser Tatbestand aus Sicht der Führungskraft als ein Problem dar, das es zu beheben gilt. Die möglichen Ursachen derartiger Leistungs- oder Verhaltensprobleme lassen sich vier verschiedenen Kategorien zuordnen. Leistungs- oder Verhaltensmängel sind nicht immer auf fehlende Motivation zurückzuführen. Möglicherweise hat sich der betreffende Mitarbeiter nach besten Kräften und mit dem Einsatz aller ihm verfügbaren Mittel bemüht, hat aber wegen unzureichender persönlicher Belastbarkeit oder behindernder Störfaktoren das Arbeitsziel dennoch nicht erreichen können. Strategien zur Leistungssteigerung Das Leistungsverhalten von Mitarbeitern ist demzufolge nicht alleine eine Frage…
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Mitarbeitermotivation und Kreativität
Innovationsfähigkeit ist heutzutage für den Unternehmenserfolg wichtiger denn je. Konkurrierende Firmen versuchen, sich durch häufig wechselnde Produkte und Produktvarianten gegenseitig die Kunden abzujagen. Somit ist der Einfallsreichtum der Mitarbeiter ein besonders wertvolles Betriebskapital und muss gefördert werden. Wobei Kreativität keine ausschließlich angeborene Persönlichkeitseigenschaft Ist, sondern zum größten Teil ein Produkt aus Wissen und Beurteilungs- Fähigkeit – Voraussetzungen, die gerade bei den operativen, praxiserfahrenen Mitarbeitern in hohem Maß gegeben sind Will man die Kreativität seiner Mitarbeiter fördern, sollte man für ein möglichst zwangsfreies Arbeitsklima sorgen. Eine weitere Bedingung für das Entstehen zweckdienlicher Ideen ist der freie Meinungsaustausch, aber auch die kontroverse Auseinandersetzung beim Vorliegen eines Problems. Beides aktiviert und trägt dazu…
