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Finanz Informatik reorganizes infrastructure consulting
Finanz Informatik, the digitalisation partner and central IT service provider of the Sparkassen-Finanzgruppe, has fundamentally reorganised its Infrastructure Consulting division. In a comprehensive change management project, the service provision process was completely revised and aligned with the increased requirements and needs of customers. FI-Infrastrukturberatung is thus realising an important step in the digital transformation and is following the IT service provider’s long-term strategy. The Change@IB project was carried out over the course of more than a year in close collaboration with the consultants from noventum consulting. From product orientation to customer focus The Change@IB project aimed to transform the Infrastructure Consulting division of Finanz Informatik from a product-oriented to a…
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Finanz Informatik reorganisiert Infrastrukturberatung
Die Finanz Informatik, der Digitalisierungspartner und zentrale IT-Dienstleister der Sparkassen-Finanzgruppe, hat ihren Geschäftsbereich Infrastrukturberatung grundlegend reorganisiert. In einem umfassenden Change-Management-Projekt wurde der Prozess der Leistungserbringung vollständig überarbeitet und an den gestiegenen Anforderungen und Bedürfnissen der Kunden ausgerichtet. Die FI-Infrastrukturberatung realisiert damit einen wichtigen Schritt der digitalen Transformation und folgt der langfristigen Strategie des IT-Dienstleisters. Das Projekt Change@IB wurde in mehr als einem Jahr in enger Zusammenarbeit mit den Berater:innen von noventum consulting durchgeführt. Von der Produktorientierung zur Kundenfokussierung Das Projekt Change@IB zielte darauf ab, den Geschäftsbereich Infrastrukturberatung der Finanz Informatik von einer produktorientierten zu einer kunden- und serviceorientierten Organisation zu transformieren. Durch eine neue Aufbauorganisation und angepasste Ablauforganisation sollten die…
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Agilität als Schlüssel zum Erfolg: Change Management bei Borgel Elementbau
Generationenwechsel in der Führung sowie stetiges Wachstum bringen Unternehmen oftmals in die Situation, ihre Managementmethoden auf den Prüfstand zu stellen. Auch die Offenheit für neue Führungsmethoden und der Wunsch, in einer agilen Arbeitswelt zeitgemäß aufgestellt zu sein, wirken als Motor für Veränderungen im Management. Die Borgel Elementbau GmbH entschied sich nach einer ausführlichen Kulturanalyse, mehr Entscheidungsfreiheit und Verantwortung in die Hände ihrer Projektleiter zu legen. Unterstützt von noventum Beratern wurde ein Veränderungsprozess eingeleitet, der neue Managementstrukturen und agile Methoden umfasste. Ein Kick-Start-Workshop und die Erstellung eines Projektleiter-Handbuchs waren dabei zentrale Maßnahmen. Das Unternehmen Borgel Elementbau aus Hörstel ist spezialisiert auf die Erstellung von Gebäudehüllen in Metallleichtbauweise. In Europa ist es einer der…
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Agility as the key to success: change management at Borgel Elementbau
Generational changes in management and constant growth often put companies in the situation of having to put their management methods to the test. Openness to new management methods and the desire to be up to date in an agile working environment also act as a driver for change in management. Following a detailed cultural analysis, Borgel Elementbau GmbH decided to place more decision-making freedom and responsibility in the hands of its project managers. Supported by noventum consultants, a change process was initiated that included new management structures and agile methods. A kick-start workshop and the creation of a project manager handbook were key measures. Borgel Elementbau from Hörstel specializes in…
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Zwischen Purpose und Performance
Im April 2024 fand zum zweiten Mal das New Work Pioneer Lab statt. Das 1,5-tägige Workshopformat mit dem Thema „Zwischen Purpose und Performance“ lockte ca. 20 Vertreter:innen von namhaften Unternehmen aus dem Münsterland an. Uwe Rotermund und Laura Wenningmann von noventum consulting führten die Teilnehmer durch ein vielseitiges Programm, in dem die Pole Sinn- und Leistungsorientierung von unterschiedlichen Blickwinkeln beleuchtet wurden und gleichzeitig die Begegnung und der inspirierende und Mut machende Austausch innerhalb der Gruppe im Fokus stand. Sinnsuche & Generation Z New Work Expertin Laura Wenningmann stellte mit ihrem Input „Sinnerleben im beruflichen Kontext“ dar, wie die Bedeutung von Arbeit einem Wandel unterliegt: weg von Arbeit als reine persönliche Existenzsicherung und…
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Between Purpose and Performance
The New Work Pioneer Lab took place for the second time in April 2024. The 1.5-day workshop format with the theme "Between Purpose and Performance" attracted around 20 representatives from well-known companies in the Münsterland region. Uwe Rotermund and Laura Wenningmann from noventum consulting guided the participants through a varied programme in which the poles of purpose and performance orientation were explored from different angles, while at the same time focusing on encounters and inspiring and encouraging exchanges within the group. Searching for meaning & Generation Z New Work expert Laura Wenningmann used her input "Experiencing meaning in a professional context" to explain how the meaning of work is undergoing…
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Schmitz Cargobull relies on Objectives & Key Results (OKR) in the HR department
More than 6,000 employees worldwide belong to the family-owned company Schmitz Cargobull. In addition to technical innovation, important topics for the future include the transformation of work and the quality of leadership. Demographics and the company’s global market position make the ongoing qualification of the next generation of managers and specialists a strategic issue for the future. With the support of noventum consulting, the company’s HR department is restructuring its operational work using the OKR (Objectives & Key Results) method, thereby strengthening the strategic focus of its HR work. The story in headlines: HR at Schmitz Cargobull is reviewing its process structure and methodically expanding it to include the OKR…
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Schmitz Cargobull setzt in HR-Abteilung auf Objectives & Key Results (OKR)
Mehr als 6.000 Mitarbeitende gehören weltweit zum Familienunternehmen Schmitz Cargobull. Zu den wichtigen Zukunftsthemen zählt neben technischer Innovation auch die Transformation der Arbeit und die Qualität der Führung. Demografie und Weltmarktposition des Unternehmens machen die fortlaufende Qualifizierung des Führungs- und Fachkräftenachwuchses zum strategischen Zukunftsthema. Mit Unterstützung von noventum consulting strukturiert die HR-Abteilung des Unternehmens ihre operative Arbeit neu mit der Methode OKR (Objectives & Key Results) und stärkt damit die strategische Ausrichtung der Personalarbeit. Die Story in Schlagzeilen: Die HR von Schmitz Cargobull überprüft ihre Prozessstruktur und erweitert sie methodisch um den OKR-Ansatz. Nach einem theoretischen stehen im Praxisteil die Teilprojekte der Prozessverantwortlichen (Gesamtprozess HR) zur Diskussion. Frage: können wir…
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Automation: Deep code automation and RPA in comparison
There are several options for automation: deep code automation, off-the-shelf automation with robot process automation (RPA) and, of course, automation with the help of generative AI. Each of these options has its own advantages and disadvantages that need to be considered when planning a solution. Automation is rightly one of the current trend topics in the business world, as the digitalisation, optimisation and ultimately automation of business processes holds great potential for companies. In this context, the activities of specialised departments are automated, which leads to cost savings, the acceleration of processes and an increase in quality. Relieving employees of routine tasks through automation offers a great opportunity in dealing…
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Automatisierung: Deep-Code-Automatisierung und RPA im Vergleich
In der Automatisierung bieten sich mehrere Möglichkeiten: die Deep-Code-Automatisierung, Automatisierung von der Stange mit Robot Process Automation (RPA) und natürlich die Automatisierung mithilfe von Generativer KI. Jede dieser Möglichkeiten bietet eigene Vor- und Nachteile, die es bei der Planung eines Lösungsansatzes zu beachten gibt. Automatisierung ist zurecht eines der aktuellen Trendthemen in der Businesswelt, denn die Digitalisierung, Optimierung und schlussendlich Automatisierung von Geschäftsprozessen trägt großes Potenzial für Unternehmen in sich. In diesem Kontext werden Tätigkeiten von Fachabteilungen automatisiert, was zu Kosteneinsparungen, der Beschleunigung von Abläufen und einer Qualitätssteigerung führt. Die Entlastung der Mitarbeitenden von Routinetätigkeiten durch Automatisierung bietet eine große Chance im Umgang mit dem Fachkräftemangel. Zum einen kann die Arbeitslast des Personals…
