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Mit Spielfreude und Improvisation zu einer neuen IT-Strategie
Die Ausgangssituation Der IT-Bereich der RWE Supply and Trading ist über einige Lokationen in Europa verteilt mit Hauptstandorten in Essen und Swindon/UK. Die Unternehmenssprache ist Englisch. Unter diesen Rahmenbedingungen galt es, ein zielführendes, kooperationsförderndes und unterhaltsames 3 Tages-Meeting zur Fortschreibung der IT-Strategie für das Konzernunternehmen zu konzipieren und durchzuführen. Das Planungsteam, bestehend aus 2 englischen und 3 deutschen RWEST-lern sowie aus Uwe Rotermund von noventum hat gerne diese „challenge accepted“. Seitens der RWE stand schnell fest, dass es nach Barcelona gehen soll, was dem anspruchsvollen fachlichen Rahmen eine gute kulturelle Balance und Ergänzung bietet. Im Vorfeld wurde vor dem Workshop von den Initiatoren eine erste Version der Erwartungen ausgearbeitet, die im…
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Zielgerichtete Personalplanung
Von Arlett-Sophie Magdanz // Die zielgerichtete Personalplanung ist von entscheidender Bedeutung für den nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens. Durch die Ausrichtung an Unternehmens- und Personalzielen, vorgelagerte Top-Down-Planung, automatisierte Datenaufbereitungen, Transparenz und die Berücksichtigung von Schlüsselfaktoren schafft sie eine effiziente Grundlage. Die Integration von GapAnalyse und Schlüsselfaktorenanalyse in den Entscheidungsprozess ermöglicht die Gegenüberstellung verschiedener Planungsszenarien, in denen Personalmaßnahmen wie Personalaufbau und/oder Personalentwicklung berücksichtigt werden. Die Personalkostenkalkulation auf Basis dieser Szenarien bildet die Grundlage für fundierte Entscheidungen. Dieser ganzheitliche Ansatz fördert nicht nur die optimale Ressourcennutzung, sondern auch die langfristige Anpassungsfähigkeit der Organisation an sich verändernde Anforderungen. Der Einsatz automatisierter Tools, die auf einer zentralen Datenquelle basieren, ist der technologische Schlüssel für eine…
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Targeted personnel planning
By Arlett-Sophie Magdanz // Targeted personnel planning is of crucial importance for the sustainable success of a company. It creates an efficient basis through alignment with corporate and personnel objectives, upstream top-down planning, automated data preparation, transparency and the consideration of key factors. The integration of gap analysis and key factor analysis into the decision-making process enables the comparison of different planning scenarios in which personnel measures such as personnel expansion and/or personnel development are taken into account. The personnel cost calculation based on these scenarios forms the basis for well-founded decisions. This holistic approach not only promotes the optimal use of resources, but also the long-term adaptability of the…
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Human Resources Managements als kritischer Erfolgsfaktor für die M&A-Integration
Die Verschmelzung von Unternehmen ist ein komplexer Prozess, bei dem viele Faktoren beachtet werden müssen. Einer der wichtigsten Aspekte ist dabei das Human Resource Management. Doch oft werden HR-Themen bei Kaufverhandlungen nicht ausreichend berücksichtigt. Die erfahrene People & Culture Beraterin Michaela Gottwald gibt wertvolle Einblicke, warum Human Resources schon früh in den Fokus rücken sollten und welche Herausforderungen in der Post Merger Integration auf das HR-Management zukommen. Integration des Human Resources Managements HR-Themen werden in der Praxis häufig nicht frühzeitig genug in Kaufverhandlungen einbezogen. Oft liegt der Fokus zunächst nur auf den "harten" finanziellen Fakten eines Deals. Das HRM sollte schon in der Phase der Due Diligence eingebunden werden, um seine Expertise…
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Human resource management as a critical success factor for M&A integration
Merging companies is a complex process in which many factors need to be taken into account. One of the most important aspects is human resource management. However, HR issues are often not given sufficient consideration during purchase negotiations. The experienced people & culture consultant Michaela Gottwald provides valuable insights into why human resources should be focussed on at an early stage and what challenges HR management faces in post-merger integration. Integration of human resources managements In practice, HR issues are often not included early enough in purchase negotiations. The initial focus is often only on the "hard" financial facts of a deal. HRM should already be involved in the due diligence phase…
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Successful leadership seminars: Checklist for leadership training programmes
Companies are under great pressure to change. Work is being redefined, employees are striving for meaningfulness and want to actively participate in the work process. Digitalisation, agility and staff shortages are driving the demand for "New Work". These changes are a challenge for managers. They have to adapt the way they work and find new roles for themselves and their teams. Leadership training is therefore becoming increasingly important. Successful leadership training can help managers to further develop their skills and potential. To ensure the success of a management seminar, there are a few steps that the client and participants should take into account. In preparation: management development with a goal…
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Erfolgreiche Führungsseminare: Checkliste für Führungskräftetrainings
Unternehmen stehen vor einem großen Veränderungsdruck. Arbeit wird neu definiert, Mitarbeitende streben nach Sinnhaftigkeit und wollen aktiv am Arbeitsprozess teilhaben. Digitalisierung, Agilität und Personalmangel treiben die Forderung nach "New Work" voran. Diese Veränderungen fordern Führungskräfte heraus. Sie müssen ihre Arbeitsweise anpassen und neue Rollen für sich und ihre Teams finden. Führungskräfteschulungen gewinnen daher an Gewicht. Ein erfolgreiches Führungstraining kann Führungskräfte dabei unterstützen, ihre Fähigkeiten und ihr Potenzial weiterzuentwickeln. Um den Erfolg eines Führungskräfte-Seminars sicherzustellen, gibt es einige Schritte, die Auftraggeber und Teilnehmer:innen beachten sollten. In der Vorbereitung: Führungskräfteentwicklung mit Ziel und System Bevor ein Führungstraining gebucht wird, ist es wichtig, klare Ziele zu setzen und festzulegen, in welchem Anwendungsbereich die Trainingsinhalte…
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Braucht eine agile Organisation noch eine IT-Strategie?
Die IT-Strategie ist ein wichtiger Baustein in der Planung und Weiterentwicklung einer IT, unabhängig davon, ob sie als Abteilung, Geschäftsbereich oder auch als Gruppenunternehmen organisiert ist. Die IT-Strategie definiert die Ziele und stellt sicher, dass die IT die Geschäftsziele des Unternehmens versteht und sich an diesen ausrichtet. Insofern ist die jährliche Überprüfung der IT-Strategie eine gute Gelegenheit zu prüfen, ob die IT noch die richtigen Dinge priorisiert und ihre Fähigkeiten und Ressourcen an den Bedürfnissen der Fachbereiche und internen Kunden ausrichtet. Die Prämisse einer IT-Strategie – wenn sie denn ernst gemeint ist und nicht nur die interne Compliance erfüllen soll – lautet „Wie muss sich die IT aufstellen, um die Ziele der Organisation / des Unternehmens bestmöglich zu…
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Does an agile organisation still need an it strategy?
Holger Bredenkötter // The IT strategy is an important building block in the planning and further development of IT, regardless of whether it is organised as a department, business unit or group company. The IT strategy defines the objectives and ensures that IT understands the company’s business objectives and aligns itself with them. In this respect, the annual review of the IT strategy is a good opportunity to check whether IT is still prioritising the right things and aligning its skills and resources with the needs of the specialist departments and internal customers. The premise of an IT strategy – if it is meant seriously and not just to fulfil…
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proALPHA stärkt Human Capital Management durch Übernahme der Persis GmbH
Die proALPHA Unternehmensgruppe, renommierter Anbieter von ERP+ Softwarelösungen für die mittelständische Fertigungsindustrie, hat die Persis GmbH übernommen. proALPHA erweitert durch die Übernahme ihr Portfolio im Bereich des Personalmanagements (HCM) und richtet ihren Fokus auf die Entwicklung einer gruppenweiten HR-Strategie. Als integraler Bestandteil dieser Entwicklung wird das HRM-Team der noventum consulting GmbH auch künftig als verlässlicher und kompetenter Partner die Kunden bei der Einführung, Anpassung und dem Ausbau ihrer Persis-Lösung im Bereich HR-Management unterstützen. Persis bringt als führender Anbieter innovativer Human-Ressource-Softwarelösungen mehr als 35 Jahre Erfahrung und ein breites Produktportfolio für digitale Personalakten, Bewerbermanagement, Personalmanagement, Ausbildungsmanagement, Weiterbildungsmanagement und Personalentwicklung in die Gruppe ein. Die Zusammenführung mit den führenden Lösungen für Zeitwirtschaft und Zutrittssicherheit…
