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Trust culture in the company
From Uwe Rotermund Trust is more than a concept or an attitude; it must be actively built and cultivated. Most institutions address the great importance of trust between employees and with customers in their mission or vision statements. Few, however, have defined the cultivation of a culture of trust as a process and a management task. In his article, Uwe Rotermund makes the case for treating trust consistently as a management task and pursuing it systematically and sustainably. Trust is a process Trust is the beginning of everything, as the saying goes. In fact, in describing a recipe for breaking out of the complexity trap in my book, I also…
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Vertrauenskultur im Unternehmen
Von Uwe Rotermund Vertrauen ist mehr als ein Konzept oder eine Haltung, es muss aktiv aufgebaut und gepflegt werden. Die meisten Institutionen heben in Mission oder Vision die große Bedeutung von Vertrauen zwischen den Mitarbeitenden und zu den Kunden thematisiert. Wenige aber haben die Pflege der Vertrauenskultur als Prozess und Führungsaufgabe definiert. Uwe Rotermund plädiert in seinem Beitrag dafür, Vertrauen konsequent als Managementaufgabe zu behandeln und diese mit System und nachhaltig zu verfolgen. Vertrauen ist ein Prozess Vertrauen ist der Anfang von allem, sagt man so schön. Tatsächlich habe ich bei der Beschreibung eines Rezeptes zum Ausbruch aus der Komplexitätsfalle in meinem Buch die Zutat „Vertrauen“ auch als Grundlage für die…
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Adaptive IT – Building blocks of an agile Organisation
. by Holger Bredenkötter The demands on a "modern" IT organisation have changed fundamentally; in addition to the classic characteristics such as operational stability and the provision of current technologies with high cost efficiency, there are additional wishes and expectations driven by the specialist departments and business partners – the immediate implementation of new business ideas in digital products before competitors are faster and secure market shares. Digitalisation thus places new demands on corporate IT. In addition to its classic function, it must now play a central role as an enabler of innovative business models. Time and solution pressure tempts shadow IT The entrepreneurial need for fast, unconventional and cost-effective…
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Adaptive IT – Bausteine einer agilen Organisation
. von Holger Bredenkötter Die Anforderungen an eine „moderne“ IT-Organisation haben sich grundlegend gewandelt; zu den klassischen Eigenschaften wie Betriebsstabilität und Bereitstellung aktueller Technologien bei hoher Kosteneffizienz kommen zusätzliche, von den Fachbereichen und Geschäftspartnern getriebene Wünsche und Erwartungen hinzu – die sofortige Umsetzung neuer Geschäftsideen in digitale Produkte, bevor Wettbewerber schneller sind und sich Marktanteile sichern. Die Digitalisierung stellt damit neue Anforderungen an die Unternehmens-IT. Sie muss heute neben ihrer klassischen Funktion eine zentrale Rolle als Enabler innovativer Geschäftsmodelle erfüllen. Zeit- und Lösungsdruck verleitet zur Schatten-IT Der unternehmerische Bedarf an schnellen, unkonventionellen und kostengünstigen digitalen Lösungen ist in gewachsenen IT-Organisationen nur schwer zu befriedigen. Dort dominieren oft formale Prozesse, arbeitsteilige…
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Sharepoint introduction at SAERTEX multiCom realised completely online
SAERTEX GmbH & Co KG and its subsidiary SAERTEX multiCom GmbH produce technical textiles in Saerbeck, Westphalia, and in a number of locations worldwide. In order to improve cooperation within the group, SAERTEX multiCom initiated the creation of an intranet based on the latest Microsoft SharePoint technology. In the future, all locations and departments of the parent company and subsidiaries will gradually work together on the intranet. In 2022, the Saerbeck-based company successfully implemented the pilot project and opened up new ways of communication and data sharing for its employees. Some departments of the parent company SAERTEX were already involved in the SharePoint set-up from the beginning. noventum consultants and…
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Sharepoint-Einführung bei SAERTEX multiCom komplett online realisiert
Die SAERTEX GmbH & Co. KG und ihre Tochter SAERTEX multiCom GmbH produzieren im westfälischen Saerbeck und in einer Reihe von Standorten weltweit technische Textilien. Um die konzerninterne Zusammenarbeit zu verbessern, initiierte die SAERTEX multiCom den Aufbau eines Intranets auf Basis der aktuellen Microsoft SharePoint-Technologie. Künftig werden schrittweise alle Standorte und Abteilungen von Mutter- und Tochterunternehmen im Intranet zusammenarbeiten. 2022 setzten die Saerbecker das Pilotprojekt erfolgreich um und eröffneten für ihre Mitarbeitenden neue Wege der Kommunikation und gemeinsamen Datennutzung. Einige Abteilungen des Mutterunternehmens SAERTEX waren bereits von Beginn an am SharePoint-Aufbau beteiligt. noventum Berater und SAERTEX Mitarbeitende trafen sich erstmalig nach Abschluss des vollständig online durchgeführten Projektes persönlich. Die SAERTEX…
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Data protection in people analytics projects
Data protection in people analytics projects – most project managers ask themselves a lot of questions. The complexity lies in the interaction of very different disciplines. Technical infrastructure, processing procedures, the German Data Protection Act (DSGVO), the Federal Data Protection Act (BDSG) and company agreements must be communicated with the stakeholders of the disciplines involved in order to create a common, decision-making picture and thus enable the technical implementation of people analytics systems. The experts at noventum explain the interrelationships and provide guidelines and procedural models with the solution "Data protection in HR analytics projects", which support project managers during implementation and operation. People analytics and data protection go together…
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Datenschutz in People Analytics Projekten
Datenschutz in People Analytics Projekten – da stellen sich die meisten Projektleiter:innen eine Menge Fragen. Die Komplexität liegt in dem Zusammenspiel ganz unterschiedlicher Fachdisziplinen. Technische Infrastruktur, Verarbeitungsprozesse, DSGVO, BDSG und Betriebsvereinbarungen müssen mit den Stakeholdern der beteiligten Disziplinen kommuniziert werden, um ein gemeinsames, entscheidungsfähiges Bild zu schaffen und so die technische Realisierung von People Analytics Systemen zu ermöglichen. Die Expert:innen von noventum erläutern die Zusammenhänge und geben mit der Solution „Datenschutz in HR Analytics Projekten“ Richtlinien und Vorgehensmodelle an die Hand, die die Projektleiter:innen bei Einführung und Betrieb unterstützen. People Analytics und Datenschutz gehören zusammen Eine getrennte Betrachtung von People Analytics und Datenschutz ist nicht möglich, da bspw. im digitalen…
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Employee retention through participation
The Sparkassenverbund Olpe-Drolshagen-Wenden invited local entrepreneurs to the 11th "Sparkasse Entrepreneur Forum". The topic of the event was effective strategies and instruments for employee retention. noventum managing director Uwe Rotermund explained to the lively audience how important active participation and opportunities for employees to get involved can be as an instrument in combating the shortage of skilled workers. Taking responsibility as the key to employee retention It is the same picture in almost all sectors and regions: companies advertise their most urgent need – new employees – on their vehicles or on large posters in front of the factory gates. The baby boomers are reaching retirement age, there are not…
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Mitarbeiterbindung durch Partizipation
Der Sparkassenverbund Olpe-Drolshagen-Wenden lud heimische Unternehmer zum 11. „Sparkasse-Unternehmer-Forum“. Thema der Veranstaltung waren wirkungsvolle Strategien und Instrumente zur Mitarbeiterbindung. Wie wichtig aktive Teilhabe und Mitwirkungsmöglichkeiten für Mitarbeiter:innen als Instrument bei der Bekämpfung des Fachkräftemangels sein können, erklärte noventum-Geschäftsführer Uwe Rotermund dem lebhaft interessierten Publikum. Übernahme von Verantwortung als Schlüssel der Mitarbeiterbindung In fast allen Branchen und Regionen ist es das gleiche Bild: Unternehmen inserieren auf ihren Fahrzeugen oder auf großen Plakaten vor den Werkstoren ihren dringlichsten Bedarf – neue Mitarbeiter:innen. Die geburtenstarken Jahrgänge kommen ins Rentenalter, Nachwuchs in gleicher Menge ist nicht in Sicht und die Bereitschaft, den Arbeitsplatz zu wechseln, steigt. Die einen lockt das Geld, andere suchen sich…
