-
Wir wünschen frohe Weihnachten und sagen Danke!
Ein weiteres Jahr voller Herausforderungen und Meilensteine liegt hinter uns. In einem zunehmend komplexen und dynamischen Umfeld, geprägt von wirtschaftlichen Unsicherheiten, politischen Spannungen in Deutschland, globalen Konflikten und einer sich wandelnden Zinspolitik, haben wir gemeinsam Großartiges erreicht, Hindernisse überwunden und neue Wege geebnet. Gerade in dieser Weihnachtszeit, einer Zeit der Besinnung und Dankbarkeit, ist es der perfekte Moment, innezuhalten, auf das Erreichte zurückzublicken und unsere Erfolge zu feiern. Lassen Sie uns diese festliche Jahreszeit nutzen, um Stolz auf das Vergangene zu sein und mit Zuversicht ins neue Jahr zu blicken. Dank der Unterstützung unserer Partner haben wir auch in einem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld, in dem das Wachstum der deutschen Wirtschaft im Jahr…
-
Wissen in Handlungskompetenz wandeln: Unsere Mission
In einer Zeit, in der Wissen immer schneller und in immer größeren Mengen verfügbar ist, stellt sich die Frage, wie wir dieses Wissen sinnvoll nutzen können. Bei Quality Services & Wissen GmbH haben wir uns dieser Herausforderung gestellt. Wissen in Handlungskompetenz wandeln: Unsere Mission In einer Zeit, in der Wissen immer schneller und in immer größeren Mengen verfügbar ist, stellt sich die Frage, wie wir dieses Wissen sinnvoll nutzen können. Bei Quality Services & Wissen GmbH haben wir uns dieser Herausforderung gestellt. Wissen ist eine mächtige Ressource. Es ist der Schlüssel zur Lösung von Problemen, zur Steigerung der Effizienz und zur Erreichung der Ziele, die wir uns gesetzt haben. Doch Wissen allein reicht nicht aus. Es muss…
-
Handlungsempfehlungen für die Wirtschaftskrise 2024/2025 – Teil 5: Risikomanagement und Szenarioanalysen als Wegweiser in unsicheren Zeiten
Die Wirtschaftskrise 2024/2025 stellt Unternehmen vor immense Herausforderungen. Resilienz – die Fähigkeit, in Krisenzeiten handlungsfähig zu bleiben – wird dabei zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Doch wie setzt man Resilienz praktisch um, um die Auswirkungen der Krise zu minimieren und das Unternehmen zukunftssicher zu gestalten? Ein zentraler Ansatz ist das Strategische Risiko-Audit, das gezielt auf die aktuellen Krisenbedingungen zugeschnitten ist. Dieses Audit geht weit über die üblichen Compliance-Prüfungen hinaus und bietet eine tiefgehende Analyse potenzieller Risiken und Szenarien. Warum ein Strategisches Risiko-Audit? Herkömmliche Audits konzentrieren sich auf die Einhaltung von Normen und Standards. In Krisenzeiten reicht das jedoch nicht aus. Unternehmen müssen jetzt über die Standardprüfungen hinausblicken und sich auf folgende Fragen fokussieren: Sind alle relevanten Risiken erkannt? Welche Szenarien könnten sich in…
-
Gemeinsam Gutes tun: Unsere Weihnachtsaktion für „A Wish Comes True“
Die Weihnachtszeit ist nicht nur eine Zeit des Schenkens, sondern auch eine wunderbare Gelegenheit, anderen zu helfen und Freude zu verbreiten. Deshalb freuen wir uns, Ihnen unsere besondere Weihnachtsaktion vorzustellen, die sowohl Ihnen als auch Kindern in schwierigen Lebenslagen zugutekommt. Ein Geschenk, das Hoffnung bringt Wir von Quality Services & Wissen und OPEX Training & Consulting sind unglaublich dankbar, dass wir mit viel Fleiß, Hingabe und Engagement ein erfolgreiches Unternehmen aufbauen konnten. Diese Dankbarkeit möchten wir nutzen, um etwas zurückzugeben. Leider haben nicht alle Menschen das Glück, in guter Gesundheit zu leben. Daher unterstützen wir den Verein „A Wish Comes True“, der sich um krebskranke Kinder und ihre Familien kümmert. Gemeinsam Gutes tun:Unsere Weihnachtsaktion…
-
Handlungsempfehlungen für die Wirtschaftskrise 2024 / 2025: Teil 4 – Kommunikation & Entscheidung – Zurück zu alten Tugenden
Die aktuellen Herausforderungen in der Wirtschaftskrise 2024/2025 sind gewaltig: Lieferketten brechen zusammen, Entwicklungsvorhaben scheitern oder verzögern sich und verursachen gleichzeitig Probleme, während die Kosten explodieren. Doch mindestens jedes dritte dieser Probleme ist letztlich ein Kommunikations- oder Entscheidungsproblem. Häufig entstehen Fehler nicht durch technische Mängel oder externe Faktoren, sondern durch unklare Kommunikation und ineffiziente Entscheidungsfindung. Fehlende Transparenz, ungenaue Informationen und unklare Verantwortlichkeiten führen zu Verzögerungen, unnötigen Kosten und Vertrauensverlusten – vor allem in Krisenzeiten besonders gefährlich. Wenn die Kommunikation zwischen Abteilungen, Partnern oder Führungskräften nicht funktioniert, entstehen ineffiziente Prozesse und das Unternehmen verliert an Agilität. Entscheidungen werden aufgeschoben, schlecht kommuniziert oder nicht richtig abgestimmt, was die Situation weiter verschärft. In dieser unsicheren Zeit müssen Unternehmen ihre Kommunikationsstrukturen und Entscheidungsprozesse grundlegend überdenken. Klarheit und Ehrlichkeit in der Kommunikation sowie…
-
Handlungsempfehlungen für die Wirtschaftskrise 2024 / 2025: Teil 3 – Warum Weiterbildung so wichtig ist!
Die anhaltenden Herausforderungen der Wirtschaftskrise 2024/2025 verdeutlichen, wie schnell sich wirtschaftliche und technologische Rahmenbedingungen ändern können. Unternehmen und Arbeitnehmer stehen mehr denn je vor der Aufgabe, flexibel auf neue Anforderungen zu reagieren. Weiterbildung ist dabei keine Option, sondern eine Notwendigkeit, um den aktuellen Anforderungen gerecht zu werden und langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Krise macht deutlich, dass der Schlüssel zu Resilienz und Erfolg in der kontinuierlichen Qualifikation und der strategischen Weiterentwicklung von Kompetenzen liegt. Angesichts technologischer Disruptionen und wirtschaftlicher Unsicherheiten wird lebenslanges Lernen zu einem unverzichtbaren Erfolgsfaktor, der Zukunftsfähigkeit sichert. Warum Weiterbildung in Krisenzeiten unverzichtbar ist Viele Unternehmen neigen in Krisenzeiten dazu, Investitionen in Weiterbildung zu kürzen. Dies mag kurzfristig Kosten sparen, entzieht ihnen jedoch langfristig die Grundlage, um gestärkt aus der Krise hervorzugehen. Genau in diesen Zeiten zeigt sich…
-
Handlungsempfehlungen für die Wirtschaftskrise 2024/2025: Teil 2 – Resilienz als zentraler Erfolgsfaktor!
Die Wirtschaftskrise 2024/2025 stellt Unternehmen vor immense Herausforderungen. Gleichzeitig wird Resilienz zu einem zentralen Erfolgsfaktor, um in einer Welt voller Unsicherheiten, rascher Veränderungen, wachsender Komplexität und Mehrdeutigkeit nicht nur zu überleben, sondern gestärkt daraus hervorzugehen. In diesem Beitrag beleuchten wir die Bedeutung von Resilienz, wie sie gezielt gefördert werden kann, und warum sie eng mit Operational Excellence (OPEX) verbunden ist. Was bedeutet Resilienz für Unternehmen? Resilienz, abgeleitet vom lateinischen Begriff „resilire“ (abprallen, zurückspringen), beschreibt die Fähigkeit eines Unternehmens, nach Krisen oder widrigen Ereignissen nicht nur wieder Fuß zu fassen, sondern gestärkt daraus hervorzugehen. Resilienz ist wie ein Stehaufmännchen – egal wie oft es fällt, es steht immer wieder auf. Kerndefinition: Resilienz ist die Fähigkeit, sich anzupassen, aus Krisen zu lernen und neue…
-
Handlungsempfehlungen für die Wirtschaftskrise 2024 / 2025: Teil 1 – Strategien für Unternehmen
Die deutsche Wirtschaft steht vor enormen Herausforderungen. Stellenabbau, Kurzarbeit und politische Krisen, insbesondere in der Zinspolitik sowie die andauernden Kriege auf der Welt, dominieren die Schlagzeilen. Wie können Unternehmen und politische Entscheidungsträger in dieser unsicheren Zeit handeln? Dieser Beitrag beleuchtet die aktuellen Entwicklungen, gibt praktische Tipps und zeigt auf, warum ein Umdenken in der Unternehmensführung notwendig ist. Aktuelle Entwicklungen und Beispiele Die deutsche Wirtschaft befindet sich in einer anhaltenden Krise, die sich bis weit ins Jahr 2025 erstrecken dürfte. Steigende Arbeitslosenquoten und rückläufige Produktionszahlen prägen das Bild. Besonders energieintensive Branchen kämpfen mit hohen Kosten und unsicheren Rahmenbedingungen, was die Wettbewerbsfähigkeit stark beeinträchtigt. Gleichzeitig sinken Auftragseingänge, und die schwache Inlandsnachfrage erschwert eine Erholung. Globale wirtschaftliche…
-
Chancenmanagement nach ISO 9001:2015 – Potenziale erkennen und nutzen
Im Rahmen der Risikobewertung müssen Unternehmen zunächst die relevanten internen und externen Themen in Betracht ziehen, welche sich aus der strategischen Ausrichtung des Unternehmens ergeben und ihre Fähigkeit beeinflussen, die gewünschten Ergebnisse zu erreichen. Dies bedeutet, dass eine systematische Umfeldanalyse durchgeführt werden muss, um zu ermitteln, welche Faktoren das Unternehmen direkt oder indirekt betreffen. Interne Themen, die sich aus dieser Analyse ergeben, können zum Beispiel die Innovationsgeschwindigkeit, die Effizienz von Prozessen oder die Sicherung von Know-how sein. Externe Faktoren umfassen unter anderem die Einhaltung von Rechtsvorschriften oder die Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit in einem sich verändernden Marktumfeld. Ebenso fordert Abschnitt 4.2 der Norm, dass die Erwartungen und Anforderungen interessierter Parteien in den Planungsprozess integriert werden. Dies betrifft Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter und andere Stakeholder, deren Anforderungen die Fähigkeit des Unternehmens beeinflussen, die beabsichtigten Ergebnisse der Prozesse des Qualitätsmanagementsystems…
-
Operational Excellence (OPEX) vs. ISO 9001
Operational Excellence (OPEX) und die ISO 9001 Norm für Qualitätsmanagement haben beide das Ziel, die Effizienz und Qualität in Unternehmen zu steigern. Während ISO 9001 einen wichtigen Rahmen für die Qualitätssicherung und -kontrolle bietet, geht Operational Excellence in einigen Aspekten darüber hinaus und ist in der modernen Geschäftswelt oft umfassender und flexibler. Hier sind einige Gründe, warum Operational Excellence im modernen Verständnis oft als vorteilhafter angesehen wird: 1. Ganzheitlicher Ansatz: Operational Excellence betrachtet nicht nur die Qualität einzelner Prozesse, sondern strebt eine umfassende Exzellenz in allen Unternehmensbereichen an. Es geht um die kontinuierliche Verbesserung aller Aspekte der Leistungserstellung und nicht nur um die Einhaltung spezifischer Normen. 2. Kulturelle Integration: OPEX integriert…
