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Wertschöpfung sicherstellen mit den richtigen Werkzeugen
Zwei dieser zentralen Ansätze sind das Prozessmanagement und dasWertstrommanagement. Obwohl sie auf den ersten Blick ähnlich erscheinen, verfolgen sie unterschiedliche Ziele und sind in verschiedenen Kontexten entscheidend für den Unternehmenserfolg. In diesem Beitrag beleuchten wir, wie diese beiden Ansätze zur Sicherstellung der Wertschöpfung beitragen und wie sie sich in der Praxis anwenden lassen. Prozessmanagement: Die Spielregeln des gemeinsamen Arbeitens Prozessmanagement ist ein unverzichtbares Werkzeug, wenn es darum geht, klare und verbindliche Regeln für die Zusammenarbeit zu formulieren. Es definiert End-to- End-Prozesse, die sämtliche Schritte vom Kundenbedarf bis zur Kundenzufriedenheit abdecken. Diese Prozesse dienen als „Spielregeln“ für das gemeinsame Arbeiten und schaffen eine einheitliche Basis, auf der alle Mitarbeiter agieren können.…
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Wertstrom lean gestalten: Effizienz entlang der gesamten Wertschöpfungskette
Der Wertstrom ist das Herzstück jeder Organisation – von der ersten Idee bis zur Auslieferung eines Produkts oder einer Dienstleistung. Doch oft werden entlang der Wertschöpfungskette Potenziale verschenkt: Prozesse sind unnötig komplex, Ressourcen werden ineffizient genutzt, und Kunden warten länger als nötig. Die Antwort darauf ist ein lean gestalteter Wertstrom, der auf maximalen Kundennutzen und minimale Verschwendung ausgerichtet ist. Der Begriff „lean“ steht für einen Ansatz, der auf die kontinuierliche Beseitigung von Verschwendung abzielt. Im Wertstrom bedeutet dies, die gesamte Kette der Aktivitäten so auszurichten, dass jeder Schritt zur Wertschöpfung beiträgt und möglichst keine Ressourcen vergeudet werden. Dabei gibt es sieben typische Verschwendungsarten, die es zu vermeiden gilt: 1. Überproduktion 2.…
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Hoshin Kanri: Strategie, die funktioniert
Strategische Pläne zu erstellen, ist das eine – sie in den Alltag der Organisation zu integrieren und nachhaltig umzusetzen, ist das andere. Für Produktmanager, Business Developer, Top-Manager und OPEX-Verantwortliche ist Hoshin Kanri ein praxisorientierter Ansatz, der genau diesen Brückenschlag ermöglicht. Was ist Hoshin Kanri? Hoshin Kanri (auf Deutsch etwa „Kompassnadel und Management“) ist eine Methode aus dem Lean Management, die darauf abzielt, langfristige Unternehmensziele und kurzfristige Maßnahmen optimal zu verknüpfen. Es hilft, strategischen Fokus mit operativer Exzellenz zu vereinen. Kern des Konzepts ist der Fokus auf wenige, aber entscheidende Ziele, die durch die gesamte Organisation „kaskadiert“ werden. Jeder Bereich weiß, wie er konkret zur Zielerreichung beiträgt, und alle Maßnahmen sind klar priorisiert. Warum Hoshin…
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Operational Excellence (OPEX) Manager
Der Operational Excellence (OPEX) Manager: Motor der kontinuierlichen Verbesserung Im Gegensatz zum OPEX Champion, der eine eher unterstützende und fördernde Rolle einnimmt, ist der OPEX Manager für die aktive Gestaltung und Umsetzung von Operational Excellence Initiativen verantwortlich. Er ist der Motor, der die kontinuierliche Verbesserung im Unternehmen vorantreibt. Seine Aufgaben umfassen: Analyse und Optimierung von Prozessen: Identifizieren von Verbesserungspotenzialen, Entwicklung und Umsetzung von OPEX Programmen. Datenbasierte Entscheidungen: Überwachung von Prozessdaten, Erkennung von Engpässen und Problemen, Ableitung von Maßnahmen. Wissensvermittlung: Durchführung von Schulungen und Workshops zu OPEX Methoden und Werkzeugen. Erfolgsmessung: Entwicklung von Kennzahlen zur Überwachung und Messung von Prozessverbesserungen. Zusammenarbeit und Koordination: Abstimmung mit anderen Abteilungen, Förderung von Synergieeffekten. Technologische Innovation: Identifizierung und Implementierung…
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Die Bedeutung des Prozessmanagements: Spielregeln für das gemeinsame Arbeiten
Unser erstes Fachbuch zur Relevanz und Wichtigkeit von Prozessmanagement ist nun fast 20 Jahre her. Die Vorreiter haben bereits damals bewiesen, welche enormen Vorteile man durch ein integriertes Prozessmanagement erzielen kann. Die Bedeutung des Prozessmanagements: Spielregeln für das gemeinsame Arbeiten Prozessmanagement hat in den letzten Jahren erheblich an Bedeutung gewonnen und gilt heute als unverzichtbar für den Erfolg eines Unternehmens. Es stellt sicher, dass alle Beteiligten einer Organisation nach denselben Spielregeln arbeiten, was besonders in einer zunehmend komplexen und dynamischen Geschäftswelt von entscheidender Bedeutung ist. Prozesse sind die strukturellen Leitplanken, die es Teams ermöglichen, effizient, konsistent und zielgerichtet zusammenzuarbeiten. Prozesse als Spielregeln des Arbeitens Prozesse können als die "Spielregeln" eines…
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Managertest – Wie kompliziert denken Sie?
Sind Sie ein richtiger Manager? Treffen Sie schnell die richtigen Entscheidungen aufgrund der zur Verfügung stehenden Daten und Informationen? Beschränken Sie sich dabei auf den Kern des Problems und suchen nach einfachen Lösungen oder lassen Sie sich in nicht enden wollende Diskussionen und Überlegungen verwickeln und verlieren dabei das eigentliche Ziel aus den Augen? Ein bekanntes Consulting Unternehmen hat nachfolgenden Test hochrangigen Vertretern aus der Wirtschaft vorgelegt. Die überwältigende Mehrheit hat diesen Test nicht bestanden und sowohl Erklärungen als auch Lösungen jenseits aller naheliegenden und wahrscheinlichen Möglichkeiten gesucht. Erstaunlicherweise haben Vorschulkinder die Testfragen mit einer schneidenden Präzision durchschaut und direkte und anwendbare Lösungen für die Probleme vorgeschlagen. Irgendwann kommt es also zu einem Umdenken und veränderten Denkprozessen in unserem Gehirn. Warum beginnen wir von einfachen und direkten Lösungen von…
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FMEA | Fehlermöglichkeits- & Einflussanalyse | Tutorial | Lexikon | WIKI
FMEA Definition Die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) ist eine systematische und strukturierte Methode zur Identifizierung und Bewertung potenzieller Fehler in Produkten, Prozessen oder Systemen. Ziel der FMEA ist es, Risiken frühzeitig zu erkennen und geeignete Maßnahmen zur Fehlervermeidung oder -minimierung abzuleiten. Durch die systematische Analyse werden potenzielle Fehler und deren Auswirkungen auf die Produktqualität und Prozessstabilität untersucht. Die FMEA unterstützt Unternehmen dabei, die technische Zuverlässigkeit zu erhöhen, die Produktqualität zu verbessern und potenzielle Risiken zu begrenzen. Geschichte der FMEA Die FMEA begann 1949 im Militär (MIL-P-1629) und fand durch die NASA im Apollo-Projekt weite Anwendung. Ford brachte die Methode in die Automobilbranche, wo sie später in Europa durch den VDA/AIAG-Standard mit den 7 Schritten perfektioniert wurde. Die Geschichte der FMEA: Warum…
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OKR Coaching: Menschen für gemeinsame Ziele begeistern
Erfolgreiche Unternehmen leben von klaren Zielen, die inspirieren und verbinden. Doch selbst die besten Ansätze entfalten ihre Wirkung nur, wenn die Menschen dahinter mitgenommen werden. Die Einführung von OKR ist ein großer Schritt, nicht einfach nur eine neue Methode. OKR Coaching ist dabei sehr wichtig – nicht nur als fachliche Begleitung, sondern als Weg, eine gemeinsame Vision zu schaffen und nachhaltig umzusetzen. OKR Coaching: Menschen für gemeinsame Ziele begeistern Was sind OKRs? Objectives and Key Results (OKRs) sind ein agiles Zielsystem, das Unternehmen dabei unterstützt, ambitionierte Ziele zu setzen und diese messbar zu verfolgen. Es geht darum: Objectives: Inspirierende, qualitative Ziele zu formulieren. Key Results: Messbare Ergebnisse zu definieren, die den Fortschritt klar dokumentieren. OKRs…
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Schulungskatalog 2025
Betriebliche Weiterbildung für Ihren Erfolg Inhaltsverzeichnis 1. Schulungskatalog 2025 1.1. Unser Angebot: Schulungskatalog 2025 Nutzen Sie unser Weiterbildungsangebot in den Bereichen Qualitätsmanagement, KVP und OPEX, um Ihre Fach- und Führungskräfte gezielt weiterzuentwickeln. Wählen Sie zwischen offenen Seminaren und individuell gestaltbaren Inhouse-Trainings. Unser Angebot: Vielfältige Schulungen: Von Grundlagen bis zu spezialisierten Ausbildungen (z.B. KVP-Moderator, OPEX Manager). Individuell anpassbare Inhouse-Trainings. Erfahrene Trainer: Mit praktischer Erfahrung und Fachwissen. Den vollständigen Schulungskatalog sowie einen exklusiven Neukundengutschein können Sie direkt hier herunterladen. Für eine persönliche Beratung stehen wir Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung! Schulungskatalog 2025 Download Willkommensgutschein Download Was ist das OPEX Framework Das OPEX Framework verbindet vielfältige Handlungselemente aus diversen Managementbereichen in einem strukturierten und funktionalen Rahmen miteinander. Die intelligente Verknüpfung und…
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Wie OPEX-Manager von Künstlicher Intelligenz profitieren
Die heutige dynamische Welt stellt uns kontinuierlich vor neue Herausforderungen. Der Umfang von Operational Excellence (OPEX) wächst stetig und umfasst weitaus mehr als reine Effizienzsteigerungen. Strategische Ausrichtung, Marktpositionierung und eine effektive Steuerung sind unverzichtbare Elemente moderner OPEX-Konzepte. Dennoch bleibt das operative Fundament – Lean Management, Prozessoptimierung und Qualitätsmanagement – ein zentraler Bestandteil. Wie OPEX-Manager von Künstlicher Intelligenz profitieren In diesem dynamischen Umfeld suchen OPEX-Manager kontinuierlich nach Wegen, ihre Arbeit noch effektiver und effizienter zu gestalten. Künstliche Intelligenz (KI) kann dabei auf vielfältige Weise unterstützen. Die neue Dimension von Operational Excellence Das Ziel von OPEX ist es, Prozesse so auszurichten, dass sie den maximalen Mehrwert für alle Beteiligten schaffen. Doch in der VUCA-Welt reicht es längst nicht mehr aus, lediglich bestehende Abläufe zu optimieren. OPEX-Manager müssen sich zunehmend…
