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Wie Menschen im Unternehmen mächtig Power erzeugen können
Eine Mitarbeiterin wird im Team gemobbt, weil sie eine eigene Meinung vertritt. Ein Mitarbeiter sitzt nervös im Jahresendgespräch mit dem Vorgesetzten und hört sich 60 Minuten ein Feedback an, dass irgendwie so gar nicht zur Selbstwahrnehmung passt und erst recht nicht wertschätzend klingt. Gleichzeitig ärgert sich ein Produktionsmitarbeiter, weil schon zum zweiten mal in dieser Woche die Produktionsplanung geändert wurde, ohne dass er verstehen darf warum – ohne Absprache und alles mit erheblicher Mehrarbeit verbunden. Eine Vorgesetzte sitzt am Schreibtisch und wundert sich, warum schon wieder die wichtigen KPIs nicht erreicht wurden. Kein Bonus dieses Jahr. Und das, obwohl das gesamte Team nur so in Überstunden schwimmt und mit größter…
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„Wir haben uns komplett verlaufen. Kommen aber super voran!“
Im Alltag ist es häufig nicht so einfach, die Wirkungen des eigenen Handelns abzusehen. Wenn wir A machen, geschehen B, C und D und weil C geschieht, geschieht auch noch E und spätestens dann verlieren wir den Überblick über die Wirkung unseres Handelns. Alles, was wir machen, ist vertwistet mit so vielen anderen Dingen, die kurz davor, kurz danach oder sogar gleichzeitig mit unserem Tun geschehen und dazu in Verbindung stehen. Leider werden die Abhängigkeiten im beruflichen Alltag nicht immer, aber sicher nur unzureichend, wahrgenommen. Die Führungspersonen sind mit operativen Aufgaben derart "zugeschüttet", das für das eigentliche Führen kaum Zeit bleibt. Kaum jemand findet heutzutage gegügend Zeit, die Wirksamkeit der…
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„Wie gute Absichten zum Fortschritt führen“
Wie oft haben Sie jemanden – einen neuen CEO, einen Journalisten, einen Unternehmensberater, einen Führungsguru, einen Kollegen – über die dringende Notwendigkeit sprechen hören, die Kultur zu verändern? Sie wollen die Kultur in die Weltklasse bringen? Auf den Unsinn und die Negativität verzichten, die die Mitarbeiter verärgert und verhindert, dass gute Absichten zum Fortschritt werden? Diese Kulturkritik ist ebenso verbreitet wie Beschwerden über das Wetter – und ungefähr so effektiv. Wie oft haben Sie gesehen, dass Bestrebungen „die Kultur zu verändern“, tatsächlich umgesetzt werden? Das Verhalten der Menschen und ihre Arbeitsweise zu ändern ist nicht ganz einfach, doch auch sehr lohnenswert, denn spürbare langfristige Verbesserungen zeigen Effekte in der Mitarbeiter-Gesundheit,…
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NEU „Personalmanagement für´s Ohr – Die menschliche Seite des Geschäfts“
Endlich ist er da! Der langersehnte neue Podcast der "Organisationsmacher 2020"! "Denke an den besten Job, den Du jemals hattest!". Was hat Dir daran gefallen? Was ist der Unterschied zu einem Job, den man nicht ausstehen konnte? Unternehmenserfolg hängt von Menschen, ihrer Zusammenarbeit und der Führung ab. Verbindet man Mensch, Aufgabe und Umfeld authentisch miteinander, wird Erfolg schwer vermeidbar. Wie erkennt man das "wahre Gesicht der Organisation" und wie findet man raus, wie das "Organisationsverhalten" Menschen produktiver macht? Zwischen unmöglich und möglich entscheidet oft nur eines. Die "menschliche Seite". Die Gesellschaft und die Rahmenbedingungen für wertschöpfende Arbeit befinden sich in einem extremen Wandel. Unternehmen müssen auf die Gegebenheiten reagieren und…
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„Bei uns steht der Mensch im Mittelpunkt“
Die Führung, gerade das mittlere Management wird mit operativen Aufgaben und mit "Feuerlösch-Projekten" komplett überladen, agiert nicht authentisch und liegt in vielen Firmen entsprechend im Argen. Die Mitarbeiter spüren es. Die Fachkräfte fehlen. Wo man ansetzen könnte. Ständig werden neue Phrasen durch das Land gerufen. Es geht für Unternehmen scheinbar darum, "offen und authentisch" zu sein. Man(n) kümmert sich um "Diversität", "Digitalisierung", "Gleichstellung", "Employer Branding" und "Transformation". Ganz tolle Sachen, keine Frage. Und weil das alles auch so unglaublich wichtige Themen sind, werden ganz viele Experten auserkoren, die sich den Themen annehmen und die Umsetzung verantworten sollen. Da gibt es "Transformation-Manager", "Digital Experts", "Diversity-Manager" und, und, und. Man möchte sich…
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„Verhalten bestimmt Verhältnisse – und was bestimmen Sie, Herr Geschäftsführer?“
Als Manager müssen Sie in der Lage sein, Verhaltensänderungen zu ermöglichen, wenn Sie Verhaltensweisen bei Ihren Mitarbeitern bemerken, die nicht förderlich für die Zusammenarbeit oder die Zielerreichung sind. Wenn diese Verhaltensweisen auftauchen, können sie die Moral, die Produktivität und die Zielerreichung gefährden. Möglicherweise kann dies dazu führen, dass Sie Kunden und den geschäftlichen Erfolg verlieren. Sie können aber daran arbeiten, Verhaltensänderungen zu erleichtern. Offensichtlich ist es die bessere Option Ihrem Mitarbeiter zu helfen, das negative Verhalten zu ändern – insbesondere wenn der Mitarbeiter ansonsten ein wertvoller Teil Ihres Teams ist. Glücklicherweise gibt es einige Schritte, die Sie unternehmen können, um Verhaltensänderungen bei Ihren Mitarbeitern zu erleichtern, um positive Verhaltensweisen zu…
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„Organisationssteuerung und Entwicklung in und nach der Krise“
Die Arbeitswelt befindet sich in einem Zustand des fast schon epochalen Umbruchs. Ein neues Verständnis von Arbeit schafft neue Herausforderungen – und neue Chancen. Die „schöne neue Arbeitswelt“ sorgt gleichermaßen für Verunsicherung, wie sie auch fasziniert. Der Strukturwandel der Arbeitswelt beschleunigt sich weltweit immer mehr und läutet eine Ära neuer Arbeitsorganisation ein. Neue technologische Verfahrensweisen, Digitalisierung und weitere Globalisierung, sowie der demographische Wandel und die sich stets im Wandel befindlichen Wertevorstellungen verändern die Arbeitswelt drastisch. Was und vor allem auf welche Weise wir in der Zukunft arbeiten werden, geht uns alle an. Dieser Wandel sollte am Grundverständnis von guter Arbeit nichts verändern. Auch die Arbeit der Zukunft muss sowohl wertschöpfend…
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„KPIs, jährliche Zielerreichung und andere teure Irrtümer“
KPIs und andere teure Irrtümer dienen nur dem "Selbsterhalt" der Hierarchie! Wertschöpfung erwächst anderswo – nämlich in der Organisation selbst – natürlich nur bei denjenigen, die es zulassen. So werden am Jahresanfang aufwendige Businesspläne erstellt, dutzende Mitarbeiter arbeiten wochenlang bis zur "deadline" – und allzu häufig sogar im Wissen, dass genau dieser Plan nicht wirklich taugt um die Ziele zu erreichen. Welcher CEO glaubt denn im heutigen "Kennzahlen-Jungle" noch an die Verlässlichkeit der Daten in Präsentationen? Starke zukunftsträchtige Unternehmen hören auf das, was die eigene Belegschaft in unterschiedlichen Ebenen schon lange weiß und auch gerne mitteilt, wenn es gefördert und hin und wieder auch ganz einfach mal umgesetzt wird. In…
