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SALT AND PEPPER lädt zu Lunch & Learn-Reihe für Engineering und IT ein
SALT AND PEPPER, Ingenieur- und IT-Dienstleister, bietet im September und November zwei kostenfreie Management Lunch & Learns für Unternehmen an, die externe Expert:innen in Engineering- und IT-Projekten einsetzen oder künftig besser nutzen möchten. Im Mittelpunkt stehen zwei Fragen aus dem Projektalltag: Wie gelingt der schnelle Start im Team? Und wie bleibt relevantes Know-how nach dem Einsatz im Unternehmen? „Externe Expertise bringt Unternehmen besonders dann weiter, wenn sie schnell produktiv wird und ihr Wissen langfristig nutzbar bleibt“, sagt Markus Wolfgramm, Geschäftsführer bei SALT AND PEPPER Technology. „Genau diese beiden Punkte greifen wir in der Webinarreihe praxisnah auf.“ Zwei Termine, zwei Projektthemen Das erste Webinar findet am 24. September 2026 von 12:00…
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ANÜ-Fachkräfte integrieren: Vorbehalte in Teams werden zur Projektfrage
Arbeitnehmerüberlassung (ANÜ) kann Engineering- und IT-Projekte stabilisieren, personelle Engpässe auffangen und externe Expertise schnell verfügbar machen. Eine Studie des Ingenieur- und IT-Dienstleisters SALT AND PEPPER zeigt jedoch: Ob externe Fachkräfte im Projektalltag schnell produktiv werden, entscheidet sich nicht allein an der fachlichen Qualifikation. In vielen Unternehmen wird ihre Einbindung zur zentralen Voraussetzung für erfolgreiche Zusammenarbeit. 57,6 Prozent der Befragten bestätigen Vorbehalte in Stammbelegschaften gegenüber ANÜ-Kolleg:innen. 42 Prozent erleben ANÜ-Kolleg:innen sogar als Fremdkörper. Die Studie ordnet diese Wahrnehmung nicht als Problem der Fachkräfte selbst ein. Vielmehr entstehen Distanz und Unsicherheit häufig dort, wo Kommunikation, Einbindung und Transparenz fehlen. Für Engineering- und IT-Projekte hat das direkte Bedeutung. Werden externe Fachkräfte bewusst oder…
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ANÜ in Engineering und IT: Fachkräfte schätzen Projektvielfalt – Integration bleibt entscheidend
ANÜ-Fachkräfte in Engineering und IT bringen Erfahrung, Methodenwissen und neue Perspektiven in technische Projekte. Dieses Potenzial entsteht jedoch nicht automatisch. Es wird dort wirksam, wo Einsätze professionell vorbereitet, begleitet und integriert werden. Eine Studie von SALT AND PEPPER zeigt: Viele Beschäftigte verbinden Arbeitnehmerüberlassung nicht nur mit kurzfristigen Einsätzen, sondern auch mit fachlicher Entwicklung, Projektvielfalt und neuen Karrierewegen. Gleichzeitig bleiben Sicherheit, Zugehörigkeit und klare Perspektiven zentrale Faktoren für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Besonders auffällig: 40,9 % der Befragten schätzen an Arbeitnehmerüberlassung vor allem die Möglichkeit, verschiedene Unternehmen kennenzulernen. 34,7 % sehen ANÜ als Einstieg in neue Berufsfelder, 32,2 % nennen wechselnde Herausforderungen als Vorteil. Gerade in technischen Projektumfeldern kann ANÜ damit Zugang…
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Projektkritisches Fach-Know-how wirtschaftlich nutzen: Fast jedes dritte Unternehmen erwägt Expert-Sharing
Fast jedes dritte Unternehmen (29,2 %) erwägt Expert-Sharing als eine Lösung, um Fachkräftemangel zu begegnen. Das zeigt der aktuelle ANÜ-Report von SALT AND PEPPER. Besonders im Engineering- und IT-Umfeld wird das Modell aus wirtschaftlicher Sicht relevant: Hochspezialisiertes Fach-Know-how wird in Projekten häufig dringend gebraucht, aber nicht dauerhaft in Vollzeit ausgelastet. In der Praxis geht es oft um wenige kritische Wochen oder Monate: Architekturentscheidungen, technische Reviews, Cloud-Migrationen, Automatisierungsschritte oder Spezialthemen in Embedded Systems und Softwareentwicklung. Fehlt die passende Kompetenz in diesen Projektphasen, wirkt sich das schnell auf Zeitplan, Qualität und Kosten aus. Expert-Sharing setzt genau an diesem Punkt an: Fachkräfte werden projektbezogen in mehreren Unternehmen oder Projekten eingesetzt – koordiniert durch…
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Stundensatz greift zu kurz: Warum ANÜ im ersten Projektjahr wirtschaftlicher sein kann als Direktanstellung
Viele Unternehmen bewerten Arbeitnehmerüberlassung (ANÜ) im Engineering- und IT-Umfeld vor allem über Stundensätze. Dadurch entsteht häufig der Eindruck, ANÜ sei im Vergleich zur Direktanstellung die teurere Lösung. Eine aktuelle Modellrechnung im SALT AND PEPPER ANÜ-Report zeigt jedoch: Diese Betrachtung greift zu kurz. Entscheidend für die Wirtschaftlichkeit ist nicht allein, was eine Ressource kostet – sondern wie schnell sie produktiv wird und welche Projektkosten durch Verzögerungen, Vakanzen oder Fehlbesetzungen entstehen. Laut Report empfinden rund 42 % der befragten Unternehmen ANÜ im Vergleich zur Direktanstellung als teurer. Gleichzeitig zeigt die Analyse: Werden nur direkte Jahreskosten verglichen, wirkt diese Einschätzung zunächst plausibel. In einer modellhaften Betrachtung für eine Senior-Engineering- oder IT-Rolle liegen die…
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ANÜ, Festanstellung oder externe Modelle: Wann welche Vertragsform wirklich sinnvoll ist
Engineering- und IT-Projekte stehen nicht nur unter wachsendem Zeit- und Innovationsdruck – sie unterscheiden sich heute auch stärker denn je in Anforderungen, Laufzeiten und Spezialisierungsgrad. Gleichzeitig wächst der Bedarf, kurzfristig Expertise aufzubauen, ohne langfristige Strukturen aufzubauen. Die Wahl der passenden Vertragsform wird damit zu einer zentralen Steuerungsfrage im Projektgeschäft. Eine aktuelle Studie von SALT AND PEPPER zeigt: In der Praxis wird Arbeitnehmerüberlassung (ANÜ) vor allem zur kurzfristigen Kapazitätssicherung eingesetzt. Damit erfüllt sie eine wichtige operative Funktion – ihr strategisches Potenzial bleibt jedoch häufig ungenutzt. „Die Frage ist nicht, ob eine Vertragsform gut oder schlecht ist, sondern wann sie sinnvoll eingesetzt wird“, sagt Markus Wolfgramm, Geschäftsführer bei SALT AND PEPPER Technology.…
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Unternehmen nutzen externe Expertise – integrieren Wissen aber selten systematisch
Externe Expertise ist im Engineering- und IT-Umfeld längst ein zentraler Bestandteil des Projektgeschäfts. Unternehmen setzen Arbeitnehmerüberlassung (ANÜ) gezielt ein, um kurzfristig Kapazitäten zu sichern und Projekte stabil zu halten. Doch eine aktuelle Studie von SALT AND PEPPER zeigt: Während Fachwissen in Projekte geholt wird, gelingt es nur selten, dieses Wissen auch nachhaltig in der Organisation zu verankern. Nur 26,0 % der befragten Unternehmen verbinden ANÜ mit systematischem Wissenstransfer, weitere 38,4 % sind unentschieden, ob dadurch langfristige Wissensgewinne entstehen. Damit bleibt ein zentraler Teil der Wertschöpfung potenziell ungenutzt: Wissen wird häufig projektbezogen eingebracht, aber nur selten strukturiert integriert. „Unternehmen investieren gezielt in externe Expertise – behandeln Wissen in der Praxis häufig…
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Wenn Technologie komplex wird: Warum Systems Engineering wieder ins Zentrum rückt
Digitale Technologien verändern die Landtechnik rasant. Software, Sensorik, Datenplattformen und KI greifen immer stärker ineinander. Was früher getrennte Systeme waren, bildet heute ein eng verzahntes technisches Ökosystem. Mit dieser Entwicklung wächst vor allem eines: Komplexität. Genau darum ging es beim Agrotech Valley Trend Talk Anfang März im Coppenrath Innovation Centre in Osnabrück. Vertreter aus Industrie, Forschung und Technologieunternehmen diskutierten dort, wie sich komplexe Digitalisierungsprojekte künftig beherrschen lassen – und welche Rolle Systems Engineering dabei spielt. Auch mehrere Kolleg:innen von SALT AND PEPPER waren vor Ort und brachten ihre Perspektive aus der Praxis ein. Komplexität entsteht nicht zufällig – sie wird gebaut Den Auftakt setzte Daniel Warnsing (SALT AND PEPPER) mit…
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ANÜ bleibt im Engineering und in der IT strategisch ungenutzt: Nur 26 % erkennen Potenzial für systematischen Wissenstransfer
In technologiegetriebenen Branchen entscheidet der systematische Umgang mit Wissen über Geschwindigkeit, Qualität und Wettbewerbsfähigkeit von Projekten. Dennoch wird Arbeitnehmerüberlassung (ANÜ) im Engineering- und IT-Umfeld überwiegend operativ genutzt – nicht strategisch. Nur 26,0 % der Unternehmen verbinden ANÜ mit gezieltem Wissenstransfer, wie eine aktuelle Studie von SALT AND PEPPER belegt. Damit bleibt ein zentrales Potenzial ungenutzt: Externe Expertise wird zwar projektbezogen hinzugeholt, aber selten strukturiert in Prozesse, Teams oder Dokumentationen überführt. Das Risiko: Know-how bleibt an einzelne Personen oder Projekte gebunden – statt nachhaltig in der Organisation zu wirken. Fehlende Steuerung macht Wissenstransfer zur Zufallsgröße Ein weiteres Indiz für fehlende Systematik: 38,4 % der Befragten sind unentschieden, ob durch ANÜ neue…
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SALT AND PEPPER zum fünften Mal in Folge als „Top Company“ ausgezeichnet
SALT AND PEPPER gehört auch 2026 wieder zu den Top Companies in Deutschland. Das bestätigt die aktuelle Auszeichnung durch das Arbeitgeber-Bewertungsportal kununu. Die Unternehmensgruppe erhält das begehrte Siegel damit zum fünften Mal in Folge – und zählt damit zu einem kleinen Kreis besonders stabil bewerteter Arbeitgeber im deutschsprachigen Raum. Das „Top Company“-Siegel basiert auf einer Kombination von Bewertungen durch aktuelle Mitarbeitende, ehemalige Beschäftigte und Bewerbende. Bewertet werden unter anderem Arbeitsatmosphäre, Führung, Entwicklungsmöglichkeiten, Unternehmenskultur und Bewerbungsprozesse. Mit einem aktuellen Score von 4,3 von 5 Sternen liegt SALT AND PEPPER deutlich über dem Branchendurchschnitt – und erfüllt die Kriterien der Auszeichnung über Jahre hinweg konstant. „Fünf Jahre in Folge ausgezeichnet zu werden…
