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Event & Dialogue – „HR: Digitalisierung in der Praxis“ (Networking | Nürnberg)
„Event & Dialogue“ 2022 – HR: Digitalisierung in der Praxis HR steht vor großen Umbrüchen und enormen Herausforderungen. Die Digitalisierung leistet hier für zukunftsorientierte Unternehmen einen wichtigen Beitrag. THE MAK`ED TEAM lädt Unternehmer und Personalverantwortliche, die das Personalmanagement digitalisieren möchten, am 20. Juli 2022 zur Veranstaltung „HR: Digitalisierung in der Praxis“ ein. In Kooperation mit Deinzerconsult präsentieren und diskutieren wir aktuelle Trends, praktische Tipps oder passende Tools rund um die HR-Digitalisierung. In interaktiven Sessions entwickeln wir individuelle Lösungen und skizzieren Möglichkeiten für die anstehenden Veränderungen durch die Einführung eines passenden Tools in der Organisation. Geschäftsführung und Personalleitung können sich an diesem Abend auf neue Impulse und interessante Diskussionen freuen. Auf…
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An der Zeit: HRM digitalisieren
Bewältigt das Personalmanagement noch viel zeitraubende, administrative Arbeit? Dann ist es höchste Zeit, das zu ändern. Die gesellschaftlichen Veränderungen wie der Fachkräftemangel oder die Digitalisierung stellen das Human Resources Management (HRM) vor einen großen Veränderungsprozess. HR muss sich weiterentwickeln – so wie alle anderen Geschäftsbereiche auch. Und Technologien leisten zu dieser Entwicklung einen wichtigen Beitrag. Eine Digitalisierung macht viele der Prozesse durchgehender, transparenter und fehlerfreier. Sie ist ein Muss für alle Unternehmen, die sich positiv entwickeln und ein zukunftsfähiges Personalmanagement sichern wollen. Im HR-Bereich kann die passende Software viele administrative, zeitraubende Prozesse abnehmen, so dass sich die HR-Verantwortlichen stärker den Mitarbeitenden widmen können. Und auch die Mitarbeitenden selbst profitieren im…
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Nachhaltigkeit erfolgreich umsetzen: ESG im Mittelstand
ESG ist kein Trend, sondern der Weg in die verantwortungsvolle Gestaltung der Zukunft. Doch wie steht es eigentlich um die ESG-Konformität im eigenen Unternehmen? ESG steht für Environmental, Social und Governance und mittelständische Unternehmen sind damit in vielen Bereichen konfrontiert. Ein zukunftsfähiges ESG-Konzept unterstützt ein Unternehmen dabei, seine Nachhaltigkeitsziele zu definieren und zu erreichen, für Banken attraktiv zu sein und den Unternehmenswert zu steigern. Bei der Erarbeitung und Umsetzung eines solchen individuellen Konzeptes tauchen viele Fragen auf, die es zu klären gilt. Ein systematisches und strukturiertes Vorgehen sorgt hier für die nötige Transparenz. Konzentration auf das Wesentliche Der Einstieg in die Entwicklung und die Umsetzung eines ESG-Konzepts ist die Betrachtung…
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Der Mensch im Mittelpunkt: Human Resources justiert sich neu
Der Fachkräftemangel spitzt sich weiter zu. Quer durch alle Branchen werden verzweifelt neue Mitarbeitende gesucht und nie war es für Unternehmen wichtiger, die angestellten Mitarbeitenden auch zu halten. Gleichzeitig verändern sich durch viele Transformationsprozesse die Anforderungen an die Beschäftigten, an die Arbeitsmodelle und an die Unternehmensprozesse. Wie schwer aktuell die Rahmenbedingungen für den HR-Bereich sind, ist bekannt. Die Verantwortlichen reagieren auf all diese Hürden mit einem Um- und Neudenken des Personalmanagements. People & Organisation: Das neue Selbstverständnis von HR Eine wertschätzende Arbeitskultur wird immer wichtiger und der Mensch steht als wertvoller Teil der Organisation im Mittelpunkt – und das soll auch deutlich nach außen kommuniziert werden. Darum entscheiden sich immer…
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Wer handelt für Sie, wenn Sie es gerade nicht können?
Es geht nicht darum, den Teufel an die Wand zu malen: Im Sinne eines vorausschauenden Risikomanagements geht es vielmehr darum, die Handlungsfähigkeit eines Inhabers oder eines Gesellschafters auch dann sicherzustellen, wenn die Person gerade selbst nicht handlungsfähig ist. Krankheiten und Unfälle sind nur zwei Beispiele dafür. Die Rollen, die ein Unternehmer als Inhaber, Geschäftsführer oder Gesellschafter innehat, müssen auch in dieser Situation ausgefüllt werden – doch durch wen und auf welcher Grundlage? Hier hilft die Unternehmervollmacht. Struktur bringt Licht in die teilweise komplexen Zusammenhänge Die Tragweite eines Ausfalls eines Unternehmers ist sehr unterschiedlich und hängt von der Rechtsform sowie vom Organisationsgrad des Unternehmens ab. Deshalb ist es sinnvoll, die individuelle…
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Unter Druck. Krisen-Compliance in mittelständischen Unternehmen
Strategie, Liquidität, Ertrag: Eine Unternehmenskrise kann verschiedene Ursachen haben und das Risiko einer Krise hat vor dem Hintergrund der Pandemie und des Ukrainekriegs deutlich zugenommen. Eine gut aufgestellte Krisen-Compliance zeigt in der individuellen Situation die richtigen Schritte auf. Schlauer krisen: Was Krisen-Compliance kann Herrscht eine Krise, herrscht immer eine Ausnahmesituation. Eine Krise steckt voller straf- und haftungsrechtlicher Risiken für die Unternehmensführung und das Feld an potenziellem Fehlverhalten ist weit. Darum fordert eine solche Situation eine wohlüberlegte und sorgfältige Herangehensweise und einen neuen Blickwinkel von den verantwortlichen Geschäftsführern und Vorständen: In der Krise gelten andere Regeln als im Alltagsgeschäft! Zeichnet sich eine Krise für ein Unternehmen ab oder steckt es schon…
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Der Handlungsbedarf steigt: Das Customer-Centricity-Management
Neue Prozesse einführen, Transformationen meistern, Herausforderungen bewältigen: Ein Unternehmen, das sich intensiv mit sich selbst beschäftigt, kann hochzufrieden sein mit seiner Performance. Doch wo bleibt der Kunde? Die Bedürfnisse der Kunden verändern sich mindestens so schnell wie die Märkte. Da muss ein Unternehmen mithalten, wenn es nicht vom Wettbewerb abgehängt werden will. Hier ist ab und an ein konsequenter Perspektivwechsel gefragt: Nicht das Unternehmen und sein Angebot stehen im Mittelpunt, sondern der Kunde und seine Bedürfnisse. Perspektivwechsel: Die Customer Centricity für mehr Wachstum Für eine agile und kundenzentrierte Umsetzung stellt das Customer-Centricity-Management das notwendige Werkzeug zur Verfügung. Das Kundenbedürfnis ist der Ausgangspunkt für alle Strategien und Entwicklungsschritte des Unternehmens. Es…
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Kostbarer denn je: Kompetenzen
Schlüsselkompetenzen sind eine wertvolle und überlebenswichtige Ressource in Unternehmen. Ein kompetentes Team macht die Organisation handlungsfähig und bringt den gewünschten Erfolg. Doch kompetente Mitarbeitende werden im Zuge des Fachkräftemangels immer rarer und gleichzeitig verändern sich die Anforderungen an die Kompetenzen mit den vielseitigen Transformationsprozessen in der Arbeitswelt stetig. Ein strategisches Kompetenzmanagement ist darum ein elementarer Faktor einer zukunftsgewandten Personalentwicklung. Welche Kernkompetenzen dabei im Fokus stehen, ist von Unternehmen zu Unternehmen und von Branche zu Branche unterschiedlich. Einführung eines Kompetenzmodells Betrachtet man…
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Kernkompetenz in der Compliance: Die Kommunikation
Gut gemanagte Compliance schützt Unternehmen vor kriminellen Delikten, Regelverstößen, unethischem Verhalten und den damit verbundenen finanziellen Verlusten und Reputationsschäden. Doch selbst die ausgereifteste Compliance-Organisation kann nur dann ihre Wirkung entfalten, wenn die Kommunikation stimmt. Erst, wenn alle über die Regelungen, Pflichten, Verhaltenskodizes und Verantwortlichkeiten informiert sind, alle Regeln nachvollziehen können und die damit verbundenen Ziele mittragen, kann das Compliance-Management erfolgreich sein. Das richtige Kommunikationskonzept Die Themenschwerpunkte der Compliance sind je nach Unternehmen und Branche individuell und breit gefächert. Sie reichen vom Umgang mit Kundengeschenken über den sicheren Datenschutz bis hin zu festgelegten internen Regeln. Um alle Mitarbeitenden über die relevanten Compliance-Regeln zu informieren und für die Compliance-Themen zu sensibilisieren, wird…
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Wachstumspotenziale bewerten und heben: Die richtige Vertriebsstrategie
„Natürlich wollen wir wachsen. Wir kennen unsere Märkte und wissen, welche Hebel wir drücken müssen“ – so oder so ähnlich fällt eine typische Reaktion von Eigentümern und Geschäftsführern im Mittelstand aus, wenn es um die geplante Entwicklung des eigenen Unternehmens geht. Basiert doch der unternehmerische Erfolg bisher genau auf dem Wissen über die Märkte und wurde oft erfolgreich in der Nische umgesetzt. Aber was passiert, wenn das Unternehmen vor Wachstumsoptionen steht, die genauso viele Chancen wie Risiken bergen? Die richtige Strategie ist erfolgsentscheidend Der Blick zurück und die Erfahrungswerte sind wertvoll. Sie entfalten im Zusammenspiel mit einer agilen Vertriebsstrategie ihr ganzes Potenzial. Produktanforderungen, Kundenwünsche, Wettbewerber, Gesetze – alles ist im…
