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Ukrainekrieg: Liquidität in der Krise managen
Der Krieg in der Ukraine trifft weite Teile der Wirtschaft mit voller Wucht. Es gibt wohl kaum ein Unternehmen, das nicht direkt oder indirekt von den Auswirkungen betroffen ist. „Cash is King“ gilt gerade in Krisensituationen und das Liquiditätsmanagement ist ein überlebenswichtiges Instrument, um Liquiditätsengpässe transparent zu machen oder eine Insolvenz nach Möglichkeit abzuwenden. Eine professionelle Liquiditätsplanung zeigt die finanzielle Situation und die zu erwartende Entwicklung. Hieraus lassen sich verschiedene Szenarien im äußerst unsicheren Umfeld der Ukrainekrise durchdenken. Zunächst geht es darum, zu analysieren, wie stark ein Unternehmen mittelbar oder unmittelbar von der Ukrainekrise betroffen ist. Was bedeuten die EU-Sanktionen und gekappten Handelsbeziehungen für den Betrieb? Wie wirken sich die…
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Krieg in der Ukraine: Effektives Krisenmanagement im Mittelstand
Lieferprobleme, Personalmangel, Handelsbeziehungen: Der Krieg in der Ukraine wirkt sich auf den Mittelstand aus und jedes Unternehmen ist davon anders betroffen. Wie stark sich dieser Krieg auf die Wirtschaft auswirken wird, ist kaum vorhersagbar und hängt unter anderem davon ab, wie lange der Krieg noch andauert und wie weit sich die Lage zuspitzt. Situationsanalyse für eine klare Entscheidungsbasis Wenn auch der Blick in die Zukunft schwierig ist, weiß jede verantwortungsvolle Unternehmensführung, wie wichtig es jetzt ist, sich auf mögliche Szenarien vorzubereiten und auf die aktuellen Herausforderungen zu reagieren. Die Betroffenheit des einzelnen Unternehmens ist unterschiedlich. In diesem Kontext sind viele Fragen zu beantworten und Entscheidungen zu treffen. Somit ist es…
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Erstellung des Jahresabschlusses: Fast Close – oder nächstes Jahr wird alles besser
Es gibt mittelständische Unternehmen, da dauert die Erstellung des Jahresabschlusses eine gefühlte Ewigkeit. Andere Unternehmen haben ihren Jahresabschluss einen Monat nach Bilanzstichtag aufgestellt – vielfach auch durch den Wirtschaftsprüfer testiert. Der „Fast Close“, also die schnelle Erstellung und – sofern erforderlich – die Prüfung des Jahresabschlusses, versorgt die Stakeholder zeitnah mit den Informationen über die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens. Ob Banken, Lieferanten oder Management – ein aktuelles Reporting ist ein Wettbewerbsvorteil und somit ein echtes Mittelstandsthema. Wie erreicht ein Unternehmen Highspeed für den Jahresabschluss? Das Prinzip heißt: Jahresabschluss ist immer! Die frühzeitige Erstellung des Jahresabschlusses braucht beides: Schnelligkeit und Qualität! Dies erfordert Klarheit in den Prozessen des Rechnungswesens.…
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Who`s perfect? Die richtige Compliance-Organisation
„Organisationen begehen keine Rechtsverstöße und keine Verfehlungen. Diese werden von Menschen in den Organisationen begangen.“ Compliance verbindet Ziele und Funktionen, um Gesetze und Regeln im Unternehmen zu erfüllen und den Rahmen zu schaffen, dass Verfehlungen vermieden werden. In der Praxis sieht Compliance für jedes Unternehmen anders aus. Natürlich hat sich jedes Unternehmen an die gesetzlichen Bestimmungen zu halten, handelt also per se „compliant.“ Doch für einen Handwerksbetrieb sind andere Gesetze und internen Regeln wichtig als für eine IT-Firma oder ein Logistikunternehmen. Alle internen Regeln, die über die Gesetze hinausgehen, bilden sich aus den Branchegepflogenheiten, aus den Erwartungen der Stakeholder und aus der Unternehmenswerten heraus. In vielen mittelständischen Unternehmen sind die…
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Regelkonform, transparent, anonym: Das Hinweisgeber-System richtig organisieren
Mutig? Illoyal? Whistleblower sind salopp formuliert Menschen, die andere Menschen oder Organisationen verpfeifen. Diesen Menschen ist es zumeist wichtig, dass bestehende Regelungen und Gesetze eingehalten und Fehlverhalten zum Schaden von Organisationen und der Gesellschaft beendet werden. Somit eröffnen sie mit ihren Hinweisen viele Chancen: Denn gehen kritische Informationen zu Missständen im Unternehmen nicht an die Öffentlichkeit, sondern über interne Meldekanäle ein, kann die Führungsebene proaktiv mit ihnen umgehen. So lassen sich finanzielle Schäden abwenden, Missstände frühzeitig aufdecken und Firmenbereiche optimieren. Eine positive Meldekultur, die signalisiert, dass kritisches Wissen willkommen ist und nicht auf taube Ohren trifft, erhöht die Mitarbeiterzufriedenheit und verbessert das Image. Insofern ist das Hinweisgebersystem, das die EU-Whistleblower-Richtlinie…
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Wie steht`s um die Zukunft?
„Ob mein Unternehmen fortgeführt wird? Was soll das heißen? Ja was denn sonst?!“. Das ist eine typische Reaktion vieler Geschäftsführer, wenn sie auf die Problematik angesprochen werden, ob bei einer Bewertung des Unternehmens von einer Fortführung auszugehen ist. Der Anlass für diese Frage kann eine Überschuldung oder Zahlungsprobleme sein. In diesem Fall besteht durch die Bestimmungen des Insolvenzrechts die Vermutung, dass die Gesellschaft (GmbH, AG, GmbH & Co. KG) nicht mehr fortgeführt werden kann. Darum sollte sich die Geschäftsführung, die für die Aufstellung des Jahresabschlusses verantwortlich ist, in dieser Situation nicht darauf verlassen, dass weiterhin zu Fortführungswerten bilanziert werden kann. Es muss erst sichergestellt werden, dass die Going-Concern-Prämisse erfüllt wird,…
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Alles im Blick haben: Accounting Compliance als Grundlage für den Jahresabschluss
Mit dem neuen Jahr beginnt die Jahresabschlusssaison. Alle bilanzierenden Unternehmen setzen sich mit den Fragen rund um die Aufstellung ihres Jahresabschlusses auseinander. Auch wenn es vielen Verantwortlichen nicht bewusst ist: Hier bildet die Accounting Compliance das Fundament. Mit ihr wird sichergestellt, dass alle relevanten Bilanzierungsregelungen erkannt und angewandt sowie Vermögen und Schulden der Gesellschaft richtig bewertet werden, damit der Jahresabschluss regelkonform aufgestellt wird. Wer weiß was? Informationen in der Einbahnstraße Schwierig wird es, wenn Informationen nicht da landen, wo sie landen sollen. Um ein Beispiel zu nennen: Einem mittelständischen Unternehmen wurde im Oktober 2020 eine Klage zugestellt. Schlechtleistung, Schadensersatz – der Geschäftspartner des Unternehmens fordert das ganze Programm. Der Geschäftsführer…
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Neue Regeln bei der Kreditvergabe – Sustainable Finance
Das Thema Nachhaltigkeit nimmt Fahrt auf. Hintergrund ist der EU Green Deal, mit dem die europäischen Staaten die EU bis 2050 schrittweise klimaneutral machen wollen. Bei der Umsetzung der klimapolitischen Ziele kommt den Finanzmärkten eine entscheidende Rolle zu, da über sie das Thema Nachhaltigkeit gefördert und verankert wird. „Sustainable Finance“ ist das neue Schlagwort. Es bedeutet, dass nachhaltige Aspekte eines Unternehmens zu Umwelt, Sozialem oder zur Unternehmensführung in die Entscheidung von Finanzakteuren einbezogen werden. Sustainable Finance ist gleichzusetzen mit einer Aufsicht und Regulierung der Finanzmärkte hin zu mehr Nachhaltigkeit in Unternehmen – und das auch im Mittelstand. Banken werden zukünftig bei einer Kreditvergabe unabhängig von der Größe des Unternehmens nachhaltige…
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Bringt Struktur und Transparenz: Compliance
Klar kennen mittelständische Unternehmen die Gesetze, die für sie relevant sind. Natürlich wissen sie, welche handelsrechtlichen Vorgaben sie einhalten müssen, wie sie einen korrekten Jahresabschluss machen oder was es im Bereich HR zu beachten gibt. Sie handeln nach bestem Wissen und Gewissen regelkonform – und erfüllen damit viele Kriterien der Compliance. Mittelständische Betriebe haben traditionell eine breite Compliance-Basis und setzen viele Maßnahmen im Unternehmensalltag mit Selbstverständnis um. Oft geht es bei der Einführung eines Compliance-Management-Systems darum, die einzelnen Bausteine zu identifizieren und sie in einem zukunftsfähigen System zu bündeln. Und davon profitieren mittelständische Unternehmen in vielen Bereichen. Das Compliance-Management-System: Was es bedeutet und wie der Mittelstand davon profitiert Verstöße gegen…
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Ein Thema, das im Mittelstand wichtig ist: Employer Branding
Der Paradigmenwechsel auf dem Arbeitsmarkt gehört zu den großen Veränderungen unserer Zeit: Nicht der Arbeitgeber, sondern der potenzielle Mitarbeitende hat zukünftig das Zepter in der Hand. Somit rückt das so genannte Employer Branding, also der Aufbau einer attraktiven Arbeitgebermarke und dessen Vermarktung nach außen, immer stärker in den Fokus. Ganz gleich, welche Größe ein Unternehmen und welches Budget es zur Verfügung hat: Wenn es die eigene Zukunft sichern will, muss es sich mit geeigneten Marketing- und Recruiting-Strategien auf die Anforderungen von potenziellen Mitarbeitenden einstellen. Employer Branding: Zeigen Sie die Persönlichkeit Ihres Unternehmens! THE MAK`ED TEAM hat langjährige Erfahrung darin, mittelständische Unternehmen auf dem Weg zum attraktiven und wettbewerbsfähigen Arbeitgeber zu beraten und zu…
